Всем привет! С вами Леша Жиряков, и сегодня я затрону тему планирования и Agile. Недавно кластер/трайб/холдинг, в котором я работаю, проходил трансформацию методов работы, все началось с идеи: а давайте сделаем продукт более открытым. С одной стороны, бизнес требует предсказуемости и возможности строить долгосрочные стратегии, с другой — рыночная турбулентность и подводные камни в IT диктуют необходимость быстрой адаптации к меняющимся условиям.
Это противоречие особенно остро проявляется при столкновении традиционного многолетнего планирования с гибкими Agile-методологиями, призывающими «реагировать на изменения важнее, чем следовать плану». Открытость, гибкость, скорость, эффективность, надежность — вот критерии успешного продукта. Но, развивая надежность, сложно оставаться гибким, повышая эффективность, рискуешь потерять в скорости, а стремление к открытости может снижать безопасность.
Классическое долгосрочное планирование на год и более даёт стратегическую перспективу, но часто оторвано от реальности быстро меняющегося рынка и технологий. Двухнедельные спринты позволяют гибко адаптироваться к изменениям, но затрудняют видение большой картины и координацию масштабных инициатив. Где же золотая середина?
Квартальное планирование становится компромиссным решением, позволяющим синхронизировать циклы бизнеса с работой IT-команд. Квартал как временной интервал достаточно короток для маневренности, но при этом дает необходимую устойчивость для реализации значимых инициатив. В умелых руках оно способствует Agile-трансформации, усиливает прозрачность и повышает эффективность команд. При неправильном внедрении может превратиться в бюрократический ритуал, возвращающий организацию к каскадным методологиям под видом прогрессивного подхода.
