Облако по природе своей устроено так, что деньги из него утекают как песок сквозь пальцы. Не потому что провайдеры жадные или инженеры попались безответственные. Всему виной органический рост: тут один сервис поднял новый кластер, здесь команда не выключила стейджинг после релиза, там забыли про снапшот двухлетней давности. По отдельности каждый из этих факапов – вроде не катастрофа. Но в конце месяца счета неизменно напоминают о том, что думать так — большое заблуждение. В прошлых материалах цикла мы уже разбирали типичные боли тех, кто работает с облаками, и рассматривали, почему счета растут, хотя инфраструктура не меняется. А сегодня поговорим про первый и самый важный методологии FinOps, которая должна решить эти проблемы: Inform.
Практики FinOps в Telegram| Бот
Почему начинать с оптимизации — плохая идея
Первая мысль, которая появляется, когда счет за облако в очередной раз оказывается процентов на 40 выше запланированного, — взять и что-нибудь урезать. Неважно что. Лишь бы сократить расходы. Ну, оно вроде и логично. Режем лишнее – оставляем нужное – сокращаем траты.
Вот только вся проблема в том, что без понимания структуры затрат такая оптимизация — это что угодно, только не она. Потому что так можно запросто угробить десяток-другой человекочасов на тюнинг компонента, который дает 2% от общего счета, и не заметить, что 60% уходит на базы данных, про которые никто не вспоминал с момента основания компании. Или, скажем, прибить сервис, который выглядел как заброшенный, но на самом деле держал чей-то продакшн. И ходи потом доказывай, что не верблюд.
