Комментарии 2
Не смотря на то, что статья примитивная и явно не продуманно рекламная (онлайн курса), есть в этой истории плюс. На самом сайте ОТУСа основной лектор выложил вполне детальный комплексный курс на 2 часа HR BP и вообще системный расклад об эволюции HR в любой компании, что на мой взгляд более важно, так как ключевая аудитория этого курса те HR Generalist'ы, что пытаются вырасти до Экспертов.
Так же любопытно то, что эволюцию службы о которой говорит лектор (Кирилл Лавренюк) вполне можно спроецировать и на ИТ (IT BP). Так же будет полезно тем, кто строит ОЦО (Общий Центр Обслуживания) в крупных компаниях, так как лектор оперирует смежными терминами и методологиями.
Ссылка на курс YOUTUBE, начиная с толкового момента после вступления - https://youtu.be/q1TpjvWElA4?t=461
П.С. Итого. Кириллу - респект, Людмиле Карамышевой (автор) - неуд.
Соглашусь с выводами :)
Дополню то что тут так же закладывается искажение по заработной плате HR-BP, дело в том что это понятие в IT компаниях, на которых предлагаю очевидно более высокую заработную плату является не тем самым BP про которого описывается в статье.
Там понимается человек-саппорт который помогает различным категориям персонала решать свои проблемы низкого порядка, а вовсе не бизнес-партнер. Соответственно в связи с тем что статья больше с рекламой на курс - показывают завышенные ценники.
Помимо этого полностью не согласен что одним из критериев является Executive Search - как правило из рекрутеров, и даже продвинутых рекрутеров редко вырастают люди с пониманием как движется бизнес, поэтому комплексно - HR BP Это человек имеющий опыт во всех сферах цикла жизни компании. Это во многом траблшутер, а не человек "бизнес-коммуникация".
Карьерный путь HR BР или как новичку овладеть этой профессией?