Комментарии 14
В целом жизненная статья. Сам прошелся по всем этим фазам роста вместе с компаниями, в которых работал и работаю. Скажу, что самая нервная и трудозатратная фаза это трансформация из "стартапа-переростка" (по шкале автора) во что-то иное. Для себя на будущее решил ввязываться в это во второй раз только за очень понятные, материальные и достаточно большие бенефиты(например опционы на x2-x3 к зп) - иначе количество затраченных нервных клеток не стоит того.
А можно просто не расти.
Странная градация, не очень представляю как стартапе-переростке могла собраться такая критическая масса в 30-50 разработчиков, которые работают без тестировщиков, автоматизации или планирования. Ладно СТО и менеджеры всякие встречаются, но остальных же надо специально таких нанимать.
Все естественно зависит от конкретного случая, но, в первую очередь, бизнес хочет делать функционал для клиента, и лучше, если быстро. Поэтому разработчики в таких случаях становятся T-shape, чтобы не расширять штат еще больше. То есть делают работу и разработчика и девОпса, и куа. И в этом случае, какими-то вещами будут пренебрегать.
Есть конечно и примеры полностью кроссфункциональных команд в стартапах, где сразу нанимают исходя из потребности X dev + Y qa + devOps +дизайнер + ПО. Но это обычно дороже, особенно в небольших масштабах.
Пока моя предыдущая контора не издохла в мучениях, успел собрать 15 кружек и это при том, что в последние пять лет их дарить перестали ))
Всё давно уже классифицировано)
Есть же такая штука - спиральная динамика. Это концепция, которая описывает стадии развития бизнеса. И там довольно чёткие критерии по фазам.
Что же касается корпораций, то это отдельная тема и я бы её рассматривал как частный случай фазы спиральной динамики, потому что она выбивается из типологии общества. Корпорации уже давно из компаний превратились в каких-то монстров.
Да, в целом, почти любая тема имеет какой-то теоретический базис под капотом. Но лично мне всегда интересно изучать что-либо на практических примерах. И желательно узнавать это от людей, работающих в моей сфере(так как есть все-таки специфика), а не в государственных организациях, банках. Много книг написаны в 60-е - 80-е на примерах Американских компаний и их уже тяжеловато воспринимать.
Там наоборот недавняя тема. Бирюзовые организации - это новый модный тренд. А они как раз вроде последняя ступень спиральной динамики.
Не знал если честно, кажется стоит ознакомиться) Вот, узнал что-то новое сразу из комментов на Хабре, уже не зря статью писал.
А про спиралевидную структуру как я и думал написали в 60-е
В 1966 году американский доктор психологии Клер Грейвз опубликовал теорию спиральной динамики.
В 2014 году Фредерик Лалу «раскрасил» по аналогии существующие компании.
Зародыш, франкенштейн или корпорация — почему важно точно знать, где ты сейчас работаешь?