Комментарии 3
Добрый день! Спасибо за увлекательную и познавательную статью!
Если это не является секретом, можете поделиться, какие инструменты Вы используете для оформления и поддержания жизни этого фрэймворка?
Объясню цель запроса. В многогранных продуктах, как тот же самый Авито, необходимо в стратегии своего продукта учитывать стратегии других продуктов (например, Гео-команда в Авито) и планы их реализации, а также возможные мощные изменения рынка, которые могут повлечь переупаковку стратегии в кратросроке. Как бы я ни пытался учесть все эти аспекты и "упаковать" в более-менее воспринимаемый вид, ничего не получается. Документ выходит крайне громоздким и слабоуправляемым. А еще может быть много R&D практики, которая может дать результаты и наложить изменения в продукт, а может и не дать%)
Это моя боль, которую очень хочется победить, скорее всего в Авито таких проблем нет)
Статья отличная, еще раз спасибо.
Спасибо за комментарий и вопрос!
Сам документ действительно может оказаться очень громоздким и негибким к изменениям. Намного проще работать с роадмапом, чем с текстовым документом. Поэтому рабочим инструментом для меня является именно роадмапом, где я: приоритезирую инициативы, добавляю, меняю, удаляю и тд. А документ служит для слепка состояния продукта на определенный момент, который я показываю стейкхолдерам для защиты ресурсов.
Роадмап я предпочитаю вести в miro, но достаточно удобно использовать и google таблицы.
На роадмапе можно показать критические зависимости от маркетинга и других команд, а также показать цели по ключевым метрикам. Miro позволяет достаточно наглядно это сделать.
Правда я не использую стандартный темплейт для роадмапов, мне кажется он не очень удобным. Подготовил себе очень простую табличную форму:
строчки - стримы. В ячейках - запуски
столбцы - время
над стримами в ячейках отображаю цели по метрикам
над таблицей указываю маркетинговые запуски и зависимости
Спасибо за ответ!
Сперва тоже пользовался гугл таблицами, потом так же перешел на miro. В целом, все делаю очень похоже в кастомной форме, отличной от стандартной. Остаются вопросы только по R&D составляющей, которая у нас - молодом продукте в забирает около 70% ресурсов. И, если R&D деятельность выстреливает и оказывается эффективной и приводит, например, к выпуску нового продукта, который оказывает влияние на вижн основного продукта, видимо и роадмап, и стратегию не грех пересматривать. Скоро победим этого зверя!)
Позвольте задать еще один вопрос. А как/где вы учитываете деятельность продуктовой команды (продактов) в рамках роадмапа? С маркетинговыми активностями, в целом, понятно, а, например, проверка/тестирование гипотез или изменение паттернов поведения аудитории. В общем вся деятельность, которая не укладывается в предсказуемые временные рамки, а больше является "итеративно-рекурсивной" с неосязаемым временем, когда результат будет получен.
Или, возможно, вы разделяете предсказуемые процессы разработка и эксперименты в разные потоки?
Возможно, очень сумбурно написал и будет непонятно:).
Большое спасибо за развернутый ответ выше! Успехов!
Подготовка продуктовой стратегии