По теме тимлидства на Хабре тысячи статей: как стать хорошим тимлидом, как не стать, как выжить между командой, руководством и 10 часами зумов, грумингов и обсуждений в день. Но несмотря на то, что из этих статей можно собрать университетский курс лекций по управлению процессами или тушению выгорания, тимлиды ходят на конференции, мастер-классы и митапы. Ведь на таких мероприятиях можно задать вопросы спикеру, если не в кулуарах, то хотя бы после доклада. Это всегда эффективнее: сразу получаешь ответ, уточняешь, понимаешь как перенести опыт на свой контекст. Ни одна статья так не может.
Если с темой «Как стать тимлидом и что мне потом делать?» всё достаточно понятно, то «Как стать CTO?» — почти в сумраке. Прошерстив поисковую выдачу по вопросам вида «Кого берут в C-level, а кого — нет?» ответов почти не найти. Что, в общем-то, логично — на них обычно отвечают сами СТО, а не копирайтеры, которые пишут рерайты с десятка таких же статей. А чтобы получить ответы на вопросы, нужно добраться до СТО. Обычно это сделать не так просто. Но с 6 по 8 октября можно — когда пройдет South HUB — кемп для СТО и тех, кто хочет им стать, где будут собраны почти все СТО (СЕО), чтобы поделиться опытом. Расскажем, что это за кэмп, что там будет и чем будет полезен.
Программа
Вся формальная информация о времени, месте, условиях — в конце. Сначала расскажем про самое интересное — программу. В программе будут 3 площадки — техническая, бизнесовая и воркшопы.
Программа собрана так, чтобы ответить на вопросы:
Кого берут в C-level, а кого — нет?
Как вырасти в СТО из тимлида/техлида/продакта/лида?
Я QA/DevOps/аналитик/архитектор/ML-инженер/DS-инженер/ERP — могу/смогу ли я стать/попасть в СТО?
Как говорить с бизнесом на одном языке, если я технарь?
Как говорить с бизнесом на одном языке, если я менеджер?
Как измерить эффективность команды?
Бюджет не резиновый — как нанимать лучших?
Как определить бизнес-ценность от работы технических команд?
Как технологии и данные создают индустрию 5.0?
Как организации работают в условиях новых IT-трендов, какие решения и технологии замещают, а что разрабатывают сами?
Как перестать наступать на грабли?
Как формировать среду, которая будет поддерживать профессиональное и карьерное развитие сотрудников?
Как масштабировать истории успеха команд на остальные части организации?
Отвечать на вопросы будут СТО и ведущие эксперты C-level:
Михаил Тюрганов — СТО Альфа-Банк.
СТО Lamoda Эмиль Абдулнасыров.
Директор по диджитал решениям МегаФон Григорий Савенок.
Руководитель управления разработки цифровых экосистем Tinkoff Александр Поломодов.
CEO Dodo Engineering, ex-CTO Dodo Pizza Александр Андронов.
Алексей Курзяков — Директор по развитию мобильных цифровых продуктов Альфа-Банк.
И ещё несколько десятков спикеров из ретейла, банкинга, FMCG, E-commerce, экосистем, телекома, финтеха и космической отрасли (CEO частной космической компании) на 400 человек участников.
В программе будут доклады от CTO и CEO про развитие финтех-команд, решение конфликтов, про решение конфликтов, когда в них участвуют не только IT-команды, но и производственные, об управлении выгоранием (не своим), о работе с талантами, о коммуникации с бизнес-заказчиками.
Доклады будут идти весь второй и третий день с утра до вечера.
Но мы же не для этого писали такую длинную вводную? C-level будет доступен после докладов, на пробежках, прогулках, можно назначить встречу через бота или на вечеринках.
Но, скорее это не конференция, а кэмп. Ведь кроме официальной части будет неофициальная. Например, в конце первого дня пройдёт SunSet Party на высоте 2 200 м, на второй — Суперкубок в 3 спортивных дисциплинах: баскетбол, FIFA 23 PS 5, настольная игра Го. А на третий день (08.10) будет хайкинг по горам или курсирующий шаттл на море.
Обо всех докладах рассказать не сможем, но опишем, чем поделятся наши спикеры из Альфа-Банка.
Доклады и не только
Кто такой СТО и что ему делать в период бурного роста
В поисковой выдаче Яндекса десяток миллионов ответов по запросу «Кто такой СТО». Как пишут в статьях, в зависимости от компании, его основные функции могут быть связаны и с достижением финансовых и маркетинговых целей, и с технологиями, и с ролью «буфера» между разработчиками и продавцами.
Но вы все равно мало что из них узнаете, потому что это десятки раз переписанные копирайтерами статьи из выдачи. Чтобы узнать кто такой СТО, лучше спросить об этом у того, кто непосредственно занимает его роль. Например, у Михаила Тюрганова, нашего СТО. Он выступит с докладом «СТО в период бурного роста: на что сделать фокус и не проиграть!» на площадка про технологии.
Михаил Тюрганов
СТО Альфа-Банк
Михаил расскажет кто такой СТО в Альфа-Банке, за что он отвечает, как влияет на производственный процесс. А также поделится:
нашими подходами в управлении эффективностью команд в период бурного развития;
как перешёл от линейно-функциональной модели организации ИТ к кросс-функциональной;
как управлять эффективностью команд во время бурного развития.
Про наболевшее
На площадке про бизнес Алексей Курзяков, наш директор по развитию мобильных цифровых продуктов, выступит с темой «Назад в будущее или как финтехи будут адаптироваться к изменениям»
Алексей Курзяков
Директор по развитию мобильных цифровых продуктов, Альфа-Банк
Алексей погрузит участников в контекст, связанный с удалением приложений из магазинов, опишет важные тенденции развития цифровых сервисов в России, как формировалась современная платежная инфраструктура и её будущее, а также опишет проблемы, связанные с появлением новых магазинов приложений.
Воркшопы: делегирование и стагнирование
Сергей Макаркин, руководитель офиса Agile трансформации, и Михаил Острецов Sсrum-мастер Альфа-Банк, проведут воркшопы.
Михаил Острецов
Sсrum-мастер, Альфа-Банк
Сергей Макаркин
Руководитель офиса Agile трансформации
Тема Сергея — «Неочевидное и вероятное. Делегирование, постановка задач и отслеживание прогресса». Тема Михаила — «Развивать команду нельзя стагнировать. Как организовать непрерывное развитие сотрудников»
На воркшопе Сергей поделится техниками создания системы для целеполагания, постановки задач, делегирования и отслеживания прогресса. А делиться есть чем — Сергей управляет 50 Scrum-мастерами, которые работают с 3000 разработчиков в Agile-контуре Альфа-Банка.
У Михаила 2 темы:
Первая посвящена практикам принятия управленческих решений, как основы для скоординированных действий в самоорганизованных командах. Михаил покажет, как его техники помогут вам и членам вашей команды больше друг другу доверять, понимать как на решения будут реагировать коллеги.
Вторая тема — создание системы непрерывного развития, которая помогает лидерам расти и одновременно сплочает команду. В «программе»: микрообучение на основе кейсов, игры на принятие решений, методика боя с тенью для развития экспертов.
Михаил и Сергей проведут воркшоп совместно.
Формальности: где и когда?
Где пройдёт. Конференция South HUB пройдёт 6 по 8 октября в Сочи, на Красной Поляне, в Новотель Конгресс.
Мероприятия будут проходить на двух точках.
Поляна 960 — основная территория проекта. На этом уровне, в конференц-залах с панорамными видами пройдёт вся образовательно-развлекательная программа, нетворкинг и спортивные активности.
Поляна 2200 — самая высокая точка курорта. Здесь будет барбекю-вечеринка, виды на курорт, высокогорный зиплайн, качели над обрывом, полёт на воздушном шаре.
Плюс Поляна 540. Здесь магазины, ТЦ с супермаркетом, коворкинг-центр, скейт-парк, бары, рестораны, караоке, спортивные клубы, аквапарк, прогулочные зоны вдоль горной реки Мзымта.
Где жить? Новотель Конгресс 4*, Ибис Стайлс 4*, Риксос Красная Поляна 5*, Новотель Резорт 5*, Мовенпик 5*, Долина 960, Панорама by Mercure 4* и Апартаменты 960. Осенью здесь туристов почти нет, гостиницы стоят недорого, а горы пестрят всевозможными красками.
Ещё мы приберегли промокод — AlfaHub. Он даёт скидку 30% на билет в South Hub! Встретимся на South Hub в Сочи!
Подписывайтесь на Телеграм-канал Alfa Digital Jobs — там мы рассказываем про нашу работу (иногда шутки шутим), делимся новостями и полезными советами. Ещё есть Alfa Digital в ВК: постим новости, видео с митапов и недавно выпустили новое шоу «Из бэклога» совместно с Selectel и Space307 про удалёнку, собеседования, трекинг задач, взаимодействие команд, адаптацию новичков, горизонты планирования и конец Slack’а.
