Всем привет! Меня зовут Сергей Михайлов, в Тинькофф я работаю руководителем группы дизайна привлечения: занимаюсь внутренними сервисами, а также отвечаю за дизайн-составляющую Отдела привлечения клиента. Расскажу, как мы быстро собираем страницы с помощью нашего конструктора.
Как это работает сейчас
В Тинькофф около 2000 страниц с разным дизайном и за все эти страницы отвечает отдел привлечения. Он состоит из подразделений, которые отвечают за карточные продукты, депозиты, инвестиции, страхование, мобайл, путешествия и так далее.
Все наши страницы состоят из блоков. Например, на главной странице есть шапка, блоки с главным баннером, с заголовком и с карточкой продуктов.
Страницы собираются из блоков в нашем Конструкторе.
Вот пример такого блока с карточками:
В него уже вшита логика с отступами, возможность выключить заголовок или изменить стиль кнопки. Также в блок уже вшита логика растягивания. На примере — блок для экрана 1024, а при разрешении 1360 блок растянется. Так у нас работают все блоки.
Конструктор, в котором собираются страницы, — это часть нашей CMS. Главное преимущество админки — возможность быстро и безрелизно вносить правки на страницу, настраивать аналитику и персонализацию.
Мы тестируем много страниц и иногда для теста создаём новые блоки. Раньше создание нового блока занимало у команды разработки до 2 недель. При этом если тест не проходит, то от блока отказываемся.
Поэтому, чтобы экономить время, мы можем собрать в Конструкторе блок, сразу его протестировать и, если тест успешен — отдать его в команду разработки для добавления в библиотеку блоков.
Также в Конструкторе мы отдельно собираем десктопную и мобильную версии страницы. Например, есть страница, на ней — два одинаковых блока, но выглядят они совершенно по-разному.
На мобильных версиях мы обычно делаем меньше текста, меньше изображений и тем самым разгружаем трафик пользователя. С помощью тестов мы выяснили, что конверсия не «проседает». Однако так было не всегда.
Как было раньше
Вернемся на пять лет назад и посмотрим, как у нас был выстроен процесс создания страниц.
В 2016 году аналитики и разработчики задались вопросом: «У нас же большая часть страниц — продающие лендинги. Почему бы не сделать сервис, который обрабатывал бы все эти страницы?».
Тогда придумали систему, назовем ее версия 0. К сожалению, ее скриншоты не сохранились. Вся страница выглядела как один большой блок с формой. Даже такой подход всех устроил, его стали активно использовать и сделали админку с Конструктором версии 1.0.
У старой админки еще не было интерфейса, в котором можно было собирать лайв-превью страниц, не было превью блоков, но она уже обладала рядом функций, которые всех устраивали. Функционала становилось все больше, добавилась, например, возможность просматривать историю публикаций и изменений, появилась сложная настройка блоков. Админка превратилась в версию 2.0.
Дизайнеров у нас в команде конструкторов тогда не было, админку собрали на Material Design. Большим минусом стало то, что из-за сложности системой могли пользоваться только наши контент-менеджеры, которые умели собирать страницы и настраивать сложные блоки. Было бы неплохо сделать нормальную систему, с которой смогли бы работать все пользователи.
Сформулировали цели для новой админки:
Уменьшить порог вхождения новых пользователей. Нам было важно, чтобы не только контент-менеджеры могли собирать страницы, но и дизайнеры, заказчики и менеджеры.
Сделать понятный процесс сборки страниц, а процесс подготовки пользователя не занимал больше одного дня. Важно, что человек, более или менее знакомый с любым конструктором типа «Тильды», мог сразу же собирать страницы и в нашей админке.
Сократить время выпуска новых страниц.
Собрали команду из аналитика, дизайнера, контент-менеджера и разработчика. У нас не было привычного флоу, когда дизайнеры и аналитики придумывают интерфейс и отдают разработчикам. Вместо этого мы с самого начала собирались всей командой, проводили дважды в неделю встречи, на которых составляли разные фреймворки, писали сценарии по User Story Mapping. То есть все участники процесса имели слово и вместе собирали админку.
Результатом стала админка версии 3.0.
Новая админка сократила сроки выпуска: если раньше любой релиз можно было вносить раз в две недели, потому что у каждой команды был свой график релизов, то теперь, благодаря админке, это время сократилось до пяти минут. Пользователи заходят на нужную страницу, вносят правки (например, меняли процентную ставку) и нажимают кнопку «Опубликовать» — и страница тут же была на продакшене. Таким образом мы закрыли одну проблему. Однако вместе с этим появилась другая проблема.
Проблема с блоками
Например, у нас есть команда страхования, в которой есть свой дизайнер, контент-менеджер, разработчик и аналитик. Им понадобился новый блок — карточка с иконкой и кнопкой. Они разрабатывают карточку и вносят ее в библиотеку блоков админки. И вроде бы все хорошо, только они не знали, что вместе с ними параллельно еще две команды делали точно такой же блок.
На таком уровне не было синхронизации, и, например, одна команда сделала блок с большой иконкой, другая — с маленькой, кто-то добавил две кнопки, кто-то убрал бейдж.
Все три команды добавили блоки в админку. Во-первых, непонятно, какой блок использовать. Во-вторых, у каждого продукта — свое приложение для отрисовки страниц и это порождало проблему: если одна команда сделает блок «под себя», то у другой команды, взявшей этот блок к себе на страницу, полетит вся верстка.
Какие у этого минусы::
Затраты на разработку. Разные команды делают одно и то же.
Много одинаковых блоков.
Один и тот же блок выглядит по-разному на разных страницах, из-за этого у нас нет консистентности.
Тогда мы приняли решение создать команду для разработки и поддержки блоков, которая экономила бы нам ресурсы и отвечала за то, чтобы новые блоки могли использовать все. Например, если команда инвестиций прибегает и говорит: «Нам нужен блок», то команда админки уже делает так, чтобы этот блок могли использовать и другие команды, а также следит за тем, чтобы лишних блоков не было, а в новых учитывались дополнительные кейсы.
Например, команда продукта нарисовала блок с двумя карточками и хотят его разработать Команда админки, уже учитывая свой опыт, понимает, что такой же блок может понадобиться другой команде, но они захотят сделать не две, а три карточки. Для этого не надо делать новый — можно добавить функционал в текущий. А может, кому-то понадобится большее число карточек, и тогда можно сделать карусель. Такими задачами занималась команда админки.
Проблема с процессом сборки страниц
Из-за того, что админка настолько всем «зашла», все хотели ею пользоваться, но у нас не было унифицированного флоу, по которому бы все работали. Появилось много новых пользователей, которые сами придумали себе процесс работы.
Давайте посмотрим на средний состав участников процесса создания страниц:
Заказчик — человек, которому нужна страница, чаще всего это product owner.
Копирайтер — пишет текстовый прототип страницы.
Дизайнер — собирает макет.
Разработчики — подключаются, когда нужна разработка нового блока.
Контент-менеджеры — все еще специалисты нашей админки, которые настраивают сложные блоки (футер, шапку, формы с различными шагами).
Аналитики — вносят свои настройки в страницу.
Например, заказчик мог пойти в админку, собрать и опубликовать страницу. Либо он мог отдать задачу на создание текстового прототипа копирайтеру. Копирайтер все это передает контент-менеджеру, а контент-менеджер в админке собирает страницу. Либо заказчик ставит задачу дизайнеру, дизайнер в Figma собирает макет, контент-менеджер по макету из Figma собирает в админке страницу. Таких процессов у нас было очень много, но усредненно процесс выглядел так:
Заказчик ставит задачу копирайтеру, копирайтер отдает текстовый прототип дизайнеру, дизайнер собирает в Figma макет, контент-менеджер по figma-макету собирает в админке страницу, все ребята его согласовывают. Если нужен блок, ставят задачу разработчикам и затем передают аналитику для окончательной настройки, после чего страница запускается.
Минусы такого подхода:
Планирование времени участниками. Случались ситуации, когда новый участник процесса узнавал о задаче за неделю до выпуска.
Блоки в макетах не соответствуют реальности. Помимо сторибука, где хранятся все наши блоки, эти же блоки есть и в Figma, откуда их берут дизайнеры. Бывало так, что дизайнер собирая страницу может добавить новый элемент в блок, не зная, как он на самом деле работает. Впоследствии, когда контент-менеджер начинал собирать страницу по figma-макетам, ставил блок из админки и понимал, что блок так не работает. В итоге много времени уходило на разбирательство, как поступить в этой ситуации.
Новый блок для страницы ждем долго. Как я упомянул выше, мы очень поздно предупреждали разработчиков о том, что нам нужен новый блок. Разработчики не успевали его подготовить либо, очень злясь на нас, были вынуждены готовить его быстро, но говорили, что это в последний раз.
Нет консистентности. Разные участники собирают страницы, шаблонов нет, многое каждый делает по-своему — из-за этого страницы могут выглядеть по-разному.
Нет понимания зон ответственности и результатов работы.
Увеличивается срок выпуска страниц.
Решение
Столкнувшись с вышеописанными проблемами, мы решили:
Описать правильный и понятный процесс выпуска страниц, потому что у ребят уже были свои чек-листы, гайды и так далее.
Описать зоны ответственности. Собрать все вместе и превратить в нормальный процесс.
Дизайнеры собирают страницы в Конструкторе. Перевести всех дизайнеров со сборки страниц в Figma в наш Конструктор, чтобы они понимали, как работают блоки, и из них составляли страницы.
Все команды подключаются на старте.
Что мы для этого сделали? Для начала я нарисовал весь процесс работы из тех чек-листов, которые у нас были. По этому процессу заказчик по шаблону заводит эпик и прилинковывает задачи копирайтеру, ставит задачи дизайнеру, контент-менеджеру и аналитику. То есть ребята уже заранее знают, что понадобится страница, понимают, что им предстоит делать, и планируют свое время соответственно.
Копирайтер может использовать артефакты: он может пойти в сторибук, посмотреть, как работают блоки, если ему так проще составлять прототип; может пойти в Figma либо в Конструктор. Результатом его работы будет текстовый прототип (на самом деле не только текстовый — прототип может быть собран в PDF или в Figma, и это будет результатом работы).
Затем этот прототип передается дизайнеру. Дизайнер может по-прежнему использовать сторибук, Figma, гайд по сборке страниц, который у нас есть, но все равно результатом его работы будет ссылка на десктопную и мобильную версии страницы.
Но бывает проблема: уже в процессе сборки страницы дизайнер понимает, что ни один из текущих блоков не подходит и понадобится новый блок. Тогда он заводит задачу для разработчиков, и те уже начинают его создание.
Как создают новые блоки?
Дизайнер рисует мобильную версию страницы и в процессе понимает, что ему нужен блок (карточка с иконкой), которого у нас еще нет. Согласно процессу, он идет в команду дизайна и говорит: «Нам нужен новый блок». Ребята понимают, что это многофункциональный блок, который может понадобиться всем, его можно встраивать и на другие страницы. Тогда задача передается в команду админки, у которой есть два варианта:
Команда админки видит, что есть похожий блок, но без иконки — это просто текстовая карточка со своим набором полей. Они решают дополнить эту карточку иконкой и добавить новые настройки. После миграции все могут использовать этот блок и нет необходимости создавать и поддерживать новый.
Нужного блока нет, и похожего тоже нет. Тогда дизайнер идет в Figma и там собирает макет для разработчиков, отрисовывает все состояния и, когда макет собран, он передается в команду админки, которая создает схемы и UI блока. То есть команда админки решает, какие опции должны быть в настройках карточки. Команда блоков верстает и тестирует этот блок.
При разработке блоков используют инструмент Multistory, который разработала команда блоков.
Multistory показывает все возможные варианты и состояния этого блока, все текстовые стили, все варианты его поведения, при которых мы понимаем, все ли мы учли в макете, можем отследить возможные проблемы и решить их.
Когда блок уже сделан, он попадает в библиотеку блоков нашего Конструктора, где его могут все использовать.
Для отслеживания поведения блоков команда блоков разработала инструмент RealStory. Например, есть карточка с картинкой (заголовком, кнопкой), и мы можем в реальном времени посмотреть, на каких страницах сейчас эта карточка присутствует и как она выглядит. Это позволяет дизайнерам и разработчикам отслеживать поведение блока: как он работает и нет ли в нем ошибок.
Вернемся к процессу
Когда дизайнер сделал десктопную и мобильную версии страницы, задача попадает к контент-менеджеру, и он идет настраивать блоки через Конструктор. Он настраивает шапку и футер для блока, делает сложные настройки и затем передает задачу аналитику. На самом деле чаще всего контент-менеджер и аналитик могут работать параллельно, а иногда контент-менеджер уже знает настройки аналитики и заполняет их самостоятельно.
Если, например, контент-менеджер не настроил аналитику сам, то задача аналитика — настроить эти блоки: какие блоки надо трекать, настройки шеринга либо настройки оптимизации и персонализации. После задача попадает обратно в эпик.
Я нарисовал схему, как ее представлял, и пошел по всем участникам процесса. Стал рассказывать, что мы хотим ввести новый единый процесс, по которому могли бы все работать, и все восприняли это с энтузиазмом, стали помогать, у нас собралась большая команда.
После я перенес схему в Notion, где каждый мог оставлять комментарии, мы что-то перерабатывали, а результатом стала как раз та схема, которую я показал выше. Сейчас этот новый процесс на этапе реализации.
Что будет дальше?
Во-первых, из-за того, что у нас много команд и они большие, нельзя просто взять и сказать: «Теперь вы будете делать так, как мы решили». Конечно, так нас просто пошлют. Для начала мы решили протестировать на небольших процессах, на сборке шаблонных страниц, и процесс начал себя показывать достаточно хорошо. Конечно, есть нерешенные проблемы (например, на какой стадии подключать команды), но процесс двигается хорошо. Более того, команда блоков уже работает по новому процессу, и это экономит много ресурсов и времени.
Всегда думайте о том, что можно улучшить в ваших процессах. Если у вас есть предложения и идеи, всегда привлекайте членов команды для участия в процессах — на самом деле каждому человеку есть что рассказать и так может получиться крутой проект. И будьте активнее: чем активнее вы собираете команду, тем больше людей будут вовлекаться в ваш процесс и его можно улучшать, не дожидаясь кого-то. Вряд ли кто-нибудь выступит против — конечно, все с удовольствием будут улучшать процесс.
