![](https://habrastorage.org/r/w780/getpro/habr/upload_files/a37/5a4/282/a375a428250d0fa0823538bf5d945d17.jpg)
Представьте ситуацию: вы приходите в новую компанию, погружаетесь в проект, но с первого же дня не успеваете в сроки. Вы собираетесь с мыслями: формализуете бэклог, выделяете MVP, но все равно не успеваете даже с минимальным жизнеспособным продуктом. Через пару спринтов получаете среднюю скорость команды, делите сумму оценок задач бэклога на скорость и высчитываете реалистичную дату реализации проекта. Готовите внушительное обоснование руководству, «посыпаете голову пеплом» и согласуете новый срок его сдачи. Продолжаете работать, но всё равно не успеваете. Очевидно, что-то идет не так, отсюда зреет вопрос «доколе?»
Меня зовут Алексей, я IT product manager, занимаюсь развитием внутренних систем в ВТБ Лизинг. В ситуации выше смешались проекты, продукты и agile, но так даже интереснее и жизненнее. В этой статье я расскажу, как мы выходили из подобной ситуации.