Представьте ситуацию: вы приходите в новую компанию, погружаетесь в проект, но с первого же дня не успеваете в сроки. Вы собираетесь с мыслями: формализуете бэклог, выделяете MVP, но все равно не успеваете даже с минимальным жизнеспособным продуктом. Через пару спринтов получаете среднюю скорость команды, делите сумму оценок задач бэклога на скорость и высчитываете реалистичную дату реализации проекта. Готовите внушительное обоснование руководству, «посыпаете голову пеплом» и согласуете новый срок его сдачи. Продолжаете работать, но всё равно не успеваете. Очевидно, что-то идет не так, отсюда зреет вопрос «доколе?»

Меня зовут Алексей, я IT product manager, занимаюсь развитием внутренних систем в ВТБ Лизинг. В ситуации выше смешались проекты, продукты и agile, но так даже интереснее и жизненнее. В этой статье я расскажу, как мы выходили из подобной ситуации.

Всем привет! Наша компания провела эксперимент по созданию собственной разработки для коробочного продукта, и я хочу рассказать о его результате и о том, с какими сложностями столкнулся бизнес, продакт-оунеры и разработчики.

Если вы задумываетесь о том, чтобы перевести разработку и внедрение с аутсорсеров в in-house (или наоборот!), приглашаем под кат. Если же вы разработчик и рассматриваете предложения от интеграторов и скучного enterprise, то тоже сможете почерпнуть из этой истории что-то полезное.

Привет, Хабр! Команда ВТБ Лизинга хотела бы поделиться историей о том, как мы начали выстраивать новый IT-ландшафт для системы электронного лизинга автомобилей. Эта система не имеет отношения к знаменитой программе-собеседнику, просто название “e-Leasing” как-то естественно превратилось в Элизу, да так и прижилось.

Старая система перестала успевать за нашими быстро меняющимися потребностями, продиктованными рынком. То и дело сделки не доходили до реализации из-за неповоротливости процессов, бумажной бюрократии и технических проблем с перегруженной информационной системы. Мириться с этим дальше было нельзя.

Привет, Хабр! Меня зовут Максим Бутаков, я работаю руководителем отдела контроля качества и тестирования в компании «ВТБ Лизинг». Сегодня я хочу рассказать о создании этого направления: о том, как нам удалось менее чем за три года улучшить качество продукта и существенно уменьшить количество багов. Думаю, под катом найдётся чем вас удивить.

Если вы работали в больших компаниях, то знаете, что это за ощущение: у вас вроде бы есть всё для реализации себя как профессионала, все условия для воплощения в жизнь любых идей и задач — однако что-то неосязаемое не даёт планам исполниться, а в голову лезут мысли, что инициатива наказуема и что хата твоя с краю. Когда я полтора года назад пришёл в ВТБ Лизинг, решил, что в моём департаменте всё будет по-другому.

Меня зовут Константин Морозов (morozovvtbl), и я руководитель управления развития информационных систем — то есть отвечаю за всю разработку в ВТБ Лизинге, а также лидирую Agile-трансформацию в компании. Под катом я расскажу о том, как мы внедрили гибкую разработку в крупную компанию консервативного толка.