
Комментарии 11
сотруднико-ориентированность начинается со смены отношения руководства компании как к ресурсу на переход к партнерству с соответствующим распределением ролей, обязанностей и выгод. компания не являющаяся партнерством сотруднико-ориентированной не является, а просто старается максимизировать ресурсные выгоды в пользу руководства и собственников подменой понятий и различными формами пропаганды.
управление персоналом в такой ситуации ничем не отличается от пропаганды государств, в отличие от партнерств, где эта роль выполняет функцию создания максимально комфортных условий работы, как физических, так и психологических.
Практика повальных массовых увольнений под разными предлогами показывает, что люди хоть и важный ресурс, но есть и что-то поважнее.
мысль о том, что каждый сотрудник представляет собой не ресурс, а компетенцию и знания, применяемые в общем процессе имеет право на существование для понимания и определения общих моделей организации и формы партнерств.
Самореклама бизнес-архитектуры, понятна с точки зрения стремления каждого эго преувеличить свою роль в модели организации, но с фокус группой стоит быть осторожнее, основная роль любого собственника бизнеса именно в такой функции.
Продать кадровикам можно, но для любого собственника это риск потери бизнес модели, стоит подумать о смене фокус группы и формате услуг, не вызывающих подобных опасений.
Люди (сотрудники) — главный ресурс компании