Комментарии 13
Еще есть один вариант. Скорее всего подойдет не всем, но бывает инженеры имеют собственные проекты и вот как раз через улучшение/доработку собственного проекта можно прокачиваться
Так как над проектом никто не стоит и никто не ставит никакие рамки, то есть возможность поресерчить и внедрить более новую/лучшую технологию или библиотеку. Я бы в целом отнес такие пет-проекты к неким песочницам, где можно тестить как и что работает
Присоединюсь к комментарию. Действительно хороший вариант. Сам не особо практикую именно в таком виде, так как хорошей идеи для пет-проекта пока не появилось, а делать еще один условный TO-DO лист не очень хочется) Чаще просто "в вакууме" смотрю на технологию и пробую ее использовать, но у этого есть свои минусы с тем, что в реальном проекте технология показывает себя совершенно по-другому
Если сложно придумать свою идею, то тут можно найти что-нибудь интересное: https://idea.hyoo.ru/#!=projects
Да, согласен с вами. По-хорошему, у каждого фронтендера что-то такого плана должно быть для прокачки скилов
Тоже такое практикую,очень даже полезно. Никаких дедлайнов, никаких менеджеров. Просто сидишь в удовольствие развиваешь свой проект. Постепенно добавляешь функционал, изучая различные фреймворки и шаблоны проектирования. Для начинающих, как я, особенно полезно.
Получается в Авито обычные собеседования методично используются для повышения уровня IT-персонала. Т.е. набрасываются всякие объявления "требуется фронтэндер", а на самом деле требуются бесплатные кандидаты для тренировки действующих сотрудников? Учитывая, что подход описан как системный, и собеседования всех мастей должны стоять на потоке.
С другой стороны это действительно может дисциплинировать сотрудников "словивших звезду" - можно отправить его проводить собеседование на его должность, а потом провести анализ, в чем и насколько кандидат не дотягивает, чтобы его можно было принять на это место - это действительно должно его отрезвить и мотивировать.
Может такой метод действительно эффективный, но он совсем недружественный к соискателям и даже нарушает КЗоТ. И хвалиться тут нечем.
Можете, пожалуйста, уточнить, какие именно фразы натолкнули вас на мысль, что в Авито создаются "левые вакансии" для тренировок действующих сотрудников?
Процесс устроен таким образом, что с экспертом-собеседующим может ходить обучающийся и перенимать опыт ведения секции. Кажется, это нормальная практика, чтобы получать реальный опыт. Однако все это происходит на существующих вакансиях, которые есть в компании
Можете, пожалуйста, уточнить, какие именно фразы натолкнули вас на мысль, что в Авито создаются "левые вакансии" для тренировок действующих сотрудников?
Вы же сами пишете, что собеседования в компании поставлены на поток для прокачки навыков сотрудников. А для этого собеседований должно быть много, вероятность успешного прохождения - низкая. На таких можно тренироваться.
В любом случае такие собеседования проводятся не по своему основному назначения, а для решения внутренних задач. Чем уже вводят соискателя в заблуждение.
И что считается "не левой вакансией". Если она есть в штатном расписании, и на время вакансии кто-то из штата получает доплату или надбавку за выполнение этой работы. И если этого нет, то вакансия "левая". Так бы проверяла трудовая инспекция.
А если просто повесить объявление "требуется крутой асс", вдруг кто придет и может быть тогда его примут, даже не на вакансию, а на чье-то место. Такая "вакансия" может висеть годами, на ней могут "тренировать" весь персонал. И это неэтично по отношению к соискателю.
В компании есть процесс найма, через который проходят все кандидаты. Собеседования являются частью этого процесса. Основная цель собеседования - понять подходит кандидат или нет. Все остальное - это мое мнение и наблюдения, которые я сделал и отразил в статье. И все же, как я чуть ранее писал, хотелось бы уточнить, какая именно фраза натолкнула вас на то, что собеседования в Авито проходят только для прокачки навыков, а не выполняют свою основную задачу?
Но скажите, тогда, пожалуйста, по вашему мнению, зачем это компании? Зачем создавать "левые" вакансии, тратить время на обучение собеседующих, которые скорее всего никогда не смогут участвовать в "честных" собеседованиях и не факт, что такой процесс прокачки навыков принес человеку хоть какую-то пользу, так как обучение - процесс индивидуальный, но при этом ставить под удар репутацию, как минимум, тратить в пустую финансы на поиск и общение с кандидатами, и, как вы сказали, нарушать КЗоТ? Не проще ли, как я писал, просто делать тогда фичи и на них обучаться? И все довольны: бизнес развивается, люди прокачиваются.
Как обычному фронтендеру стать по-настоящему нолайфером
какая именно фраза натолкнула вас на то, что собеседования в Авито проходят только для прокачки навыков
Самый первый абзац подраздела Собеседования. И больше не конкретная фраза, а общий подход к вопросу.
Плюсы для профессионального роста в таких собеседованиях без необходимости - сомнительные. А минусы для сотрудника, у которого нет потребности принимать кого-то на работу - значительные. Это и дискомфорт от общения с людьми, которые ищут работу (и пока безуспешно), проецировать на себя их проблемы, сравнивать навыки со своими. И это стресс, где-то чувство вины, и минусов много. И непонятно для чего это все условному фронтэндеру, и какой в этом "профессиональный рост".
Возможно такого рода тренинги и нужны, кому-то на уровне руководителя среднего звена, уполномоченного решать кадровые вопросы. Но обычному программисту это зачем? И возможно в Авито приходят на собеседование не "простые безработные", а те кто "подыскивает лучший вариант", и них нет этой неопределеннсти, и с ними бывает полезно и интересно пообщаться. Но обычно все же на собеседования приходят те, кому ищет работу, и диалог там получается как у сытого с голодным.
И что сильно обращает на себя внимания, что в Авито такие неоднозначные фичи с собеседованиями, позиционируются как плюс, как прокачка скиллов сотрудников. И что руководство убеждает в этом сотрудников, что это плюс, для вашего же роста. И вроде бы у них это получается. Но сразу возникает вопрос, если сами сотрудники считают момент с собеседованием плюсом и ростом, то какие же тогда там бывают минусы? ) И все остальные пункты читаются уже через эту призму.
Но скажите, тогда, пожалуйста, по вашему мнению, зачем это компании?
Здесь как раз все просто. Такие методы с собеседованием будут держать персонал в тонусе, где-то в страхе. Сотруднику дают возможность пообщаться с теми, кто "приходит с улицы", примерить ситуацию на себя, сравнить, прикинуть соискателя на свое место. Амбиций и хотелок сразу должно поубавиться, лояльность и гибкость повысится. Для компании это очень удобный инструмент.
Хотел бы оставить крайне негативный комментарий по работе и правилам вашего сервиса Авито, а именно о том, что по моему мнению, может внезапно случиться с каждым, и не только пользователями Авито.
Регистрировался на сайте около 10 лет назад, много чго покупал и продавал, но так уж вышло, что не привязывал к аккаунту свой номер телефона за ненадобностью, только email. И вот в один прекрасный день, при очередном логине, получаю сообщение "Вы входите с нового устройства, а для этого нужен код из смс. Мы не можем его отправить, потому что в вашем профиле нет актуального номера.".
Пишу в тех поддержку. Ответ: "В профиле нет информации, по которой мы бы смогли подтвердить, что вы являетесь его владельцем, поэтому мы не можем вам помочь с восстановлением доступа. "
При том, что в аккаунте указаны мои ФИО, в переписках мои адреса, номера карт и телефоно, к которым у меня есть доступ. Но ко всему этому меня просто не пускают...
Но ладно Авито, это ведь мог быть и Яндекс, Google аккаунты с кучей жизненноважных данных...
У меня негативное впечатления от хайринга в Авито, мне не очень понятна репутация ( хотя сейчас репутация стала значительно хуже, я собесился еще до всей этой ситуации) компании, считается, что там зрелая инженерная культура. Просто задайте рекрутеру Авито два вопроса: какие у вас вилки для фронтендеров и как у вас происходит процесс промоушена, а затем наблюдайте за лицом рекрутера. Ответ вы скорее всего не получите (я знаю от ушедшего туда бывшего коллеги точно, какой там замечательный процесс), что о многом говорит. Может автор поделиться ответом хотя бы на один из этих вопросов и сравним, насколько грейдирование в Авито связано с содержанием статьи и как вознаграждаются ваши усилия компанией
Как обычному фронтендеру стать по-настоящему классным фронтендером