Комментарии 91
совещания уже не те…
+25
нормальный американский менеджер проводил на совещаниях до 30 часов в неделю
У нас нормальные пацаны с района проводят на совещаниях до семи (7) дней в неделю.
Я бы напалмом жог все комнаты совещаний.
+13
а как же brainstorm с доской на всю стену и стрелочками на ней? )
+3
MindManager или XMind или еще типа такого по вкусу… Ну или вообще что-то онлайновое… )
0
MindManager не онлайн и 500 баксов за лицензию.
Сейчас тестируем www.mindmeister.com — пока довольны :)
Сейчас тестируем www.mindmeister.com — пока довольны :)
0
убрать все стулья. митинг проводить стоя. отобрать блекберри и айфоны.
+5
>Профессионалы старшего поколения чувствуют себя в такой атмосфере не очень комфортно.
Протирать штаны безнаказанно становится всё труднее.
Раньше видимость работы создавалась бесконечными заседаниями‐совещаниями, а теперь уже даже они сами начали понимать что являются лишним звеном.
Природа она такая — стремится к максимальной эффективности.
Протирать штаны безнаказанно становится всё труднее.
Раньше видимость работы создавалась бесконечными заседаниями‐совещаниями, а теперь уже даже они сами начали понимать что являются лишним звеном.
Природа она такая — стремится к максимальной эффективности.
+35
Не везде, знаете ли, старшее поколение себя некомфортно чувствуют: у нас в компании молодые отлично общаются посредством сети, а кто постарше — лично. Относительно разработки ПО и старшие и молодые взаимодействуют через Redmine… и чувствуют себя комфортно. А эффективность и правда выше, если в компании присутствует электронное общение.
0
В таком случае мне кажется что наши чиновники сильнее природы…
+2
Некоторые люди отлично умеют создавать видимость работы посредством электронных систем.
Например, путем внедрения дикой электронной бюрократии, когда для проведения работ на системе, который займут 3 минуты, требуется согласование этих работ, которое занимает порой несколько недель. В течение этого времени неожиданно узнаешь о существовании в компании огромного числа людей, которые, судя по всему, только и протирают виртуальные штаны :)
Например, путем внедрения дикой электронной бюрократии, когда для проведения работ на системе, который займут 3 минуты, требуется согласование этих работ, которое занимает порой несколько недель. В течение этого времени неожиданно узнаешь о существовании в компании огромного числа людей, которые, судя по всему, только и протирают виртуальные штаны :)
0
Доводилось мне участвовать в совещаниях в американской компании — неизменно вспоминались надписи на партах в учебных аудиториях: «Здесь было зверски убито время». У нас был клинический случай — митингофилией страдал Большой Босс — так что манагерам среднего звена приходилось туго…
В общем, всё к лучшему.
В общем, всё к лучшему.
+7
> Доводилось мне участвовать в совещаниях в американской компании — неизменно вспоминались надписи на партах в учебных аудиториях: «Здесь было зверски убито время». У нас был клинический случай — митингофилией страдал Большой Босс — так что манагерам среднего звена приходилось туго…
Культ карго как он есть.
Культ карго как он есть.
+1
> Культ карго
А можно поподробнее?
А можно поподробнее?
0
Ну… если посмотреть широко, то можно сказать даже, что в некотором смысле культом карго в нашей стране болеют все бизнесы, кроме тех, которые качают газ/нефть/прочие_природные_ресурсы и рулят денежными потоками, находясь в пределах Садового кольца.
0
Просто в данном случае (совещания) соотношение затрачиваемх ресурсов (времени) к пользе ну уж слишком высоко.
0
Перефразируя Вербицкого, скажу, что пытаться проводить совещания правильно или совсем их не проводить, чтобы бизнес работал более эффективно, так же глупо, как лечить синдром Дауна марганцовкой.
0
Я тоже отрицательно отношусь к совещаниям. Меня клиенты иногда затаскивают на свои совещания — и как правило там ни одного вопроса не удается решить (хотя есть одна компания — где есть польза от совещаний) — обычное переливание из пустого в порожнее при отсутствии четко поставленных целей или хотя бы элементарного формулирования желаний. Обычно клиенты что то хотят, а что не знают и сформулировать толком (talk), соответственно, тоже не могут, а у меня из-за этого мозг переходит сначала в режим пониженного энергопотребления, а потом, если ни какой активности с моей стороны не требовалось, то и в спящий режим :)
+11
Ура. Еще одним маразмом древнекорпоративной культуры становится меньше:)
+2
Было интересно узнать, повлияло ли наше молодое поколение на культуру банных переговоров? Все же лучше попариться с Аськой, чем в аське!
+1
Мои соболезнования профессионалам-менеджерам старшего поколения.
Принцип доверия — это же отвратительно и противоестественно.
Принцип доверия — это же отвратительно и противоестественно.
+13
наелся прочитать больше чем три абзаца про войну поколений менеджеров :)
0
Бывает, приходишь в организацию по какому-то вопросу, а тебе говорят — идёт совещание, ждите N часов/приходите в другой день. Причем у них совещание каждую неделю именно в это время, а написать об этом на бумаге и на дверь повесить — руки отвалятся.
0
Эта старая культура совсем не продуктивна, у нас хоть и редко но раз в пол года случаются совещания, и то блядь все как всегда опаздывают. Профессионалoff старшего поколения, под хмурый наркоз.
0
Мда, вообще-то личное общение — самый эффективный инструмент. Общение удаленное всегда теряет в качестве передачи и иногда просто противопоказано. Просто совещание надо уметь готовить, вести и получать с него результаты. И утрата культуры совещаний приведет, точнее уже привела, к меньшей эффективности как общения так и работы в целом.
В качестве примера — поспрашайте как ведуться(-лись) митинги в Intel.
В качестве примера — поспрашайте как ведуться(-лись) митинги в Intel.
+1
Это при электронной почте то принцип доверия?
А как же показать письмо полугодовой давности с целью — «ну я же предупреждал»?
А как же показать письмо полугодовой давности с целью — «ну я же предупреждал»?
+2
«Що занадто — то не здраво» — все правильно.
Но есть несколько видов совещаний, которые практически невозможно чем-либо заменить:
1. Знакомство участников проекта — без этого не может быть речи об эффективном удаленном взаимодействии.
2. Быстрое принятие сложных коллективных решений.
3. Мозговой штурм.
В организации, где я работаю, совещания занимают 2% годового рабочего времени. Коммуникации с сотрудниками — 27%. ДУмаю, очень разумное соотношение цифр.
Но есть несколько видов совещаний, которые практически невозможно чем-либо заменить:
1. Знакомство участников проекта — без этого не может быть речи об эффективном удаленном взаимодействии.
2. Быстрое принятие сложных коллективных решений.
3. Мозговой штурм.
В организации, где я работаю, совещания занимают 2% годового рабочего времени. Коммуникации с сотрудниками — 27%. ДУмаю, очень разумное соотношение цифр.
+5
>Профессионалы старшего поколения чувствуют себя в такой атмосфере не очень комфортно.
Да кого заботят проблемы кучки старперов?
Да кого заботят проблемы кучки старперов?
-2
Ну так раньше ни аськи, ни вконтакте тебе, 30 часов на совещаниях, 5 на перекурах, еще 5 можно было просто балду пинать, в косынку там или еще что. А теперь, с развитием социальных сетей, 5 часов не хватает однако…
0
Для «нормальных американских менеджеров» есть спасение — РЖД :). там они будут себя чувствовать отлично, совещания, совещания и перекладывание ответственности на ниже стоящего.
+3
А при Путине такого не было…
-6
как меня достали эти американцы со своими непрерывными совещаниями… ради каждой мелкой фигулинки собираются по 20-30 человек!
0
Вспомнился главбух одного из старых банков, замучанный проблемами с банковским софтом и каналами связи: «Вот зачем это всё придумали? Компьютеры, программы. Насколько было удобней раньше, когда всё было только на бумаге и деньги конвертами! Никаких сбоев не было и не могло быть!»
0
30 часов в неделю — это, если исходить из восьмичасового рабочего дня, 75% рабочего времени. Когда, интересно, делать всё остальное? :-)
0
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
[шутка]
30 часов на совещания
5 на написание отчетов
пару часов на чаепитие
пару часов на перекуры
Остается целый час в неделю на работу. Ух чего можно за этот час наработать :)
[/шутка]
30 часов на совещания
5 на написание отчетов
пару часов на чаепитие
пару часов на перекуры
Остается целый час в неделю на работу. Ух чего можно за этот час наработать :)
[/шутка]
+2
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Если вы работаете не на себя или время переработки вам не оплачивается, то это ненормально. Я сейчас говорю о систематической переработке.
Это может быть по 2-м причинам:
1. вы не умеете управлять своим временем
2. вы пытаетесь прыгать выше головы (т.е. беретесь за то количество работы, которое выполнить в нормальные сроки невозможно).
В любом случае, человек не робот и, в случае постоянных переработок, эффективность его со временем сильно упадет. Еще и здоровье параллельно угробить таким образом можно.
Это может быть по 2-м причинам:
1. вы не умеете управлять своим временем
2. вы пытаетесь прыгать выше головы (т.е. беретесь за то количество работы, которое выполнить в нормальные сроки невозможно).
В любом случае, человек не робот и, в случае постоянных переработок, эффективность его со временем сильно упадет. Еще и здоровье параллельно угробить таким образом можно.
0
И не только здоровье: habrahabr.ru/blogs/arbeit/90920/
0
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Вы лукавите. Давайте посмотрим производственный календарь на 2010 год.
Нерабочими днями в Российской Федерации являются:
1, 2, 3, 4 и 5 января — Новогодние каникулы;
7 января — Рождество Христово;
23 февраля — День защитника Отечества;
8 марта — Международный женский день;
1 мая — Праздник Весны и Труда;
9 мая — День Победы;
12 июня — День России;
4 ноября — День народного единства.
Т.е., с учетом переноса из-за выходных, праздничных дней 14. Остальное, выходные дни.
Например, в США праздников не меньше (правда точное количество нерабочих праздничных дней зависит от штата). И все нормально с ВВП. Эффективность труда надо повышать.
Я не знаю, как там у вас у консультантов, но я, как программист, могу работать по 12 часов максимум 1-2 недели. После этого, из-за накопленной усталости, производительность труда резко падает. 40 часовую рабочую неделю не дураки придумали.
Нерабочими днями в Российской Федерации являются:
1, 2, 3, 4 и 5 января — Новогодние каникулы;
7 января — Рождество Христово;
23 февраля — День защитника Отечества;
8 марта — Международный женский день;
1 мая — Праздник Весны и Труда;
9 мая — День Победы;
12 июня — День России;
4 ноября — День народного единства.
Т.е., с учетом переноса из-за выходных, праздничных дней 14. Остальное, выходные дни.
Например, в США праздников не меньше (правда точное количество нерабочих праздничных дней зависит от штата). И все нормально с ВВП. Эффективность труда надо повышать.
Я не знаю, как там у вас у консультантов, но я, как программист, могу работать по 12 часов максимум 1-2 недели. После этого, из-за накопленной усталости, производительность труда резко падает. 40 часовую рабочую неделю не дураки придумали.
+1
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Вы писали:
«У нас вся страна больше ста дней в году отдыхает. Просто так. Из-за праздников.»
Из-за праздников у нас страна отдыхает 14 дней (конкретно в 2010). Остальные дни просто выходные. Вы знаете страны, которые работают без выходных?
Я лишь хотел донести до вас мысль, что для того, чтобы человек хорошо работал, он должен отдыхать. Эта тема уже неоднократно обсуждалась. Отдых — это не потерянное рабочее время, это необходимое условие для качественной и эффективной работы человека.
Давайте посчитаем. Если работа занимает 12 часов (пускай с обедом). 2 часа на поездку на работу и с нее, 8 часов на сон, 1 час на завтрак и ужин, 1 час на мелкие бытовые нужды. Итого 24 часа. Жить для того чтобы работать? Вы робот? А погулять, спортом заняться, в кино сходить, просто с семьей в конце концов время провести и т.д.?
Да в 20 лет можно спать по 5-6 часов, перекусывать на ходу и т.д. Я это прекрасно понимаю, сам таким был:) Но все это в итоге отразится на вашем здоровье. И потом, всех денег не заработаешь. В определенный момент понимаешь, что кроме зарабатывания денег хочется еще и жить.
Ни в коем разе не хотел вам сказать, что вы живете как-то не правильно. Нет. Просто у всех разные приоритеты.
«У нас вся страна больше ста дней в году отдыхает. Просто так. Из-за праздников.»
Из-за праздников у нас страна отдыхает 14 дней (конкретно в 2010). Остальные дни просто выходные. Вы знаете страны, которые работают без выходных?
Я лишь хотел донести до вас мысль, что для того, чтобы человек хорошо работал, он должен отдыхать. Эта тема уже неоднократно обсуждалась. Отдых — это не потерянное рабочее время, это необходимое условие для качественной и эффективной работы человека.
Давайте посчитаем. Если работа занимает 12 часов (пускай с обедом). 2 часа на поездку на работу и с нее, 8 часов на сон, 1 час на завтрак и ужин, 1 час на мелкие бытовые нужды. Итого 24 часа. Жить для того чтобы работать? Вы робот? А погулять, спортом заняться, в кино сходить, просто с семьей в конце концов время провести и т.д.?
Да в 20 лет можно спать по 5-6 часов, перекусывать на ходу и т.д. Я это прекрасно понимаю, сам таким был:) Но все это в итоге отразится на вашем здоровье. И потом, всех денег не заработаешь. В определенный момент понимаешь, что кроме зарабатывания денег хочется еще и жить.
Ни в коем разе не хотел вам сказать, что вы живете как-то не правильно. Нет. Просто у всех разные приоритеты.
+1
Т.е., с учетом переноса из-за выходных, праздничных дней 14.Вы перечислили 12 праздничных дней. Так почему назвали потом цифру 14? Из-за переноса количество выходных праздничных дней не увеличивается. Просто обычные выходные немного смещаются и всё.
0
Да, вы правы, я не совсем корректно выразился. Праздничных дней 12. Нерабочих дней из-за праздников 14 в 2010.
+1
Праздничных дней 12. Нерабочих дней из-за праздников 14 в 2010.Я всё равно не понимаю, что вы этим хотите сказать.
Вот смотрите, в этом году:
* выходных дней (2 дня х 52 недели) = 104 дня
* нерабочих праздничных дней: 12 штук (вы их перечислили выше, я не перепроверял).
Эти цифры (12 и 104) никак в течение года не изменяются, т.е. ни больше, ни меньше их не становится.
Итого в 2010 году: 116 нерабочих и 249 рабочих дней.
Нерабочие праздничные дни всегда идут в свою указанную дату. А вот обычные выходные могут сдвигаться по графику. Например, если между парой выходных и праздником есть дырка, то её заткнут выходным, взятым с другой недели. При этом количество выходных всё равно не меняется, их просто переносят. Если в одну неделю добавили день, то в другую неделю этого выходного уже не будет. Аналогично при совпадении нерабочего праздниченого дня с обычным выходным днём (суббота/воскресенье) праздничный день оставляется в эту дату, а выходной переносится на место следующего рабочего дня после праздника.
В итоге, как бы не сдвигали рабочий график, а количество нерабочих праздничных праздничных и просто выходных всегда остаётся фиксированным (соответственно 12 и 104 дней).
Так откуда у вас берутся 14 вместо 12?
Может быть, у вас какое-то иное видение всего этого, но официальный взгляд на рабочий график и перенос выходных дней именно такой, какой я изложил выше.
+1
Ничего хорошего в этом не вижу.
[ИМХО] Найдите другую работу. [/ИМХО]
[ИМХО] Найдите другую работу. [/ИМХО]
0
Ага) работать-то нужно всего 4 часа в неделю для счастья)))
-1
Я пробовал. У меня, на пример, работа менее 8 часов в сутки начинает со временем вызывать депрессии разной формы и причинности. Возможно из-за избытка времени, которое тратится на размышления.
0
Я бы пересмотрел то, как ты организуешь свою работу. Депрессия без причины это само по себе не очень хорошо.
+1
Ну, просто когда я не работаю тогда, когда мог бы работать (или должен) — я чувствую себя бездействующим. У меня просто много работы и много обязанностей. И многие обязанности просто перед самим собой. Я могу позволить себе «пинать», но от этого чувствую себя безответственным, по этому депрессия в таком случае — это вполне нормально и заслуженно. (хотя не знаю на сколько это депрессия… как минимум это классическое уныние).
Особенно если учесть факт, что я на полном серьезе решил сделать мир лучше. :) И мой план уже в исполнении.
Особенно если учесть факт, что я на полном серьезе решил сделать мир лучше. :) И мой план уже в исполнении.
+1
По-моему отписавшиеся никогда не видели электронных совещаний, где вместо того, чтобы поговорить 2-3 часа, люди месяц-другой строчат емейлы. Главный вопрос здесь: сколько времени требуется для принятия решений сейчас? Если больше, чем раньше, то не очень понятно, что же такого хорошего в упразднении совещаний.
+1
отписавшиеся искрене рады, что вы ни разу не просиживали х часов на совещании по теме «как дальше жить».
Сам работал в компании, где менеджеры любили «совещаться». Больше всего раздрожали еженедельные совещания о состоянии проекта, как будто мы, непосредственные участники, не знаем его статуса.
Менеджерская работа — принимать решения, а не языком молоть сутками. А то у нас многие любили поболтать.
Сейчас слава богу совещаний нет. Они нужны, как правильно заметили выше, для принятия срочных решений или мозгового штурма. В остальных случаях проще переговорить пять минут с 2 — 3 нужными людьми и вернуться к решению проблемы.
Кстати, вы случаем, не менеджер? ;)
Сам работал в компании, где менеджеры любили «совещаться». Больше всего раздрожали еженедельные совещания о состоянии проекта, как будто мы, непосредственные участники, не знаем его статуса.
Менеджерская работа — принимать решения, а не языком молоть сутками. А то у нас многие любили поболтать.
Сейчас слава богу совещаний нет. Они нужны, как правильно заметили выше, для принятия срочных решений или мозгового штурма. В остальных случаях проще переговорить пять минут с 2 — 3 нужными людьми и вернуться к решению проблемы.
Кстати, вы случаем, не менеджер? ;)
0
Разумеется, речь идет не о совещаниях для галочки, а о об обсуждении конкретных проблем, в том числе и технических. И дело тут совсем не в менеджерах, упертый, любящий пообсасывать каждую косточку, ведущий программист может потратить куда больше времени впустую, чем попусту молотящий языком менеждер. Я за совещания, куда приходят обсудить какие-то проблемы, и результат которых — принятое решение. «Как жить дальше» не может быть темой совещний.
0
в статус-митингах нет ничего плохого. Помогает выяснить, как продвигается работа у остальной команды, предусмотреть возможные блокировки из-за задержки других задач, спросить мнение по тех. проблеме у всей команды. Для 3-5 человек это действительно не нужно, но если в команде 20 человек — 20 минут в день потратить на это неплохо.
Я не менеджер =)
Я не менеджер =)
0
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
+18
Молодые менеджеры начитались «Rework»-подобных книг, на обложке которых красным по черному написано: «Meetings are toxic».
+1
> Профессионалы старшего поколения чувствуют себя в такой атмосфере не очень комфортно.
Всем … (ну вы поняли, да?)
Профессионалы старшего поколения это люди, тратящие на болтовню 30 часов в неделю? Гнать, гнать, гнать бездельников! Кто-нибудь вообще оценивал КПД этой бесконечно-совещательной системы?
Джоэл Спольски: «Что меня убивает, так это команды, у которых возникает дурная привычка созывать совещания каждый раз, как требуется выяснить, как что-то будет работать. Вы когда-нибудь пытались писать стихи на заседании какой-нибудь комиссии? Это как будто толпа жирных строителей пытается написать оперу, сидя на диване и смотря «Спасатели Малибу». Чем больше толстых строителей вы посадите на диван, тем меньше вероятность того, что вы получите от них оперу.»
--
«Пользователи пишущих машинок негодуют, что их заставляют изучать word!»
Всем … (ну вы поняли, да?)
Профессионалы старшего поколения это люди, тратящие на болтовню 30 часов в неделю? Гнать, гнать, гнать бездельников! Кто-нибудь вообще оценивал КПД этой бесконечно-совещательной системы?
Джоэл Спольски: «Что меня убивает, так это команды, у которых возникает дурная привычка созывать совещания каждый раз, как требуется выяснить, как что-то будет работать. Вы когда-нибудь пытались писать стихи на заседании какой-нибудь комиссии? Это как будто толпа жирных строителей пытается написать оперу, сидя на диване и смотря «Спасатели Малибу». Чем больше толстых строителей вы посадите на диван, тем меньше вероятность того, что вы получите от них оперу.»
--
«Пользователи пишущих машинок негодуют, что их заставляют изучать word!»
+1
Электронные совещания нисколько не решают проблему пустой траты времени на бестолковое переливание из пустого в порожнее. Просто меняется способ коммуникации, при чём не в лучшую сторону.
Почитал комментарии — вот все недовольные совещаниями, это очевидно, но что-то не заметил, чтобы кто-нибудь сказал, что он сделал то-то и то-то, чтобы исправить ситуацию в компании. Или все ждут птицу счастья?
Почитал комментарии — вот все недовольные совещаниями, это очевидно, но что-то не заметил, чтобы кто-нибудь сказал, что он сделал то-то и то-то, чтобы исправить ситуацию в компании. Или все ждут птицу счастья?
+3
Чтобы исправить ситуацию в компании, нужно для начала очень внимательно распределить сферы ответственности и составить грамотные должностные инструкции. Чтобы каждый точно знал, за что и в каком объеме он отвечает. После этого время, требуемое на совещания, уже можно сокращать вдвое.
К сожалению, такую работу сотрудник может проделать не дальше своего отдела, и то, если он — руководитель этого отдела.
В масштабах компании этим всё же должно заниматься руководство. Так что не нужно требовать от каждого сотрудника «революции снизу» — это не всегда возможно.
К сожалению, такую работу сотрудник может проделать не дальше своего отдела, и то, если он — руководитель этого отдела.
В масштабах компании этим всё же должно заниматься руководство. Так что не нужно требовать от каждого сотрудника «революции снизу» — это не всегда возможно.
0
Нужно просто чётко понимать что и зачем нужно делать, и кто это будет. И кто что и зачем делает в настоящий момент. Нужны не должностные инструкции, нужны мозги. И желание действовать, а не разглагольствовать.
В любой компании сотрудник может инициировать положительные изменения как в рамках своей компании, так и в большихмасштабах. Всё зависит от него самого. Когда-то это будет проще, когда-то сложнее, не спорю. Но это возможно всегда. У каждого человека есть рычажки, на которые можно надавить, чтобы заставить его делать то, что вам нужно. Нужно просто отыскать их. С другой стороны, многим может быть не по нраву такой макиавеллистский подход, но это уже другой вопрос.
В любой компании сотрудник может инициировать положительные изменения как в рамках своей компании, так и в большихмасштабах. Всё зависит от него самого. Когда-то это будет проще, когда-то сложнее, не спорю. Но это возможно всегда. У каждого человека есть рычажки, на которые можно надавить, чтобы заставить его делать то, что вам нужно. Нужно просто отыскать их. С другой стороны, многим может быть не по нраву такой макиавеллистский подход, но это уже другой вопрос.
0
> Нужны не должностные инструкции, нужны мозги.
Эдак можно рассуждать, что и системы контроля версий, и баг трекеры не нужны, если мозги есть.
Одно другого не исключает.
> У каждого человека есть рычажки, на которые можно надавить, чтобы заставить его делать то, что вам нужно.
Если начальство не в силах грамотно организовать производственный процесс, глупо надеяться, что оно будет в состоянии создать в компании атмосферу, в которой кто-то захочет что-то менять снизу.
Поэтому мы и имеем то что имеем.
Эдак можно рассуждать, что и системы контроля версий, и баг трекеры не нужны, если мозги есть.
Одно другого не исключает.
> У каждого человека есть рычажки, на которые можно надавить, чтобы заставить его делать то, что вам нужно.
Если начальство не в силах грамотно организовать производственный процесс, глупо надеяться, что оно будет в состоянии создать в компании атмосферу, в которой кто-то захочет что-то менять снизу.
Поэтому мы и имеем то что имеем.
0
При совещании через электронную почту, хотя бы, автоматически создаётся «протокол» совещания, в случае, когда решение, таки, принято.
Многие офлайновые совещания как раз грешат, что все высказываются, но решения не выдвигается.
Многие офлайновые совещания как раз грешат, что все высказываются, но решения не выдвигается.
0
Сразу вспомнился сериал «офис» и Майкл с его странными совещаниями))
0
30! часов! в неделю!
Чем они там вообще занимались так долго? Три четверти рабочего времени на совещания тратить!
Чем они там вообще занимались так долго? Три четверти рабочего времени на совещания тратить!
0
1. иерархия vs сеть. бестолковые совещания — отсутствие организации и неправильное распределение полномочий. Интересно было-бы посмотреть на корпоративный IM с возможностью установки тегов на сообщения, но так, чтобы теги были подчинены иерархии и определялись при согласовании с вышестоящим звеном.
2. доверие такое доверие, по мотивам habrahabr.ru/blogs/hardware/91013. Ждите корпоративного стандарта софта по учёту времени на каждом рабочем месте.
3. о креативном поколении. про неумение держаться и сырьё для фотошопа рассказывать, надеюсь, не надо.
P.S. и ни в коем случае не позволяйте вогону читать при Вас свои стихи =)
2. доверие такое доверие, по мотивам habrahabr.ru/blogs/hardware/91013. Ждите корпоративного стандарта софта по учёту времени на каждом рабочем месте.
3. о креативном поколении. про неумение держаться и сырьё для фотошопа рассказывать, надеюсь, не надо.
P.S. и ни в коем случае не позволяйте вогону читать при Вас свои стихи =)
+1
Старикам тут не место
0
Совещания… Уже не звочит. Мозговой штурм — это да :) Интернет пока не в силах полностью заменить совещания.
0
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Forbes: «Молодые менеджеры уничтожили культуру совещаний»