Как оставаться экспертом в меняющемся мире

[voidnugget]

По моему опыту работы со стартапами, могу сказать что их часто разрабатывают ригидные личности, развитие которых, как профессионалов, приостановилось на определённом уровне и инструментарии — они отказываются приспосабливаться под возрастающие требования рынка, либо изменчивые требования к стартапам из-за смены их позиционирования, и естественно не могут разрабатывать конкурентоспособные решения.

Личностный подход имеет кучу преимуществ так как можно осуществлять контроль существующих компенсаторных процессов психологических проблем, анализировать социальные связи, внутренние мотивации и коммуникационные барьеры в рамках существующего состава команды. Участвовать в предотвращении возможных конфликтов и построении жизнеспособных команд.

Мне даже приходилось видеть психоаналитиков которые решают эти проблемы в рамках какого-то очень важного персонала — всплывают достаточно интересные моменты, и естественно это в основном индивидуальный подход к каждому человеку отдельно.

[kolyaflash]

С первым абзацем должен согласиться. Однако, учитывая общее количество стартапов и стартаперов к количеству успешных, то сразу становится понятно, что если уж и оценивать это явление, то только по успешным исходам и близким к ним. Вот они, вроде, только это и делают, что приспосабливаются.

По остальному тоже спасибо за интересное дополнение мысли автора.

[voidnugget]

Проблема в том что приспосабливаться под требования рынка, с личными когнитивными искажениями и коммуникационными барьерами, которые возникают из-за компенсаторных процессов, очень сложно — это достойно отдельной статьи.