ITFB Group совместно с BPMSoft приглашает на вебинар, посвященный теме организации правильной подготовки к выбору сложных ИТ-решений на примере CRM-платформы.
Вебинар будет полезен компаниям крупного бизнеса (включая Enterprise), планирующим внедрение с нуля или замену legacy-систем как в рамках импортозамещения, так и при смене самописных решений для широкого класса ИТ-систем, автоматизирующих различные бизнес-процессы (BPM, HRM, ATS, КЭДО, SRM, СЭД и др.)
Обсудим:
⏩ Как важно подготовиться к выбору сложных ИТ-решений для крупного бизнеса на примере выбора CRM-системы
⏩ Почему запросы предложений не содержат необходимой информации для проведения точной оценки стоимости внедрения
⏩ Как методология предпроектного обследования (ППО) от ITFB Group помогает создать качественный RFP (запросы предложения)
⏩ Кейсы: ППО незначительно увеличивает сроки и бюджет, но сильно снижает риски
⏩ Как при помощи ППО и гибкого лицензирования вендора можно снизить ТСО в проекте CRM
⏩ Применение ППО для выбора других сложных ИТ-систем (BPM, СЭД, SRM, HRM, ATS, КЭДО)
Спикеры: Николай Чекин — директор по развитию отношений с партнерами, ITFB Group Максим Илюхин — директор по продажам, BPMSoft
В апреле СИГМЕ исполнилось 20 лет. К этому важному событию совместно с Хабром мы подготовили комикс о решениях компании, которые делают работу предприятий эффективнее и упрощают жизнь миллионов людей.
В серии историй мы рассказали об увлекательном путешествии Электрона по электросистеме.
Как наш герой справился с важной миссией, узнайте в праздничном комиксе!
Наши специалисты заняли: 🔹 1-е место в номинации «Умный муниципалитет» за проект АИС «Мониторинг аварийности». Система анализирует причины и локации ДТП. 🔹 2-е место в номинации «Мобильный город» за проект «Предмоделирование». Система примерно за 25 мин. автоматически рассчитывает прогноз, как строительство повлияет на транспортную загруженность участка, и предлагает наиболее удобные варианты.
Это важное признание наших усилий и работы над созданием более комфортной и безопасной городской среды.
Большое спасибо нашей команде! Мы продолжим развивать и внедрять инновационные решения, которые делают наш город лучше.
BI-проекты: 5 причин, почему они выходят за рамки бюджета (и как этого избежать)
Если вы хоть раз участвовали во внедрении BI-системы — знаете, как легко проект может уйти не туда: – бюджет трещит по швам, – сроки съедены интеграцией и доработками, – пользователи по-прежнему делают аналитику в Excel.
Мы в GlowByte собрали в статье практический разбор типичных ошибок, которые чаще всего приводят к перерасходу бюджета и снижению отдачи от BI-проектов.
Плюс: даём самодиагностический чек-лист и PDF-гайд, где перечислены все организационные, финансовые и технические риски BI-проектов.
Митап для инженеров дата-центров. Присоединяйтесь!
Привет, Хабр! 23 мая в Москве проведем Selectel Infra MeetUp — ивент для инженеров дата-центров, которые эксплуатируют IT-инфраструктуру. Вас ждут лекции, технические демо-стенды, экскурсия по дата-центру и турнир с розыгрышем призов. Афтепати с напитками и Selectel Shop — приятные бонусы. Присоединяйтесь лично или подключайтесь онлайн!
Обсудим горячие вопросы
Из чего состоит оптический кабель и какие типы кабелей используются в работе современных дата-центров?
Как мы создали и развиваем робота для прокладки кроссировок?
Что делать, если вы уже на опыте, но все еще боитесь вопроса «Кем вы видите себя через 5 лет»?
Какой карьерный трек выбрать инженеру дата-центра?
Очных участников также ждет практическая часть: вы рассмотрите сервер Selectel под капотом, узнаете, зачем рынку нужен новый дистрибутив Selectel OS и пообщаетесь с инженерами, которые построили инфраструктуру продукта, объединяющего сотни мобильных устройств в одну систему.
Участие бесплатное, нужно только зарегистрироваться. Участвовать ➡️
Представьте, что ваш бизнес обслуживает более 2 000 продавцов, интегрированных с крупнейшими маркетплейсами. Каждый день поступает множество запросов, и важно обеспечить стабильную работу платформы при высокой нагрузке. Как сделать так, чтобы система оставалась надежной и безопасной, а данные не терялись?
Рассказываем на примере кейса XWAY. Переходите в Академию Selectel чтобы узнать, как компания:
Построила гибридную и отказоустойчивую инфраструктуру с обработкой 1 000 запросов в секунду.
Использует облачные серверы, Managed Kubernetes и выделенные серверы от Selectel для обеспечения высокой производительности.
Обеспечивает быструю и надежную сетевую связность при уровне SLA 99,98%
Автоматизировала управление инфраструктурой, снизив зависимость от сторонних специалистов.
Будет ли трансляция? Обязательно будет. Ссылку разместим позже на странице мероприятия — поэтому советуем зарегистрироваться на оффлайн-встречу, даже если вы не сможете прийти. Так вы точно не потеряете ссылку на онлайн
Нужно что-то платить? Нет, митап бесплатный — ждём всех неравнодушных к программированию на Spark!
ИТ-интегратор «Белый код» стал серебряным партнером DATAREON
Наша компания вошла в пятерку серебряных партнеров DATAREON. Это особый статус, подтвержденный экспертизой и многочисленными проектами. Наши программисты разворачивают DATAREON Platform на Linux. Также сейчас мы разрабатываем коннектор, который свяжет DATAREON Platform с «Битрикс24». Мы уже помогли многим компаниям упорядочить интеграционные потоки и настроить процесс с помощью DATAREON Platform. Среди наших клиентов, которые используют это решение, крупный туроператор, магазины по продаже офисных товаров, представители химической отрасли.
Уже несколько лет технический директор ИТ-интегратора «Белый код» Сергей Скирдин изучает отечественный рынок ESB и интеграционных платформ. Регулярно его обзоры публикуются в сообществе «Шины не для машины». DATAREON стал одной из первых компаний, чье решение мы начали внедрять.
Работа каждого руководителя начинается с PDCA (Plan–Do–Check–Act)
Работала в одном из моих самых первых стартапов командиром админов девочка-админ из Питера. Говорят, в Питере даже у хулиганов два высших образования — вот и она была чёткая, как питерский пацан и резкая, как клинок в питерской подворотне! Её отец (тоже питерский админ) учил так, — пока чёткий план не составишь, руки на клавиатуру не кладёшь!
Хорошее правило, да и вообще стандартный управленческий цикл состоит из 4х элементов: планирование, работа, контроль и развитие. Никакую компоненту выкинуть не получится. Если оставить только планирование и развитие без контроля за результатом, — получается ерунда. Именно так всё тогда и случилось.
В целом по способности выстроить всю цепочку от планирования до развития можно оценить любого руководителя. Каждый этап имеет свой вес в зависимости от специфики работы. Руководитель, исходя из своих личных особенностей и контекста бизнеса, может активнее участвовать в одних звеньях цепочки и делегировать другие. Полностью вложиться конечно можно, но гораздо спокойнее, если часть элементов делегировать, оставив себе наиболее критичные.
Беда была в том, что планировать она умела, а вот выполнять получалось не очень. Точнее как... Так получилось, что исполнителем был как раз её отец, но он не исполнял. А она не могла его проконтролировать должным образом. В результате из всего управленческого цикла было только планирование.
Зато бабло на развитие команда админов просила регулярно, — чтобы влить, например, в оборудование. Я однажды отказал в финансировании на обновление серверов — решение оказалось ошибочным: сервис перешёл в режим ReadOnly на несколько суток, пока срочно не докупили новых серверов. Без прозрачности и системного контроля принятие каких бы то ни было решений превращается в рулетку (русскую) — и почти всегда стреляют в бизнес. Этот случай я до сих пор использую как пример рисков при отсутствии контроля в управленческом цикле.
Руководителю лучше заранее решить, за что браться самому, а что делегировать для обеспечения полноты управленческой цепочки. Ну или надеется на "авось", а потом расхлебывать. В нашем случае девочка планировала, её отец брался за работу и развитие. Но цепочка была неполной как раз из-за отсутствия контроля — никто по-настоящему не отвечал за результат. Вот и получили то, что получили.
Какой вывод можно сделать? Любая перекошенная конфигурация PDCA почти всегда чинится — главное, вовремя откалибровать баланс между вовлечённостью руководителя и делегированием. А вот если без балансировки просто потерять какой-то элемент из цепочки, то последствия неизбежны.
Есть 1000 и 1 способ организовать продуктовую команду, и каждый со своими преимуществами и недостатками. Как тут выбрать и не ошибиться? (*ﾉωﾉ)
Наш CPO Саша Бондаренко собрал и описал более 12 моделей команд. У каждой указал, какому типу компаний она подойдет, а также дал инструкцию по подбору «той самой». Получился большой материал, который мы разбили на несколько частей.
Антимонопольный иск к Alphabet (материнская структура Google) назначен на 2 мая. Министерство юстиции США обвиняет компанию в монополизации рынков поиска и интернет-рекламы. Как это может закончиться?
Если Google не удастся отделаться штрафом, она может быть принуждена продать какие-то из своих подразделений. В первую очередь речь идёт о браузере Google Chrome. И покупатели уже на низком старте.
Отметим, что в США нечасто дробят технологических гигантов. Последний известный случай – разделение телеком-компании AT&T в 1995 году. Чаще обходится штрафами, и рынок сам выправляет ситуацию. Например, в 2000-х годах компания Microsoft считалась монополистом на рынке операционных систем и офисных программ. Но смогла отбиться от обвинений в монополии. А сейчас iOS и Android приносят владельцам ОС больше денег, чем Windows.
Уже во времена обвинений Microsoft стало ясно, что браузер – важный инструмент доступа к пользователю. Большинство применяют ту поисковую систему, которая установлена по умолчанию. Google с браузером Chrome выиграла рынок настольных браузеров, а потом ещё и заняла ¾ мобильного рынка со своей операционкой Android. В которой, естественно, по умолчанию для поиска использовался поисковик Google. Вдобавок Google заключала эксклюзивные договоры с Apple, Samsung и другими производителями, чтобы её поисковик использовался по умолчанию. При запросах пользователя Google отдаёт приоритет своим сервисам и показывает контекстную рекламу, которая до сих пор даёт компании основной доход: 73% выручки в первом квартале 2025 года Alphabet получила от направлений поиска и рекламы Google.
Неудивительно, что отвечающее за Google Chrome направление готовы купить конкуренты. Только не все могут это сделать – Apple, Amazon и Meta (признана в России экстремистской организацией и запрещена) сами попали под антимонопольное расследование. Поэтому первым о готовности купить браузер Google заявила компания OpenAI, известная созданием ChatGPT. Её ИИ-чат и ранее называли конкурентом поисковику Google, а купив популярный браузер, она сможет более активно общаться с пользователями. Учитывая, что OpenAI 31 марта получила рекордные инвестиции в 40 млрд долл., деньги на покупку браузерного подразделения у неё есть.
Остаётся интрига, решится ли американская фемида вмешаться в бизнес одной из крупнейших компаний страны или юристам поисковика удастся свести дело к штрафам?
Слышу в последнее время довольно часто истории из бигтехов про понижение в должности: неэффективного (или ненужного) менеджера не убирают совсем, а ставят сверху на его роль нового человека. Или просто уменьшают скоуп обязанностей, забирают часть менеджерского функционала (а то и сразу весь), превращая управленца в исполнителя.
А ещё вчера он отвечал за архитектуру всего супераппа
Зачем так делают? Давайте разбираться:
— Это является альтернативной увольнению: сотрудник сидит давно, особо не перформит, но и не отсвечивает, какой‑то кусок работы худо‑бедно выполняет, повышений не просит, а коллеги к нему привыкли. Пусть работает дальше, но в условной песочнице, чтобы не переплачивать и снизить риски в части ответственности.
— Это прокси‑флаг расставания и кусок теневого соцпакета: мы разгружаем тебя, но не освобождаем от обязанностей, ищи работу неспеша, в комфортном режиме. Это тонкий момент: сотруднику создают дискомфорт для эго, но комфортный ландшафт для подготовки себя к выходу. При этом только совсем уж слепой не считает такое сообщение работодателя.
Обычно коммуникация со стороны работодателя строится завуалированно, но основная мысль понятна: на выход или в подвал. И в свете разгонов о том как же стало трудно в айтишке найти работу, такие товарищи нередко соглашаются на шконку, скажем так, не у окошка.
Для сотрудника понижение в должности часто выглядит как более безопасная альтернатива увольнению:
Сырок продолжает совершать ежедневное путешествие из кухни в животик, прочие плюшки тоже на месте.
Нет стресса поиска новой работы, кэшфлоу хоть и уменьшается, но не прерывается.
Стаж идёт, рекрутер на новом месте будет доволен.
В остальном сплошные недостатки:
Про рост можно забыть, чаще всего новая позиция для специалиста — стагнационная.
Тебя сломали: плевать в общем-то на уважение коллег, в корпорации уважение это вообще довольно специфическая категория, а вот уважение к себе, эго точно страдают.
Вера в корпоративную стабильность пошатнулась: сегодня отпили кусок, а завтра могу и совсем всего лишить. А как теперь этим управлять? Начать перформить? Нет, поздно пить Боржоми, на новой позиции тебя никто не услышит.
А бывает ещё, когда "дело не в тебе" и это чистая правда
Бигтехи гонятся за эффективностью убирая лишние менеджерские прослойки. В ходе такой процедуры миддл-менеджмент может перейти в IC, а c-level при этом неизбежно сократится количественно.
Это выглядит как груминг дерева оргструктуры. Например, Amazon, Google и Microsoft используют такой подход: плохие менеджеры на выход, хороших разжаловать в исполнители, уменьшить отношение менеджеров к исполнителям в разработке (через сокращения и перелив).
Что выбирать — личное дело каждого. Но сама возможность такого выбора — это скорее привилегия, чем унижение.
МойОфис Экосистема: мы собрали офисные инструменты в единую рабочую среду
Представьте, как несколько сотрудников работают над одним документом — бюджетом или годовым отчётом, — но вместо слаженного процесса получается хаос: каждый редактирует свою копию, пересылает её по почте, и в итоге никто не может понять, какая версия последняя. На сводку правок уходит время, высок риск ошибок, а рассылка файлов создаёт угрозу утечки данных.
МойОфис решил эту проблему, создав единую экосистему приложений со сквозными сценариями. Вы можете начать работу в настольном редакторе, продолжить совместное редактирование в веб-версии, а затем внести правки с мобильного устройства — и всё это с одним файлом. Документ остаётся единым на всех этапах без дублирования версий. Можно отправить его прямо в корпоративный чат мессенджера Squadus от МойОфис или прикрепить к письму в нашей почте из интерфейса редактора, без скачивания и повторной загрузки.
Все обсуждения проходят в чате документа, а изменения автоматически сохраняются в облаке, исключая ручные операции вроде «сохрани-перешли-открой-где-то-еще». Доступ настраивается только для нужных сотрудников, а процесс согласования занимает считанные минуты.
Мы разделили наши продукты на 4 семейства и изменили их названия. Теперь это настольные документы («Документы Настольные»), чат и видеозвонки («Сквадус»), веб-документы («Документы Онлайн») и почта для организаций («МойОфис Почта» и «Мейлион»). Для упрощения навигации мы также обновили и названия приложений. Теперь текстовый редактор называется «МойТекст», табличный редактор — «МоиТаблицы» и так далее. Это позволяет легко идентифицировать все компоненты экосистемы по единому стилю наименований.
Positive Technologies использует ITSM-систему SimpleOne
Компания Positive Technologies, лидер в области результативной кибербезопасности, мигрировала на российскую систему управления ИТ-услугами от SimpleOne, входит в корпорацию ITG. ITSM-система позволила организовать поддержку более 10 000 пользователей и 60 бизнес-процессов. Проект реализовали команды системных интеграторов ITGLOBAL.COM, корпорация ITG, и «Медиа-тел».
Positive Technologies является ведущим разработчиком продуктов, решений и сервисов, позволяющих выявлять и предотвращать кибератаки до того, как они причинят неприемлемый ущерб бизнесу и целым отраслям экономики. В компании возникла потребность в модернизации системы управления клиентской поддержкой, до этого использовалось зарубежное программное обеспечение. После анализа российского рынка ITSM-решений эксперты Positive Technologies выбрали SimpleOne ITSM.
«SimpleOne позволила реализовать гибкие процессы поддержки, учитывающие специфику продуктов и сервисов в сфере кибербезопасности. Особенно важным для нас стало внедрение функциональности по управлению лицензиями, инсталляциями и продуктами, реализованной на базе модуля CMDB», — отмечает Олег Замощин, директор сервисного центра Positive Technologies.
Интеграция SimpleOne ITSM от начала активного внедрения до запуска системы в промышленную эксплуатацию заняла 6 месяцев. В ходе проекта команды клиента и интеграторов дополнительно реализовали уникальные решения, например, систему управления многоуровневыми SLA для разных продуктов и категорий клиентов. Для бесшовного процесса обработки обращения была настроена двусторонняя интеграция с клиентским порталом Positive Technologies. Теперь клиенты могут отправлять заявки на обслуживание, получать информацию о лицензиях и давать обратную связь.
«Хотя изначально планировалось использовать максимально коробочное решение, гибкость платформы позволила реализовать все пожелания без компромиссов. Мы существенно доработали пользовательский интерфейс, добавив визуализацию элементов управления и настроив удобную навигацию», — комментирует Владимир Лялеко, директор центра управления ИТ-услугами «Медиа-тел».
SimpleOne ITSM используют все сотрудники Positive Technologies, занимающиеся поддержкой продуктов и лицензий, а также частично специалисты R&D-департамента. Более 10 000 пользователей взаимодействуют с системой через клиентский портал. Объем обращений достигает 40 000 в месяц.
«Решение SimpleOne оказалось оптимальным вариантом, отвечающим всем потребностям компании к гибкости и функциональности. Уверен, что внедренная система поможет Positive Technologies и далее поддерживать высокое качество сервиса», — отметил Василий Белов, исполнительный директор ITGLOBAL.COM.
«В современных условиях компании уделяют все большее внимание сервисным процессам. Важно не только поставить качественный продукт, но и организовать его дальнейшую поддержку на высочайшем уровне. Мы как вендор решений понимаем это очень хорошо, поэтому и разрабатываем продукт, который способен закрыть любую потребность», — комментирует Сергей Чуканов, генеральный директор SimpleOne.
Docker — это open source-платформа для создания контейнеров — окружений, где приложения работают независимо от ОС или среды. Технология упрощает перенос приложений между окружениями и ускоряет разработку.
В новом бесплатном курсе мы расскажем, с чего начать: как установить Docker, собрать образ, создать и запустить контейнер. Также познакомимся с Docker Compose и обсудим, чем Kubernetes отличается от Docker Swarm.
🚚💻 Как международный логистический лидер оптимизировал 790 000 транспортных операций в год: секреты управления ИТ-процессами в логистике
А именно: ➖Как добился 99% точности соблюдения сроков доставки? ➖Оптимизировал работу 22 региональных кросс-доков? ➖Успешно перешел с западной ITSM на российское решение?
Вы узнаете: ✔️Как цифровизация влияет на эффективность 3PL-оператора ✔️О рабочих практиках управления ИТ-процессами в конкретном бизнесе ✔️Как ITSM-система помогает управлять >700 ТС в транзите ежедневно ✔️Почему отказались от ServiceNow и что получила взамен
🎙 Спикеры: ➖Андрей Никитин, руководитель группы информационных систем, FM Logistic; ➖Иван Казачков, старший руководитель проектной группы ICL Soft; ➖Татьяна Праприна, менеджер по сопровождению ключевых клиентов SimpleOne.
Узнайте, как оптимизировать свою логистику на примере лидера рынка!
Подключайтесь к трансляции «MLечного пути» — митапа для тех, кто делает ML
В центре внимания — кейсы, технологии, рабочие сложности и способы с ними справиться. Подключайтесь к трансляции в 18:00 мск.
Что будет?
Доклады. Поговорим про инференс, вызовы для бизнеса и все, что с этим связано.
Startup Pitch. Послушаем коллег, которые презентуют собственные ML-проекты. На митапе вы сможете поделиться обратной связью и познакомиться с рекомендациями экспертов.
Интерактивы. Не дадим заскучать ни онлайн, ни офлайн. Участвуйте в челленджах и викторинах.
Нетворкинг. Создадим площадку для комфортного общения с гостями и экспертами митапа.
Программа
Как приручить LLM: подбор инфраструктуры для инференса без головной боли
Как оптимизировать инференс в GPU
Инференс в экстремальных условиях
Edge-AI в полевых условиях: развертывание видеоаналитики для комбайнов
Первые итоги выхода Amvera Cloud на международный рынок
15 апреля 2025 мы вывели наше облако для простого развертывания проектов через git push amvera master на международный рынок (новость на Хабр). Пора подвести итоги первой недели.
Из способов продвижения мы выбрали
Релиз на Product Hunt.
Публикация статей на Medium.
Работа с комментариями на Reddit.
Наименьший эффект дал Medium. Либо мы что-то делали неправильно, либо блог на этой площадке нужно раскручивать. Перевод нашей статьи про векторные базы данных на Medium почти никто не прочитал. В то время как на Хабр она набрала более 24000 прочтений.
Product Hunt дал достаточно неплохой трафик на сайт, но почти без регистраций. Трафик мог бы быть выше, если попасть в топ дня, но учитывая, что в день на ресурсе публикуется более 300 проектов, в топ попадают только самые «хайповые» темы. Низкое число регистраций ожидаемо, так как на Product Hunt не вся аудитория является целевой и еще меньше людей, кому в моменте нужно развернуть проект.
А вот комментарии на Reddit дали неплохой результат, особенно в соотношении с трудозатратами. Мы получили первые регистрации и даже оплаты.
В следующих постах постараюсь рассказывать, какие подходы реально работают на международном рынке.
Amvera Cloud — это облако для простого деплоя приложений со встроенным CI/CD, автоматическими бэкапами и алертами. Amvera позволяет задеплоить проект тремя командами в IDE и не думать о настойке инфраструктуры. Amvera проще, чем использование VPS.
Приглашаем на Frontend Mix — бесплатный митап ЮMoney для всех, кто интересуется фронтенд-разработкой 🔥
🕓 24 апреля, в четверг, в 19:00 (мск) приходите на митап в Санкт-Петербурге или подключайтесь онлайн.
Спикеры из ЮMoney и Сбера расскажут, как работают над задачами и улучшают процессы в команде. 😎
Темы докладов:
🟣 Рефакторинг за 10 секунд. Как с помощью консольной утилиты производить автоматизированный рефакторинг крупных приложений за считанные секунды. 🟣 Подходы и практики тестирования во фронтенде. Зачем нужно тестирование во фронтенде, какие стандарты и подходы существуют и как мы применяем их в своей работе. 🟣 Уязвимости фронтенда в финтехе. Топ-3 атаки, или как построить защиту по всем фронтам — от планирования до релиза. 🟣 Анимация до кончиков пальцев. Поговорим про анимацию в целом и на вебе. Рассмотрим все способы сделать анимацию. Узнаем про композитные слои и как их посмотреть в Dev Tools — на примере одинаковых анимаций, но с использованием разных подходов.
Чтобы попасть на митап, нужна регистрация. Все подробности — на сайте Frontend Mix❤️
Когда тема ИБ вышла за пределы профессиональной аудитории и попала в федеральные СМИ, мы не можем пройти мимо. А когда речь идёт ещё и об одной из самых удобных баз уязвимостей, мы просто обязаны вставить свои 5 копеек.
Итак, представим, что с финансированием CVE всё будет плохо и российские пользователи перестанут получать информацию об актуальных уязвимостях. Руководитель технического центра «АйТи Бастион» Владимир Алтухов видит в этом ещё один шаг в направлении антиглобализации мира ИБ. Универсальный для всех специалистов на планете инструмент исчезает, поэтому возникает необходимость пользоваться чем-то своим.
Не стоит радоваться тому, что не надо будет закрывать какую-то Цэ-Вэ-Ешку – обязательно придётся закрыть очередную БДУшку!
Перед лицом глобальной проблемы у России есть пусть небольшое, но преимущество. В нашей стране уже существует отечественный Банк данных угроз информационной безопасности, он нужен и востребован, хоть пока и ограничен по географическому признаку. Гипотетическая ситуация прекращения поддержки базы CVE станет очередным вынужденным шагом к самостоятельному развитию и более скрупулёзному подходу к управлению безопасностью.
Да, с учётом геополитической нестабильности, исключать внезапное отключение от всего привычного нельзя. Поэтому в очередной раз настоятельно рекомендуем быть готовыми заранее к любому развитию событий. Базовый набор «подушки безопасности от неизвестных уязвимостей» прост:
✅ Минимизировать привилегии при доступе к целевым ресурсам. Лучше всего сделать это с помощью PAM-системы, выполнение основных функций которой укладывается в большинство векторов атак, построенных на превышении привилегий.
✅ Соблюдать принцип Zero Trust.
✅ Отдавать предпочтение зрелым продуктам ИБ с подтверждённым уровнем доверия и на сертифицированных ОС.
