Комментарии 10
Полезные и мудрые выводы.
Но человек, устроен так, что наступает постоянно на одни и те же грабли. Просто со временем ручка становится мягче и вырабатывается инстикт многие из них обходить. Но не все, увы.
Кроме того, велика вероятность выхода в поле с ещё не изученными, свежими граблями. Так и живём :)
Но человек, устроен так, что наступает постоянно на одни и те же грабли. Просто со временем ручка становится мягче и вырабатывается инстикт многие из них обходить. Но не все, увы.
Кроме того, велика вероятность выхода в поле с ещё не изученными, свежими граблями. Так и живём :)
Почему конкретно свернули проект?
хм, ну это наверное у Брендона надо спросить. Если перевести его эвфемизмы на русский, то я думаю они поняли что потратили 11 месяцев и ни черта путного (читай — конкурентноспособного) не сделали… но… это чисто мои догадки
Идея хороша только на первый взгляд, платежеспособный корпоратив для этих целей пишет протоколы, уже много много лет и сдвинуть парадигму не просто. И вообще полная запись руководства, которое не редко ошибается, это жесть. Вот сейчас можно сказать — «смотрите протокол, я ничего такого не говорил», а если есть полная запись — это уже комиссия при конгрессе какая-то. Все будут бояться предлагать решения итп.
В заголовке сначала читается «похоронного». Это очень заинтриговало.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Мне показалось что автор упустил одну важную деталь-в их команде не было лидера, который бы направлял кипучую дейтельность девелоперов в нужное русло, разрешал их конфликты, подводил к компромису и так далее. Ведь чтобы группа людей выросла в команду, им всем сначала надо переругатся а потом прийти к общему мнению и работать сообща. Судя по расскажу переругатся они успели, это просто а вот договорится не смогли.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Уроки, извлеченные из похороненного проекта