Комментарии 5
RPA - Robotic Process Automation
RPA ещё одно колесо, не имеющее стандарта, в разных имплементациях включающее в себя кучу библиотек на разных языках и с кучей API. Для автоматизации бизнес-процессов, или автоматизации процессов в IT или любой прикладной области, можно сделать ещё 100500 костылей и RPA будет только одним из таких костылей.
Берём к примеру BPMN 2.0, - стандартизован, прост, элегантен, куча движков, чёткое понятие стейта и того где и что персистентно и где нет ... И пользуются им 10,5 компаний. Многие умудряются так перемудрить с процессами, что они вообще становятся бесполезными монстрами непригодным к использованию. У остальных либо NIH, либо пофиг на существование BPMN, либо деньги они зарабатывают без BPMN, и BPMN им будет либо мешать, либо никак не поможет.
И RPA точно такойже баззворд, только сырой, кривой, тормозной комбайн, без которого можно обойтись как и без BPMN.
как то так ...
С такими упадническими настроениями как у вас можно в конечном итоге прийти к выводу, что компьютеры - это просто костыль для общения между человеком и человеком на расстоянии.
RPA - это методология, набор технологий. Как и в случае с любой технологией - нужно уметь ей пользоваться, понимать зачем она нужна, где ее можно применять и где не стоит. Если вы имели печальный опыт взаимодействия с RPA и пришли к выводу, что это просто "еще одно колесо, не имеющее стандарта" - вынужден заключить, что вы не поняли методологию.
Ничего страшного в этом нет, и учиться никогда не поздно. Вместо того, чтобы проходить курсы от левых контор и полагаться на свой старый опыт - настоятельно советую пройти настоящую академию от лидера рынка, внимательно отнестись не только к стороне разработки, но и к стороне бизнес анализа и понимания процессов в целом. Заметьте, я вам говорю не про 1-2 курса, а про полноценные программы обучения.
Я реалист. И всё что вы написали, не имеет никакого значения, т.к. где-то вы обиделись и решили на личности перейти, где-то вы защищаете новый карго-культ на котором строите бизнес модель. И это ни коим образом не отменяет существующую реальность, которая грустна, и в которой RPA имеет очень узкую и ограниченную область применения, и состоит в основном из костылей на костылях.
Разница в наших с вами реальностях заключается в том, что в моей реальность есть реальные цифры, данные, я лично вижу и общаюсь с компаниями, где программа роботизации развивается, с каждым годом количество роботов (цифровых сотрудников) и роботизированных процессов увеличивается. Я не знаю в какой реальности живете вы, но предполагаю, что в ней нет реальных цифр.
Конечно, есть компании, где роботизация идет не такими темпами, но это связано в первую очередь с недопониманием концепций и методологий. Узкой и ограниченной область применения может казаться только в том случае, если вы пытаетесь, как говориться, натянуть сову на глобус, а точнее - применить RPA там, где этого делать не нужно, или же у вас просто недостаточно навыков роботизации и вы не умеете правильно настраивать роботов - все это так же поправимо.
Снимаем главные возражения по внедрению RPA