Комментарии 3
В итоге SP переводите в сроки и транслируете стейкхолдерам финальные даты? Или SP живут отдельно и сроки живут отдельно? Поделитесь тут опытом, как это выглядит. И такой момент - стоимость еще очень важна, влияет в целом на всё, на приоритет, на сроки, на выбор фичей и т.д. встраиваете в ICE или как тут?
Перешли от SP в человеко-дни. Причина: SP невозможно перенести на календарь, т.к. SP дает понимание по уровню сложности, а не по затраченным ресурсам и не по срокам. Оценка в человеко-днях дает возможность перенести на календарь и определить планируемые сроки реализации. Стейкхолдеры получают дату ожидаемой поставки.
Стоимость важна в ICE, где учитываем оценку в ЧД в параметре "Ease" — простота реализации, т.е. фича, оцененная в сотни человеко-дней имеет меньший балл в этом параметре, а фича, оцененная в 1 человеко-день имеет наивысший балл в "Ease".
Оценка бэклога в Scrum. Ожидание и реальность