Комментарии 5
Ватты, вольты - всё в кучу. 220 V 1,3 кВт, не наоборот. Кроме того, 1 кВт это слишком много для заданных условий, 200 Вт за глаза будет.
Как можно отделить в рамках квартала рост количества билетов из-за розеток от простой сезонности? И как мерять количество человек, которые используют розетки, учитывая только командировочных? Мне кажется, неизмеримая метрика бесполезна. Отсюда, весь пример становится не очень пригодным для иллюстрации метода.
Спасибо за комменты, исправил единицы измерения.
Что касается неизмеримости именно метрик, то точно неизмеримые метрики бесполезны. Но цель статьи не собрать ОС на инициативу по внедрению розеток, а показать фреймворк. Он описывает независимые блоки достаточные для описания инициативы, чтобы быть со всеми на одной странице и проверить логику излагающего. Есть ряд компаний, где продактам приходится работать с заказчиками из других департаментов, и это — отличный инструмент валидации их мыслей и иногда повод сказать "я не готов брать вашу задачу в работу".
Интересно, в какой момент "продукт" столкнется с предожением подчситать CBA, после чего с большой долей вероятности проследует в довольно таки популярном направлении, откуда обычно не возвращаются?
Не грех с продакшена снимать и негативные эксплуатационные метрики - в случае с розетками - энергопотребление и частоту поломок. Может запросто оказаться, что задеплоить розетки в бизнесс-классе вы можете, а если раскатать по всему economy - генератор просядет и их придется отключать.
Дочитал только до слов
Допустим, что наша цель в 2024 году — это увеличить лояльность.
Хотите сделаю 99% всех клиентов абсолютно лояльными? Предоставлю им бесплатные полёты! Зачем какие-то розетки придумывать? С точки достижения цели я гораздо вас эффективнее - берёте на работу?
Это к тому, что явно с целью что-то не то. Толсто намекаю - есть цель, а есть способ достижения цели, и есть средства для каждого способа
Универсальный шаблон постановки бизнес задачи или product brief