Комментарии 3
Та дилемма, о которой вы (или автор) пишете -- две крайности, ни одна из которых на дистанции результата не даст.
Одинаково сложно научить технаря бизнесу и маркетингу, как и маркетолога (в вашей статье Business Product Manager это скорее Marketing Product Manager) технике. Но очевидно, что внимание в равной степени должно уделяться обеим составляющим.
То, что в вашем кейсе на выбранном вами отрезке времени вы получили более качественный результат с технарем во главе своего направления -- не более, чем удача.
Как мне видится, более адекватная модель, когда у продукта есть овнер, принимающий ключевые решения (в данном случае это, вероятно, были вы или ваш СЕО) и еще два ПМа (тимлида, если хотите) -- один от бизнеса и маркетинга, второй от разработки.
В холиваре "кто важнее/лучше/сильнее: маркетолог или разработчик" вы никогда не найдете правильный ответ, потому что его нет -- если бизнес рассчитывает на успех и развитие, то ему одинаково нужны обе эти составляющие. В вашем тексте, ИМХО, вы рассуждаете на тему "Что важнее: руль или колеса". В конкурентной среде подобные заблуждения могут быть фатальными.
Суммируя -- не пытайтесь сесть на оба стула в одиночку, в общем случае чем качественнее вы проработали каждый отдельный аспект бизнеса -- тем лучше. В частных случаях возможен перекос в какую-то из областей, но это скорее вынужденные обстоятельства, чем реальное желание бизнеса.
Если уж про аналогии, то тут автор предлагает выбрать кто вам сейчас нужен - водитель с "близорукостью" или "дальнозоркостью". Технически подкованный "близорук" держит дорогу и скорость, хотя, может и не понимает куда едет. Знаток бизнеса смотрит в горизонт и может выбрать хорошую дорогу, но вот следить за поворотами тяжело и приходится снижать скорость.
Все понимают, что для разных задач/компания/проектов - нужны разные специалисты. А что особенно важно, и почему то часто игнорируется, что для разных стадий - тоже нужны разные специалисты.
Однако у СЕО был другой взгляд на это. Он считал, что продакт-менеджер должен заниматься исключительно бизнес составляющей продукта
Правильный CEO, толковый. А в команде у вас просто не хватало такой обязанности Product Manager как объяснять всем стейкхолдерам (включая девелопмент, маркетинг, продажи - если вы B2B - и далее по списку) **коммерческий смысл** внедряемых решений. Когда понятен этот смысл, переводить его на "девелоперский" не требуется, потому что если девелопер (и тем более CTO) не может, зная цель, перевести ее в действия в рамках своей непосредственной профессии - гнать таких девелоперов (и тем более CTO) на биржу труда.
Technical Product Manager или Business Product Manager. Кто приносит больше пользы на практике?