Комментарии 2
Целевая аудитория статьи – HR-специалисты, руководители отделов, предприниматели и все, кто занимается оценкой персонала в своих организациях. Ведь именно от того, насколько грамотно и эффективно проводится оценка, зависит не только мотивация и удовлетворенность сотрудников, но и общая продуктивность работы организации.
именно поэтому в таких тестах наиболее правильно - врать.
1. Они НЕ анонимные
2. В них НЕ спрашивают что улучшить, а ищут недостаточно лояльных.
но про это писать не принято
Хотя нет, уже принято -
Мотивация и вовлеченность сотрудников напрямую влияют на их продуктивность и качество работы. Вот несколько вопросов, которые помогут оценить эти аспекты:
С умилением смотрю на тесты оценки персонала. Скептицизм конечно не как у Григория, но всё же. Вот предлагаю кейс-загадку для развлечения. История недавняя.
Одному сотруднику, начальнику отдела, в результате оценки по итогам прошлого года поставили оценку "превосходит требования", должен быть пересмотр зар. платы, премия. К тому же планы были выполнены.
К его удивлению, к марту зарплата была повышена на минимальный уровень, и по офисному телеграфу донеслись слухи, что лучше ему поискать новую работу.
Вопрос знатокам: Какое же событие произошло за эти 2 месяца, ведь сотрудник прошёл успешно оценку, в прошлом году он устраивал, а теперь нет? (Подсказка: с сотрудником напрямую это не связано).
Как избежать типичных ошибок при проведении оценки персонала