Всем привет!
27 апреля 2023 команда ScrumTrek проведёт Enterprise Agile Russia Show в стенах офиса «Ингосстраха». На повестке у нас обзор результатов исследования «SAFe® в России 2022», увлекательные доклады про правила работы с B2G и перезапуск продукта для роста его метрик, а после коучи из ScrumTrek проведут воркшоп, на котором мы вместе разберёмся, кто в компании всё же важнее: владельцы продуктов или владельцы каналов.
Если хочешь попасть на мероприятие очно, то регистрируйся тут. Количество мест ограничено! Встречаемся в нашем офисе 27 апреля в 15:00 по адресу: Москва, улица Рочдельская, д. 15 стр. 35.
Для тех, кто не успел забить себе местечко или предпочитает участвовать в подобных мероприятиях в онлайне, то присоединяйтесь к нам по этой ссылке.
Программа мероприятия
15:00 – 15:15 // Руслан Юсупов, ScrumTrek: Результаты исследования «SAFe® в России 2022»
Какие компании добавились за год? Чем примечательны новые кейсы? Как изменились числа бизнес-результатов? Каков уровень зрелости компетенций бизнес-гибкости?
15:15 – 15:40 // Дмитрий Тюряев, РТС-тендер: Правила работы с B2G
Клиенты B2G отличаются своей спецификой. Как создать и управлять продуктом, который будет востребован у чиновников?
15:40 – 16:05 // Сергей Синяков, Ингосстрах: Как использовать перезапуск продукта для роста его метрик
ПЕРЕРЫВ 16:05 – 16:30
16:30 – 18:00 // Воркшоп: Битва продуктов и каналов – собираем годовые OKR. Ведущие: Руслан Юсупов и Сергей Рогачев, ScrumTrek
Что важнее: продукт или канал? Продукт предоставляет конечному потребителю необходимый функционал. Но происходит это через соответствующий канал. К примеру, банковский продукт – кредит – можно получить через различные каналы: интернет-сайт, мобильное приложение, филиал и даже партнерские каналы вроде агентства по продаже недвижимости или автосалон.
А теперь представим крупный бизнес, в котором много продуктов и много каналов. И перейдем к персоналиям – кто в компании важнее: владельцы продуктов или владельцы каналов? Как приоритизировать работы по развитию продуктов и каналов? Как прекратить битву продуктов и каналов за ограниченные ресурсы ИТ-команд?
На воркшопе попробуем с помощью инструмента «Матрица производительности» Джеффри Мура собрать годовые цели в формате OKR (Objectives and Key Results), которые разрешат все противоречия продуктов и каналов.
Присоединиться к трансляции vk.com по этой ссылке.
