Комментарии 11
Мой опыт говорит, что делать 1:1 почти никто хорошо не может. И чем делать их так, лучше вообще никак.
У меня на прошлых работах были 1:1, а сейчас нет и мне от этого дискомфортно. Обратная связь очень важна.
Интересно, что в самом лучшем коллективе, где я работал, встречи 1-to-1 со мной приносили нулевой результат, то есть, все мои пожелания и обратная связь от меня внимательно выслушивались с одобрительными киваниями головы, но ничего не делалось со стороны начальства.
Личный опыт по предыдущему месту работы - абсолютно бесполезная трата времени для инженера.
На текущей работе, в связи с удалёнкой и потому, что руководство не в курсе подобной фишки - фича отсутствует . И это хорошо. Можно спокойно работать , не отвлекаясь. А возникающие вопросы решаются в переписке.
Судя по комментариям стоит добавить опрос для тех, кто участвовал в подобных активностях, типа "было полезно; было бесполезно".
Лично мне всегда не хватает обратной связи: возникает ощущение, а правильно ли я иду? И немного снижается мотивация.
Подчиненный должен говорить больше руководителя, чтобы сообщить о себе больше информации, чем руководитель сообщит о себе и компании. И, как следствие, руководитель получит больше рычагов давления на подчиненного, сможет как следует им манипулировать и добиваться нужного результата.
После того, как подчиненный исповедуется, руководитель одними лишь аккуратными вопросами может довести его до увольнения буквально на следующий же день.
Со мной никогда не проводили таких встреч, где бы ни работала. Сейчас стала прошареннойи даже просила начальника о таких встречах, об обратной связи. "да-да , подумаем".
Со своими я провожу , иногда успешно , иногда нет , но даже мои неумелые вантуванчики часто оказываются невероятно ценными. Ребята раскрываются , говорят о себе , я их поддерживаю, направляю , выбираем куда двигаться, о чем-то договариваемся.
Теперь я удивляюсь , почему не используют этот инструмент
Встречи one-to-one: одна только польза