Комментарии 22
Полностью согласен с мыслями автора. За свой, пускай и не очень большой, опыт работы в разных командах я видел много людей, которые вели себя не самым лучшим образом по отношению к подчинённым. Это влияло как на работу сотрудников, так и на нерабочее отношения.
Не так давно мне самому пришлось стать руководители небольшой группы в одном маленьком проекте. Я всячески помогал своим "сокомандникам", приходил на работу раньше всех, уходил позже всех. Я пытался сделат все, чтобы каждый из них выполнил свою часть работы в срок. Но не у всех это вышло. Не смотря на то, что прошло уже почти полгода, я все ещё чувствую себя виноватым в том, что не сумел доработать какие-то моменты со всеми.Можно списать всю ситуацию на мою неопытность, как лидера, но все равно не приятное чувство.
Я тоже читал эту книгу и многие вещи применил в то время. Могу сказать так: результат команды - это есть среднее арифметическое между результатов всех членов команды. В конце концов я пришел к выводу, что лидером (капитаном) быть сложно, как минимум потому что тебе нужно умение разбираться в людях и их сильных - слабых сторонах, но как опыт - это интереснейшее, что только можно испытать. Сразу чувствуется, что ты узнал что-то новое и стал чуть лучше.
Лидером рождаются. Это база.
Ты либо рожден с такой психикой и темпераментом который толкает тебя искать власть и лезть на вершину, либо ты сидишь пердишь на дне пищевой цепи всем довольный.
Можно родиться с лидерскими качествами, но лидером так и не стать. Книга именно об этом.
Лидером может стать каждый, но хорошим лидером, да ещё и чтобы тебя уважали, я считаю это нужно иметь набор определенных качеств, в том числе харизму, и родиться с определенным гормональным фоном прежде всего. Ты можешь быть хорошим профессионалом, но тебя никто не будет уважать, ты можешь быть справедливым и строгим, но тебя никто не будет любить, но тебя не будут слушать, так как ты не можешь грамотно донести работникам волю компании. В конце концов ты можешь быть хорошим для работников но плохим для собственников бизнеса, может и наоборот, что чаще бывает. Я с Краснодара, переехал в Москву, и у меня немного "горячий нрав" и присутствует амбициозность, за свою карьеру я встретил только одного лидера, которого я уважал, важно что я мог быть с ним не согласен, но он умел донести это таким образом, чтобы я принял его слова и отнёсся к ним с уважением. Многие люди с рождения не умеют общаться с людьми и вести себя в мужском коллективе, где важно понимать когда доброту примут за слабость, а когда за силу. Это конечно не только от гормонов зависит при рождении, но и определенный пережитый опыт во время становления личности как по мне. ИМХО никакие инструкции и курсы тут не помогут, это либо так либо нет.
Для того, чтобы было комфортно работать с разными людьми — нужно работать со своим эго, уметь понимать мотивацию других людей, держать баланс, уметь отражать и смягчать негативные эмоции как подчиненных, так и других руководителей.
Соглашаться с мнением автора и моим мнением или не соглашаться — ваше право.
Очевидно, вы сталкивались с проблемами в работе из-за вашего эго. Возможно, если вы прочтете эту книгу, работать станет проще. Спасибо за ваши комментарии.
А можно не искать власти и не лезть на вершину. Просто в какой-то момент обнаруживаешь, что окружающие люди почему-то тебя слушают, и идут за тобой, и делают то, что тебе надо. Хотя ты им не начальник ни разу, по должности может даже ниже. Или вообще дело происходит не в рабочей обстановке, а в дружеской компании.
Ты вроде и не лез никуда, и всё тебя устраивало, сидел, простите, пердел. Но вот как-то незаметно к тебе начинают приходить разные люди и спрашивать, что им делать. А ты немного удивляешься - что же тут непонятного? Вот это же надо делать! - но отвечаешь, и объясняешь, и помогаешь договориться одним людям с другими людьми.
Потом твой начальник уходит, и как-то само собой оказывается, что тебя уже все считают его преемником, осталось только расписаться в отделе кадров.
Как-то так вот тоже бывает.
Очень люблю бизне-литературу. «Задавайте умные вопросы. Принимайте верные решения. Берите на себя ответственность. Не нервничайте».
Интересно было бы узнать мнение подчиненных консультантов о таком руководителе. Особенно когда РП прогнулся под требования заказчика и оказалось что сделать надо в 2 раза больше, в те же сроки и при том же бюджете 😀
А какую литературу тогда читать? "Ничего не делайте, ждите чуда, упаси Господь попытаться вырасти"?)
Литература бывает разная. Есть профильная обучающая литература, фреймворки и т.п. Есть "истории успеха", когда автор рассказывает про свой путь. Ну и есть откровенная вода, когда автор рассуждает о неких сферических конях в вакууме. Понятное дело, что прокачать навыки проще всего по книгам первого типа. Но кроме навыков, хардскиллов, у человека может быть потребность и в мотивации, уверенности в себе, т.е. софт скиллах. Так почему нет?
А вот третьим типом книг только печки топить)
Чтобы не прогибаться, нужно уметь взвешивать решения, оценивать риски, понимать что вы несете ответственность за успех проекта. Книга именно об этом, очень рекомендую к прочтению.
Денис, спасибо огромное - после такого классного конспекта я книгу могу не читать: все идеи упакованы и показаны как есть, подобных книг я прочел за сотню. Это и увлечение и работа такая. Рекомендую Владимир Моженков: там много практических примеров. Однако на стоит забывать, что одно дело - писать мемуары, а другое - действовать. Тот же Атомный Джек ввел моду на убийственное ABC - ранжирование.
Очень люблю бизне-литературу. «Задавайте умные вопросы. Принимайте верные решения. Берите на себя ответственность. Не нервничайте».
Интересно было бы узнать мнение подчиненных консультантов о таком руководителе. Особенно когда РП прогнулся под требования заказчика и оказалось что сделать надо в 2 раза больше, в те же сроки и при том же бюджете
А зачем вы пишете противоречивые утверждение в одном посте, а потом пытаетесь делать выводы?
Не, я автору как раз плюс поставил - он прочитал за меня и изложил хороший конспект. Я выше обозначил несколько хороших книг. Было бы время - сделал бы хорошую подборку, типа «придурки на работе» - очень прям классное руководство по правилам приличия работы в компании, лучше чем все курсы по D&I, как пасти котов и много других.
Отличный заголовок у книги. Отличный заголовок для тех, кто хочет добраться до вершин власти, не имея никаких лидерских качеств. Эта книга – очередная ошибка выжившего. Если бы книги писали все, то на одну книгу «Лидерами не рождаются» были бы сотни и тысячи книг типа «Почему я не стал лидером и почему у вас тоже ничего не получится».
Главное качество руководителя - не называть людей подчиненными, пока не убедился что на 100% их подчинил, или не называть их так вовсе, иначе велика вероятность быть посланным нахер и купаться в своем чванном псевдо-величии геениального руководителя в одиночку вплоть до полного бессмысленного ничтожества уровня захолустной шарашки. NLP-же всякие - вы, как руководитель, должны прекрасно понимать как это работает и действует на мотивацию людей.
Определитесь что для вас важнее - играть в Наполеона, тешить свое собстенное "я", вымещать свои комплексы на людях, работающих с вами в одной команде и вызывать постоянное раздражение или просто эффективно управлять проектами вместе с командой.
Лидерами не рождаются или принципы эффективного управления