Очень часто с ростом компании снижается уровень ее инновационности — потенциально прорывные идеи «буксуют» и вязнут в многочисленных согласованиях и совещаниях. Сотрудники таких корпораций, как правило, встречают практически любые нововведения «в штыки» — им, например, не хочется учиться работе с новыми программными продуктами. Причина в том, что люди не понимают преимуществ внедрения новых цифровых инициатив, а их руководителям просто не хватает времени для отслеживания наиболее важных для бизнеса технологических тенденций, не говоря уже о практическом применении новых цифровых возможностей.
Чтобы решить эту проблему, очень важно подключать к процессу внешнюю экспертизу: как для понимания новых трендов, так и для поиска верной стратегии бизнеса в области цифровых инноваций. По нашему опыту, первым шагом для решения этой задачи является проведение целевых программ обучения, которые позволяют сделать менеджеров основными спонсорами и евангелистами цифровой революции внутри организации. Сегодня мы расскажем об этих программах подробнее.
