Комментарии 7
Статья оставляет противоречивые чувства. С одной стороны возникает недопонимание и ложное впечатление о том, что цифровая трансформация в здравоохранении началась с пандемией. С другой стороны в статье нет описания этой самой "трансформации".
Из того что описано все было и до пандемии. И, если, статья говорит об изменениях, то в чем именно они не понятно.
PACS, DICOM, HL7 вполне уже десятки лет существуют. И специальное медицинское оборудование поставляется с этими системами. Упоминание об интеграции так же не добавило понимания что же изменилось в лучшую сторону?
Честно скажу, в моем прошлом был отрезок работы руководителем направления медицинских информационных систем. В том числе, проводил встречи с иностранными представителями из Европы. Которые предлагали действительно нормальные интеграционные решения, которые уже годами работают. И о приблизительном подобном функционале подобных систем в статье, к сожалению, не смог прочитать.
Например предлагалось вполне себе адекватное решения централизованного хранилища PACS снимков рентгенов, УЗИ и т.п. В виде зеркальных серверов под управлением Linux на СУБД Postgres. Где различные больницы могут загружать свои данные в центральное хранилище. А потом по запросу получать снимки. Это в случае, когда рентген, МРТ и тп. в одной больнице или другом городе. А прием у специалиста, лечение в другом. Только там еще поминалось о специальных рабочих станциях со специальными мониторами, которые позволяют без потери качества рассматривать снимки. К большому сожалению в России я видел когда рентгеновские снимки смотрят на мониторах бытовых ноутбуков.
В статье, показалось, описаны больше проблемы сисадминов. А, в действительности, речь все же о пациентах.
Кстати, тогда же имел опыт и с интегратором. Который всю свою идею полного оснащения больницы уложил в листик формата А4. Предложение было простое — ставим "полный фарш" оборудования от различных производителей, есть некая общая интеграционная шина для подключения… И в общем на этом все. На вопрос и как дальше быть и поддерживать работу больницы? Был дан простой ответ — проект закончим и не наши проблемы.
Очень бы хотелось понять о чем и для чего статья, если в ней нет ничего того, что и так уже многие годы существует?
Статья наших партнёров предназначена для описания новых возможностей PRTG, а именно — мониторинга медицинских IT сред. Комплексный мониторинг нацелен на упрощение работы с комбинацией классического IT и медицинского, ускорение решения технических проблем и снижение количества различных программных инструментов, с которыми приходится сталкиваться и работать администраторам. Саму наладку медицинских систем мы обеспечить не можем, так как занимаемся исключительно мониторингом, хотя описанные вами проблемы я понимаю. Тем не менее, мониторинг, скажем, больничного комплекса, существенно поможет и пациентам и врачам, так, как проблемы с зависшими на сервере DICOM снимками, низкой пропускной способностью сети, сбоем PACS и т.д. распознаются с помощью PRTG мгновенно и решаются, оттого, намного быстрее.
Это фантазии на тему ИТ в медицине.
В Краснодарском крае, где работаю я, активно продолжают изобретать свои велосипеды с квадратными колёсами.
PACS и DICOM это вообще самая малая часть цифрофизации в медицине, поэтому ее уже давно и успешно сделали, и более или менее стандартизировали. К этому разделу начали с разным успехом прикручивать нейронные сети (удивительно, что и они не упоминаются в статье)
>Как ИТ-администраторы разбираются во всем этом?
Либо просто кидают туда, чините, там же есть компьютер.
Либо не пускают туда, потому что оборудование на обслуживании и гарантии таких же плохообученных специалистов интегратора.
Даже с пандемией ничего по факту не изменилось.
Писал длиннопост, что есть компании, которые умеют в LTS, но ограничусь тем, что в партнерской ссылке на дне поста стоит лишний пробел в конце, и она ведет в никуда.
PRTG Network Monitor от Paessler AG = https://paessler.softline.ru/%20
ИТ-системы в современном здравоохранении