Комментарии 6
Я на 1К звезд решил, что хватит мне OSS заниматься. Для того что бы сложный проект реально развивался, он должен реально зарабатывать. И в этот момент становится понятно, что бесплатная аудитория и платная аудитория - не пересекаются. Первая во вторую не конвертируется.
Соглашусь, наверное, вообще нет смысла давать бесплатный продукт, если в нем нет каких-то ограничений, иначе рискуете стать вечным рабом своего же собственного перфекционизма или еще хуже – чувства вины.
Усталость от OSS - знакомое чувства. Но при этом, как ни странно, многие платные продукты выросли именно из OSS: с четкими границами, базовой пользой, а дальше — платные модули, SaaS или подписка на облако. Вопрос, как грамотно остановиться на минимуме и перестать «допиливать» из альтруизма. Это уже какой-то особый навык.
Редкий материал на тему продвижения и создания бизнеса (пусть и маленького) на ПО собственного производства. Спасибо!
Пошаговый план: как превратить Open Source в продукт — от первых пользователей до стабильного трафика