Комментарии 29
HH?!
Немного другая идеология, это не просто работа, а большой эксперимент, первый в своем роде в российском госсекторе, ищем идейных с горящими глазами.
Идейный ИТ-специалист с горящими глазами, идущий работать в госсектор?:-/
Так и должно быть.
Почему? Или я где-то не уловил сарказм?:-\
Похоже, мы с вами живём в одной стране. Вам бы хотелось чтобы в госсекторе работали «идейные», с «горящими глазами»? Да и оплата (для выпускников ВУЗов) хорошая.
Одно дело, чего бы мне хотелось, и совсем другое — существуют ли в гос. секторе условия работы, при которых там захотят работать эти «идейные с горящими глазами» и приличным бэкграундом в обалсти Big Data…
з.ы. ну и судя по требованиям с их сайта, ЗП не такая уж и большая по Московским меркам.
з.ы. ну и судя по требованиям с их сайта, ЗП не такая уж и большая по Московским меркам.
Мы говорим скорее о начинающих, талантливых выпускниках с серьезными аналитическими задатками, которых мы готовы сразу погружать в интересные задачи, попутно обучать и приставлять к ним опытных менторов. В бизнесе, к сожалению, к такого уровня задачам их и близко не подпустят сходу. В общем, тем временем уже 275 заявок на 50 позиций. Расскажем потом, что из этого вышло.
Воу, 50 аналитиков — маленькая армия. Разбавьте её хотя бы одним спецом по визуализации и интерфейсам, и можно не начинающим (но с горящими глазами), а то судя по скриншоту в статье с этим у вас плохо. И это я даже не о, мягко говоря, странном «стиле» выбранного дизайнерского решения, а о функциональной стороне. Проблемы с контрастностью, неверная цветовая шкала, она у вас не возрастающая, да ещё и не соответствует тёмной цветовой схеме. Чёрно-белое изображения наглядно демонстрирует все эти косяки.
Как видите жёлтый цвет у вас по яркости выбивается из общего порядка, а сам порядок должен быть в другом направлении, раз у вас тёмная цветовая схема. Ещё о шкале: если у вас такие большие значения, зачем рисовать все эти нули, сделайте измерения в тысячах. Проблемы с читабельностью текста. В общем, типичные ошибки для ситуации когда пытаются скопировать куски подсмотренных где-то решений без понимания происходящего.
Ну и сам интерфейс какой-то непонятный, надеюсь там есть всплывающие подсказки, а то совсем печально.
Радует то что у вас благие намерения, и вы вроде как в последнее время пошли на контакт с IT-сообществом, это вселяет надежду =)
Ч/б версия скриншота
Как видите жёлтый цвет у вас по яркости выбивается из общего порядка, а сам порядок должен быть в другом направлении, раз у вас тёмная цветовая схема. Ещё о шкале: если у вас такие большие значения, зачем рисовать все эти нули, сделайте измерения в тысячах. Проблемы с читабельностью текста. В общем, типичные ошибки для ситуации когда пытаются скопировать куски подсмотренных где-то решений без понимания происходящего.
Ну и сам интерфейс какой-то непонятный, надеюсь там есть всплывающие подсказки, а то совсем печально.
Радует то что у вас благие намерения, и вы вроде как в последнее время пошли на контакт с IT-сообществом, это вселяет надежду =)
Чёрно-белое изображения наглядно демонстрирует все эти косяки.
Ч/б версия скриншота
Как видите жёлтый цвет у вас по яркости выбивается из общего порядка, а сам порядок должен быть в другом направлении, раз у вас тёмная цветовая схема.
Простите… Но Вы не могли бы ещё раз?
Раскройте мысль. Непонятно что-то…
Да, конечно. Чёрно-белое изображение приведено мной потому, что оно помогает визуально увидеть вариации в яркости исходного цветного изображения. Вообще grayscale преобразование является широко распространённым приёмом в дизайне, поэтому я и не пояснил это в предыдущем комментарии.
Теперь про порядок. Значения на графике разбиты на категории (интервалы) и каждому в соответствие поставлен определённый цвет. При этом категории отсортированы по важности, в зависимости от того на что пользователь должен обратить больше внимания. Это как должно быть, а по факту мы видим, что жёлтый цвет ярче всех остальных и, соответственно, должен стоять на первом месте.
Про обратный порядок. Смотрим на подпись к исходному изображению.
Надеюсь теперь стало понятнее.
P.S. Говорят, хабр уже не тот, так вот, тёплый ламповый кинескоп помогает исправить эту ситуацию =)
Теперь про порядок. Значения на графике разбиты на категории (интервалы) и каждому в соответствие поставлен определённый цвет. При этом категории отсортированы по важности, в зависимости от того на что пользователь должен обратить больше внимания. Это как должно быть, а по факту мы видим, что жёлтый цвет ярче всех остальных и, соответственно, должен стоять на первом месте.
Про обратный порядок. Смотрим на подпись к исходному изображению.
*Красным обозначены проблемные поликлиники, где срок ожидания нужного врача выше норматива.Логично предположить, что проблемные места должны выделяться сильнее. По факту же видим, что они почти сливаются с фоном, потому что цвета для категорий отсортированы в неверном направлении.
Надеюсь теперь стало понятнее.
P.S. Говорят, хабр уже не тот, так вот, тёплый ламповый кинескоп помогает исправить эту ситуацию =)
Потому что, я думаю, нормальный, но «не идейный» и «без горящих глаз», вряд ли пойдет в госсектор. По крайней мере на зарплаты госсектора (я сейчас не о Москве, а о периферии).
Ну, хотя я могу рассказать о госслужбе на периферии, это всё же оффтопик — речь про Москву
Госсектор дает масштаб задач и хороший опыт, с которым дальше уже можно двинуться к покорению карьерных вершин в бизнесе.
1) Весьма голословное утверждение
2) Верно далеко не для всех областей госсектора
3) Верно не для всех регионов
4) Некоторые работодатели весьма негативно относятся к опыту работы в госсекторе (вполне заслуженно)
5) Иногда надо просто себя совершенно не уважать, чтобы работать в госсекторе
Но повторюсь, это вернее всего не тот случай, так что не продолжайте оффтоп
2) Верно далеко не для всех областей госсектора
3) Верно не для всех регионов
4) Некоторые работодатели весьма негативно относятся к опыту работы в госсекторе (вполне заслуженно)
5) Иногда надо просто себя совершенно не уважать, чтобы работать в госсекторе
Но повторюсь, это вернее всего не тот случай, так что не продолжайте оффтоп
Имхо, хабр не место для размещения вакансий.
Департамент информационных технологий собирает dream team из аналитиков данных, которым предстоит штурмовать непролазную чащу big data в области здравоохранения в специальной Лаборатории анализа данных Единой медицинской информационно-аналитической системы.
Department информационных technology собирает dream team из аналитиков of data, которым should штурмовать непролазную чащу big data в области healthcare в специальной Лаборатории of Analysis данных Единой medical информационно-аналитической system.
Чего уж там)
Несколько лет назад сталкивались с задачей прогнозирования страховых медицинских выплат в штатах в рамках конкурса с внушительным призовым фондом. Суть для государства в том, что если модель хорошо построена и обучена, то можно очень хорошо сэкономить, а также принимать более верные решения. Подумал ещё тогда, вот бы дождаться чтобы у нас такое начали исследовать. Поддерживаю ребята, удачи!
А будут ли результаты этой деятельности доступны всем желающим, или только «компетентным» лицам? Например, станут ли выявленные «узкие места в системе здравоохранения» достоянием общественности?
Почитай отзывы у любой поликлиники или зайди просто в регистратуру и пособирай отзывы о заведении. Куда больше информации за несколько минут получишь чем утт за всю жизнь насобирают орлы.
В первую очередь, конечно, это будет инструмент поддержки принятия управленческих решений, но глобальные открытия и находки Лаба будут публичными.
…
Всё! Не буду больше ничего писать пытаться, третий раз простыню удаляю, потому как ощущение что только банера не хватает МУТИМ РАСПИЛ, ВЕСЕЛО КУТИМ.
Откуда такие мысли — уже три раза удалял, надоело писать… Поэтому что позабавило в остатке:
Сайт проекта… не будем по нему гулять, айда сюда сразу:
lab.emias.info/upload — обглоданный аплоадер… Жертва то ли мясника то ли студента… Болтлив и исполнителен — покажет список загруженных резюме, предложит удалить понравившееся и намекнёт другие сценарии для развлечений… подменить чужие резюме на котиков или опытным путём установить сколько данных сайту до бигдаты надо влить=)
Заглянем к «компании разработчику»
proscom.ru
Сурово… Далее в гугл с запросом site:proscom.ru — сайт-оборотень, блин…
Интересно что за разработчики у них, возьмем из того же скрипта автора:
ilko.me & ilko.me/beta
ещё сюда moscow.cataloxy.ru/firms/www.proscom.ru.htm
«Не забывайте, что самую подробную информацию об организации Простые Коммуникации вы всегда можете получить на официальном сайте, в офисе компании или позвонив по телефону „
— усё, мои силы иссякли в догадках и пойду спать.
Иначе можно дойти до весьма странных заключений:
пилить будут и много, но пока не очень ясно как… иначе зачем целая тележка аналитиков с весьма абстрактными требованиями для таких же абстрактных задач...
И всё же
а был ли мальчик?
Всё! Не буду больше ничего писать пытаться, третий раз простыню удаляю, потому как ощущение что только банера не хватает МУТИМ РАСПИЛ, ВЕСЕЛО КУТИМ.
Откуда такие мысли — уже три раза удалял, надоело писать… Поэтому что позабавило в остатке:
Сайт проекта… не будем по нему гулять, айда сюда сразу:
lab.emias.info/upload — обглоданный аплоадер… Жертва то ли мясника то ли студента… Болтлив и исполнителен — покажет список загруженных резюме, предложит удалить понравившееся и намекнёт другие сценарии для развлечений… подменить чужие резюме на котиков или опытным путём установить сколько данных сайту до бигдаты надо влить=)
Заглянем к «компании разработчику»
proscom.ru
Сурово… Далее в гугл с запросом site:proscom.ru — сайт-оборотень, блин…
Интересно что за разработчики у них, возьмем из того же скрипта автора:
ilko.me & ilko.me/beta
ещё сюда moscow.cataloxy.ru/firms/www.proscom.ru.htm
«Не забывайте, что самую подробную информацию об организации Простые Коммуникации вы всегда можете получить на официальном сайте, в офисе компании или позвонив по телефону „
— усё, мои силы иссякли в догадках и пойду спать.
Иначе можно дойти до весьма странных заключений:
И всё же
а был ли мальчик?
Действительно из-за использования стандартного скрипта возникла уязвимость, неприятная, но некритичная, она не позволяла просматривать, скачивать или заменять файлы и была оперативно закрыта нашими специалистами после вашего поста, за что вам отдельное спасибо, хотя было бы здорово, если бы вы написали об этом сначала нам в личку или на почту. Воспользоваться успели меньше двух десятков человек. Никакого урона это не нанесло, производится регулярный бэкап (плюс все резюме улетают на почту руководителям проекта) и сработали дополнительные средства защиты. Еще раз спасибо, надеемся, вы найдете время «поломать» наш video.mos.ru, который мы как раз тестируем на предмет критичных уязвимостей.
Ребят, найти команду Data Scientist-ов еще с такой невысокой зарплатой тяжело!
Подумайте о обращении к yandexdatafactory.com.
Подумайте о обращении к yandexdatafactory.com.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Городская лаборатория анализа данных: собираем команду