Уже давно есть все инструменты - ИИ, ИИ агенты, мультиагентные системы, и наконец паттерн ReAct (OpenClaw). Последний реально может довольно быстро автоматизировать почти любые процессы.
Но реальное внедрение буксует, вот некоторые причины:
👉 Саботаж и отказ сотрудников что-то менять (автокассы в магазинах тоже прошли этот путь), ведь могут по сути автоматизировать и уволить сотрудников.
👉 Нехватка IT-опыта (когда этим занимаются не IT-специалисты, а вайбкодеры)
👉 Отказ IT-специалистов что-то менять (удивительно, но я сталкиваюсь с жутким консерватизмом со стороны самих IT-специалистов)
👉 Боязнь потратить много токенов (жадность?)
Но что показал эксперимент с roll-up компаниями типа Dwelly, оказывается, даже в небольших бизнесах, которые купил новый собственник, можно все перевести на рельсы AI OS под конкретную вертикаль, и прибыльность бизнеса вырастает с 10% до 40% в год (это в Великобритании).
Вывод прост - только владелец может ИИзировать свою компанию, только тот, кто имеет абсолютный интерес и абсолютную власть в своей компании. К сожалению, даже топ-менеджеры здесь не подходят, потому что им выгодно много людей и отсутствие изменений, так они ничем не рискуют.
Либо собственник должен нанять ИТ-драйвера, которому будет выделена доля в компании в случае успеха, и дать ему абсолютную власть, иначе опять не работает. Все остальное - полумеры, пилоты, которые, конечно, дают иногда результат, но чаще нет, чем да.
Еще раз - суть в том, чтобы был человек, владеющий долей в компании и имеющий абсолютную власть. Опыт roll-ups показывает, что иногда сопротивляются даже собственники, а вот когда у тебя купили компанию, то все сопротивление заканчивается.
Если вам интересна тема, ходите сюда или читайте тут на моем аккаунте, я буду писать про реальные кейсы провалов и успехов.
Капитализация Intel выросла сразу на 23% по итогам первого финансового квартала. Но это не значит, что проблемы компании позади.
23 апреля вышли итоги первого финансового квартала компании, которые вызвали исторический скачок в стоимости акций компании — до 85 долл. Спустя неделю их стоимость остаётся на этом же уровне, значит, инвесторы уверены в своём решении. Капитализация компании превысила 400 млрд долларов впервые за долгое время.
Причиной стали рекордные продажи чипов — выручка выросла до 13,6 млрд долларов — на 7% больше, чем годом ранее. Интересно, что компания остаётся убыточной — 3,7 млрд потерь за Q1’26 против 0,8 млрд годом ранее, однако стоит учесть, что в начале апреля Intel сообщила о выкупе за 14 млрд долларов второй части своей Fab 34 в Ирландии. То есть компания не останавливается и инвестирует в производство чипов.
Позитивным фактором стал рост продаж продукции для дата-центров на 22% и анонс о партнёрстве со SpaceX в создании TerraFab. Фактически оба фактора говорят, что Intel зарабатывает на хайпе ИИ. TerraFab — это планы на будущие микросхемы для робомобилей и орбитальные дата-центры. Текущие процессоры раскупают для создания дата-центров под строящиеся дата-центры для обучения моделей ИИ.
Заказчики раскупают даже чипы с дефектами. Это не брак: в них может не работать часть модулей — процессорных ядер или видеочасть. Ранее существовала практика, когда в чипах могла выбраковываться, например, видеочасть, чип перепрограммировался и продавался без указания на видеочасть, железо её не видело. Но у таких процессоров высокая себестоимость для компании — чип занимал место на кремниевой пластине, по нему проведён полный техпроцесс, поэтому их конечная стоимость оставалась достаточно высокой, и они были не самой выгодной покупкой для клиентов. Теперь этих ограничений нет, заказчики берут любые чипы.
Прогнозы на второй квартал также позитивные — ожидаются продажи на 13,8–14,8 млрд долларов при прогнозе аналитиков в 13 млрд. Но пока не слышно ни об успехах с новыми техпроцессами, ни о решении вопросов со сторонним производством. Получается, хайп ИИ держит спрос на продукцию Intel, но не заставляет её улучшать, что грозит дальнейшим повышением стоимости чипов из-за их дефицита, а не из-за новых технологий.
Часто аналитика в мире технологий сводится к простому «давайте копировать успешные проекты и не будем повторять провальные». Но в мире важны не только технологии, есть ещё ложь, наглая ложь и финансовая отчётность. По данным The Information, компания SpaceX по итогам года получила 5 млрд убытка. Почему в этом виноват… искусственный интеллект?
Компания SpaceX с 2015 года запускает многоразовые ракеты Falcon 9. С 2020 года разрабатывает спутниковую систему связи Starlink. И вроде бы это позволяло хорошо зарабатывать, компания служила примером и вызывала зависть у остального мира. Что случилось в 2025 году? Сразу скажем, что все данные получены из косвенных источников, потому что SpaceX — компания непубличная.
Для начала отметим, что SpaceX получила многомиллиардные инвестиции и стала одной из самых дорогих компаний мира, а Илон Маск так и вовсе временами обгоняет «заклятого друга» Джефа Безоса в гонке богачей. Так что по крайней мере инвесторы верят в проекты Маска.
Но кроме взлетевших проектов есть ещё и «стартапы», которые проходят инвестиционную стадию, и, чтобы не искать инвесторов, Илон Маск добился слияния SpaceX и xAI (создание моделей ИИ) в одну компанию с общей оценкой 1,25 трлн долл. Но xAI пока не зарабатывает, а сколько денег надо на инфраструктуру для обучения нейросетей, мы постоянно рассказываем — в результате этот «стартап» съел в прошлом году 10 млрд долл. и привёл к убытку SpaceX в 5 млрд при выручке 18,5 млрд долл. Такой способ спрятать (уменьшить) убытки за счёт более успешной компании. Маск уже проделывал такой трюк, слив с Tesla своё убыточное начинание SolarCity.
Значит, у SpaceX всё хорошо и всем надо срочно делать Starship «как у Маска»? Не торопитесь, финансовые документы не только скрывают истину, но и показывают тайное. SpaceX собирается на IPO и должна была оценить свои риски. И юристы, не моргнув глазом, написали что-то в духе «планы по созданию орбитальных дата-центров для обучения ИИ, освоения Луны и Марса находятся на ранней стадии, имеют много непредсказуемых рисков и могут не принести прибыли».
Грустно, но честно — так что всегда стоит следить за современными технологиями, но пользу от их внедрения оценивать самостоятельно.
Привет, Хабр! Мы тут было хотели написать большую статью о том, как в Selectel видим ситуацию на рынке труда в 2026, что происходит, куда все идет и так далее. Но вместо этого решили, что лучше будет показать, причем на своем примере. В конце концов, по итогам 2025 к Selectel присоединились 150 новых коллег, а выручка выросла на 39% и составила 18,3 млрд рублей.
Пару лет назад мы отовсюду слышали, что рынок принадлежит соискателям. Вакансий было больше, чем кандидатов, компании сражались за лучших специалистов и заявляли об остром дефиците кадров.
По данным hh.ru, в 2026 году ситуация сильно изменилась в сторону работодателей, и это характерно не только для IT. В марте hh.индекс (соотношение количества активных резюме к количеству активных вакансий) составлял 11,4 — и это сигнализирует о высоком уровне конкуренции соискателей за рабочие места. Для сравнения: в марте 2025 индекс был на уровне 5,9 и отражал здоровое соотношение между работодателями и соискателями на рынке.
Что касается именно IT, то по сравнению с мартом 2025 опубликованных вакансий для IT-специалистов стало меньше на 36%, а резюме — больше на 25%. hh.индекс вырос вдвое — с 11,6 до 22,9. Исследование Хабра и Экопси подтверждает эти данные. Если 2024 год был периодом активного роста — с высокими бюджетами, расширением штатов и появлением новых работодателей, — то в 2025 году динамика изменилась.
Рынок вошел в фазу структурных изменений — с замедлением роста зарплат, усилением конкуренции среди специалистов и ростом неопределенности.
Итак, почему же мы не волнуемся о том, что внезапно прикроем найм? Если коротко, то мы просто не можем себе это позволить. Шесть собственных дата-центров уровня Tier III, свои managed-сервисы, запуск новых продуктов, появление новых клиентов. Еще и коллеги постоянно придумывают что-то новое. Сейчас, например, направление ML развивают. Ну тут просто рук не хватает, сами понимаете.
А если хотите больше подробностей, то переходите по ссылке. Там есть исследование, а в конце — розыгрыш легендарных плюшевых Тирексов!
Всем привет! Я хочу представить вам сайт по типу фигмы только бесплатный и с множеством фич которых нет в фигме или они платные
Давайте же разберем наш Designer(название сайта)!
шаблоны они конечно есть и в фигме но у нас есть и заданные шаблоны
Презентация, помимо статических баннеров вы можете создать и презентацию
Анимации:в сайте присутствуют инструменты для анимаций с разными скоростями эффектами
Экспорт: вы можете экспортировать в пнг веб сайт итд также можете и загрузить html/css код и посмотреть как он будет выглядеть
Все абсолютно бесплатно
На этом все мне всего лишь 15 лет надеюсь вы поддержите мой проект и перейдете в него если хотите расскажите о нем друзьям вот ссылка на сайт:https://designerweb.base44.app/
Сходили с лекциями в университеты — теперь делимся впечатлениями
Мы любим тестирование и любим о нём рассказывать. Недавно мы, QA-лиды Настя и Катя, выступили перед студентами НГТУ, НГУ и Бауманки. Ниже — как всё прошло, что ценного вынесли для себя и почему горящие глаза студентов так заряжают.
Настя Золотых, технический руководитель группы QAA
Я люблю свою работу и люблю о ней говорить: и с коллегами, с которыми находимся в одном контексте, и с людьми извне — это крутая возможность посмотреть на свой опыт под другим углом и челлендж по объяснению на непривычном языке, с аналогиями и примерами не из мира IT. Так что когда появилась возможность выступить перед студентами АВТФ НГТУ с обзорной лекцией о профессии — я ни секунды не сомневалась, что это точно для меня.
К тому же в любом публичном выступлении получаешь личный профит: структурируешь знания, находишь новые идеи и места для развития. Ведь чтобы подготовить хороший рассказ, нужно разобрать всё до мелких кусочков, а потом собрать — почти как пазл, только на выходе получается не одна картинка, а несколько заготовок для докладов/воркшопов/статей/задачек. Например, при подготовке я придумала посмотреть на тестирование с точки зрения теории информации и даже нашла пару тем для дипломной работы 😅
Отдельно порадовала реакция ребят — около 20 вопросов про текущее и будущее тестирования, про карьерные перспективы и начало пути. Плюс позитивный фидбек от преподавателя.
Для меня это особенно ценно, потому что когда я заканчивала институт и выбирала профессию, то ничего не знала про QA, про это нигде не рассказывали — всё тестирование вокруг было в основном ручным, что меня не вдохновляло. Поэтому я пошла в бекенд-разработку и лишь спустя два года нашла своё настоящее призвание. Если кому-то из ребят я смогу помочь пораньше найти подходящую роль — буду по-настоящему счастлива!
Катя Лахтина, руководитель группы тестирования UGC (это я)
У меня было два выступления перед студентами НГУ и Бауманки, рассказывала про тестирование: что это за профессия, как устроена наша работа в 2ГИС, какие мифы существуют вокруг тестирования и как дела обстоят на самом деле. Делилась тем, какие возможности открывает эта сфера, и почему она важна.
Мне нравится выступать — рассказывать, делиться своей историей и, может быть, вдохновлять. Когда‑то я сама не знала, кем хочу стать, когда вырасту. У меня экономическое образование, потом была работа в рекламном отделе, и про сферу тестирования я узнала совершенно случайно — по совету друзей. Если бы кто‑то рассказал мне об этом раньше, мой путь, возможно, получился бы проще. Именно поэтому мне кажется важным сейчас об этом говорить, особенно со студентами.
Ещё мне важно говорить о культуре тестирования. Я собеседую кандидатов на вакансии тестировщиков и вижу, насколько разной бывает атмосфера в их командах.
В некоторых компаниях тестирование до сих пор воспринимают как что‑то второстепенное, застревают на уровне ручных проверок. В хороших командах все иначе: тестировщик — равноправная часть продукта, качество — общая ответственность. И для меня важно это подсветить. Хочется, чтобы культура тестирования в целом становилась здоровее — чтобы ребята знали, как выглядит «хорошо» и почему это важно.
А ещё такие встречи невероятно вдохновляют. Видеть, как у студентов загораются глаза, как они подходят после выступления, задают вопросы, интересуются тестовыми заданиями — это очень заряжает. Через их вопросы можно понять, как они мыслят, и это безумно интересно. В такие моменты понимаешь, зачем всё это — чтобы кто‑то из них вдруг подумал: «А вот это, кажется, моё».
Если хотите, чтобы мы пришли к вам с лекцией — пишите в комменты. И заглядывайте в наш канал, чтобы быть в курсе других активностей и мероприятий для тестировщиков.
Как SimpleMES создала универсальную MES-систему на базе платформы SimpleOne за 1,5 года
По мере работы с MES-проектами команда сталкивалась с типичными проблемами:
Каждое внедрение превращалось в отдельный проект
Рос технический долг
Решения было сложно масштабировать
Зависимость от узкоспециализированных разработчиков тормозила развитие
Рынку не хватало универсального платформенного решения — приходилось либо дорабатывать системы под каждую отрасль, либо использовать несколько вендоров.
Платформа позволила сразу заложить ключевые требования: гибкость Low-code, возможность глубокой кастомизации через Pro-code, масштабируемость и независимость от редких специалистов.
Команда использовала полный стек возможностей платформы: workflow, кастомные скрипты, API, очереди сообщений и собственные виджеты.
«История создания SimpleMES для нас показательна: она демонстрирует настоящую универсальность и потенциал платформы. Команда смогла построить промышленную MES‑систему без опоры на узкоспециализированный стек, используя только Low‑code инструменты и архитектуру SimpleOne. Такие возможности помогают бизнесу запускать сложные продукты быстро, системно и без чрезмерных затрат — на единой платформе, которая изначально создавалась не только для сервисных процессов, но для любых бизнес‑процессов и корпоративных приложений»
Илья Радченко, Директор по платформенным продуктам SimpleOne
Прибыль Samsung от производства чипов на фоне спроса на ИИ выросла в 48 раз
Аналитики ожидают, что подразделение Samsung увеличит свою рекордную прибыль в течение следующих нескольких кварталов, поскольку контрактные цены продолжают стремительно расти на фоне ограниченного предложения. Они указывают на рост экспорта полупроводниковых приборов из Кореи в 2,8 раза за первые 20 дней апреля.
Просто значение немного удивило: 48. Даже немногим лучше чем ответ на все вопросы Вселенной!😁
Радует (лично меня, как желающего увеличить память своего ПК) новость от производителя оборудования для литографии. Количество литографического оборудования, заказанного для производства чипов памяти, за последний год превысило число заказов для производства CPU.
2.1. Год назад литографы, в основном, заказывали для производства CPU.
2.2. Ссылку на новость про литографическое оборудование сходу не нашёл. Но это было примерно месяц назад, тут же на Habr.
IMHO сугубо, много желающих включиться/вложиться в производство памяти. Через сколько времени пойдет производство памяти на максимум, вот тут предположения высказывать не возьмусь. Но желающих заработать на этом (и не только этом) "железе" много!
Подключайтесь к вебинару про Enterprise-grade ЦОД в Selectel
Встречаемся через час, в 12:00 (мск). Эксперты в прямом эфире расскажут, как организовать дата-центр без строительства и крупных инвестиций. Это особенно актуально, если закончилось место в собственном дата-центре, появились более строгие требования к безопасности или вы хотите сократить простои оборудования.
В центре внимания — услуга Enterprise-grade ЦОД от Selectel. Поговорим о том, как она устроена и почему ее выбирают крупные IT-компании.
SimpleOne выпустила платформу 1.32.0: быстрые переносы конфигураций, точнее SLA, удобная работа с каталогом услуг
Компания сосредоточилась на крупных внедрениях: упрощает миграцию между средами, повышает точность отчётов и делает каталог услуг проще в сопровождении.
Главное в 1.32.0:
Перенос больших пакетов настроек между средами (разработка → тест → прод) теперь идёт в фоновом и не блокирует систему — можно переносить даже пакеты от 100 000 записей
Новый виджет для контроля таких переносов: кто запустил, на каком этапе, ссылки на детали
SLA-таймеры теперь учитывают паузы, которые случились ещё до старта замера: отчёты становятся точнее, особенно при миграции данных из других систем
К каждому типу запроса в каталоге услуг можно привязать свой рабочий процесс без условной логики и дублирования
Зависшие фоновые задачи восстанавливаются за 1 минуту вместо часа
Исправлены ошибки миграции, работы клиентских скриптов и усилена безопасность интеграции с LDAP
Кажется, Стив Джобс совсем недавно ушёл из жизни и передал бразды правления Apple Тиму Куку. На самом деле прошло без малого 15 лет, и теперь пришла пора Куку сложить с себя полномочия гендиректора Apple. Был ли Кук достойным продолжателем дела Джобса или «Apple уже не торт»?
Кук проработает в текущей должности до сентября, после чего станет исполнительным председателем совета директоров — это намекает на то, что влияние Кука всё равно будет большим. Новым гендиректором станет инженер Джон Тернус, 25 лет занимавшийся продуктами Apple: iPad, AirPods, iPhone и Mac — важно, что компания делает акцент на разработке, а не на финансовой части.
Лидерство
Тим Кук никогда не пытался в одиночку играть роль лидера масштаба Стива Джобса — и правильно. Стать равным Джобсу для поклонников компании было невозможно. Но Кук не только был скромен, но и не пропустил к рулю других звёзд, например яркого и харизматичного Крейга Федериги. Apple остаётся компанией Джобса.
Неудачи
Многие вспоминают революционные продукты, запущенные Apple при Джобсе, а при Тиме Куке вышли фактически только умные часы Apple Watch и наушники AirPods. Мы так и не дождались ни автомобиля, ни складного смартфона, а шлем виртуальной реальности Apple Vision Pro провалился.
Но стоит посмотреть вокруг — собственно, никто из ИТ-производителей не стал лидером автомобилестроения, не сделал популярным VR, а складной iPhone ещё имеет все возможности завоевать рынок.
Крупный провал Apple — это только отсутствие собственной мощной LLM, хотя компания и была одним из пионеров ИИ: встроила в смартфон голосового ассистента. Но Siri так и не повзрослела на фоне ChatGPT, DeepSeek и других нейросетей.
Как финансист Тим Кук смог диверсифицировать доходы компании? Ни развитие App Store, ни расширение линейки ноутбуков и планшетов не помогли — если в 2011 году iPhone приносил 44% выручки, то в 2025 году — уже 50%. Зависимость компании от одного продукта считается риском: если спрос на него упадёт, то пострадают все финансы компании. Однако этот недостаток не помешал Apple стать самой дорогой компанией в мире.
Вместо заключения
Все-таки Тим Кук — триумфатор! Его обвиняли в раздувании модельного ряда за счет разных цветов и размеров экрана iPhone, но «счёт на табло»: с 2011 по 2025 год выручка Apple выросла в 4 раза — со 108 до 416 млрд долл. Чистая прибыль — с 26 до 112 млрд долл. Капитализация — в 10 раз: с 350 млрд до почти 4 трлн долл. А ведь в 2011 году казалось, что дальше уже некуда и iPhone 4S останется лучшим телефоном на все времена.
И не стоит недооценивать его вклад в развитие технологий: умные часы Apple — самые популярные в мире, компания перешла в ноутбуках с Intel на собственные чипы.
Спасибо, Кук, и мы всё-таки ждём новых революционных продуктов Apple — теперь от Джона Тернуса!
❗️В мае всем ИТ-компаниям нужно проходить переаккредитацию. Ну почти...
Все аккредитованные ИТ-компании раз в год ОБЯЗАНЫ проходить процедуру переаккредитации до 1 июня. Это очень важно, чтобы не потерять льготы и статус.
Отвечаем на самые популярные вопросы о процедуре:
📍Кому нужно проходить? ВСЕМ* компаниям, у кого есть ИТ- аккредитация.
Как было раньше: те, кто применял ИТ-льготы, проходили процедуру проверки автоматически. Сейчас такой опции больше нет, поэтому придется вернуться к стандартному пути.
* Проходить плановую проверку НЕ нужно, только если ваша компания:
🟢зарегистрирована в 2026 году;
🟢подала заявку после 25 апреля 2026.
📍Что нужно подготовить?
– согласие на раскрытие налоговой тайны;
– сведения о 30% выручки от ИТ-деятельности за 2025 год;
– сведения о средней зарплате в компании за 4 кв 2025 г. и 1 кв.2026 г. (проверить можно через бот в тг @agsalary_bot);
– официальный сайт компании;
– документы о сотрудничестве с вузами (для крупных ИТ-компаний).
📍Какой срок подачи? До 1 июня.
📍Как подать заявление? Через специальную форму на Госуслугах, которая откроется в начале мая (в прошлом году открыли 8 мая).
📍Когда ждать результатов? До конца июля.
Я готовлю большую статью о переаккредитации в 2026 году. Скоро ее опубликуем!
Selectel начисляет до 30 000 бонусов на облачные сервисы
Привет, Хабр! Если вы ИП или юрлицо и ранее не использовали облачные базы данных или Managed Kubernetes в Selectel — можете получите до 30 000 бонусных рублей на тест этих продуктов.
Чтобы получить грант, нужно создать тикет от юридического лица или ИП с описанием нужной конфигурации — и мы начислим до 30 000 бонусов на облачные базы данных и Managed Kubernetes в Selectel.
Intel создаст космические процессоры для Илона Маска?
Компания Intel объявила, что поможет Илону Маску создать TerraFab — производство чипов для всех компаний миллиардера: SpaceX, Tesla и xAI. Одна из главных целей — создавать чипы для космических дата-центров, а также для земных проектов Маска. Реален ли такой союз?
Intel погрязла в неудачах с модернизацией своего производства, она пропускает технологические циклы, медленнее миниатюризирует свои чипы, из-за этого они выходят медленнее и горячее, чем у конкурентов. Казалось бы, зачем аутсайдер Илону Маску?
Дело в том, что самые современные чипы по техпроцессу 2 нм выпускаются на Тайване, на TSMC, и мощности расписаны на год вперёд между Apple, Nvidia и другими поставщиками, которым здесь и сейчас нужны 100-миллионные объёмы. С другой стороны, обещанные Илоном Маском космические дата-центры не требуют самого современного техпроцесса: на орбите повышенная радиация, и несколько большие по размеру чипы, скорее всего, лучше её перенесут. Правда, большие по размеру и тепловыделению чипы будут весить больше и потребуют более массивной системы охлаждения. Но дата-центры — это в любом случае настолько тяжёлые элементы инфраструктуры, что ни одна современная ракета не сможет их вывести за приемлемые деньги, тут расчёт может быть только на запуск в серию Starship, который будет доставлять продукцию Илона Маска на орбиту на порядок-два дешевле текущих 5000 долларов за килограмм. Если не получится снизить себестоимость вывода в космос полезной нагрузки, то масштабные дата-центры на орбиту выводить никто не будет.
Для автопилота (Tesla) и моделей ИИ (xAI) желательно иметь самые современные чипы, но тут небольшое отставание в техпроцессе будет компенсировано тем, что компании Илона Маска станут первоочередным партнёром для Intel. Компания последние 5 лет старается найти клиентов на стороне, но ей явно не хватает инновационного задора Маска, чтобы сделать свои технологии привлекательными.
При таком раскладе останется доволен и Дональд Трамп, так как основные производственные фабрики Intel находятся в США, а значит, рабочие места и производство не покинут страну. Осталось, чтобы сложились все «если», которых в этой ситуации предостаточно.
10 апреля астронавты полёта «Артемида-2» успешно приземлились у побережья Калифорнии, завершив первую за полвека (после «Аполлона-17» 1972 года) пилотируемую экспедицию НАСА к Луне. Миссия длительностью в 9 дней 1 час 32 минуты началась 1 апреля, когда ракета SLS взмыла со стартовой площадки 39B на мысе Канаверал. Корабль «Орион» дважды облетел Землю, экипаж отработал ручное сближение с верхней ступенью ICPS на высокой околоземной орбите и лишь затем ушёл к Луне. В ходе облёта Луны оттестированы многочисленные системы жизнеобеспечения, связи, навигации, радиационной защиты, аварийные процедуры и ручное управление, что очень поможет для последующих пилотируемых полётов программы «Артемида».
Впрочем, в социальных сетях внимания больше уделялось визуальной хронике полёта. Среди прочего каждый из четырёх астронавтов получил по iPhone 17 Pro Max, которые НАСА допустило только как фотокамеры, то есть без доступа в Интернет и даже без Bluetooth. Понятно, что смартфоны традиционную аппаратуру не заменяли: на борту было суммарно 32 устройства с объективами — 15 стационарно установленных, 17 ручных. Тем не менее именно на iPhone 17 нащёлкали несколько наиболее уютных и человечных кадров, где астронавты разглядывают в иллюминатор нашу голубую планету.
Снимки НАСА публиковать начало 3 апреля, ещё один пакет фотографий выпустили 7 числа. В числе прочего там были фотки именно с этих iPhonе 17 Pro Max экипажа. Любопытно, что сама Apple на факт снимков поначалу отреагировала молчанием. Лишь 10 апреля, строго после момента мягкого приводнения капсулы «Ориона» в водах Тихого океана, только когда жизни экипажа уже ничего не угрожало, топ-менеджеры компании отметились твитами в микроблогах.
Тим Кук черкнул короткое поздравление с благодарностью за отличные снимки космоса и нашей планеты. Твит главы Apple составлен с каким-то невообразимым мастерством — в нём никак не упоминаются ни лунная программа «Артемида» с будущей высадкой на естественный спутник Земли, ни корабль, ни даже реальные цели полёта. По твиту Кука можно составить впечатление, будто астронавты летали в космос исключительно ради фоток на смартфон. Старший вице-президент Apple по маркетингу Грег Джозвяк выразился более изящно и поблагодарил НАСА за использование смартфонов компании.
Зовём поучаствовать в опросе Контура — про юмор. 🙌 Именно он помогает нам выживать в непростые времена и снижает стресс при работе над сложными проектами. Согласны?
Хочется узнать:
В чём специфика юмора айти-cпециалистов?
Есть ли различие между юмором разработчиков, тестировщиков и, например, системных аналитиков и дизайнеров?
Много ли тех, кто любит чёрный юмор, и тех, кто вообще не приемлет шуток на работе?
И, самое главное, — какие мемы сейчас популярны в IT?
Всего в опроснике 10 вопросов, а в конце можно прикрепить свой самый любимый мем: хотим собрать коллекцию таких и показать в финальной статье, какие шутки самые популярные в айти-сообществе.
С введением белых списков и ограничением доступа в интернет у рекламодателей могут появится закономерные мысли — Яндекс в белых списках, поэтому он откроется. Но мой сайт не в белых списках (если же ваш сайт в белых списках, то просто проигнорируйте этот пост, мы тут малым бизнесом выживаем) и он недоступен. А реклама моего сайта в Директе при этом показывается, потому что у Яндекса нет причин убирать его из выдачи. И вот пользователь заходит в Яндекс, вводит поисковый запрос, видит мой сайт, переходит по нему и… всё, белый (или какой там) экран.
Спишутся ли деньги за такой переход? С этим вопросом мы обратились в техподдержку Яндекса на что получили предельно точный ответ — «Отстаньте, мы сами без понятия». Ну или можете понять их ответ, как сами хотите.
Вопрос
Добрый день. Просьба уточнить, как идет показ рекламы на мобильных устройствах при подключение мобильного интернета. Так как Яндекс находится в белом списке, то пользователь может перейти на него по запросу. Дальше ему покажется реклама нашего сайта, который не находится в белом списке. Пользователь перейдет по рекламе, но на сайт не попадет. Будет ли за такой клик списываться бюджет?
Ответ Яндекса
Мы проанализировали вашу ситуацию, а также похожие случаи у других пользователей Директа. Благодаря нашим алгоритмам кампании с оплатой за конверсии и кампании с оплатой за клики при оптимизации на конверсии адаптируются к изменениям и продолжают выполнять таргетные значения.
Вы можете скорректировать настройки своей кампании и выбрать соответствующие стратегии. Мы работаем над тем, чтобы максимально увеличить их эффективность в текущих обстоятельствах.
Тоесть, при оплате за конверсии с вас, естественно, ничего не спишут. А вот при оплате за клики вполне, но, возможно, меньше, потому что алгоритмам нужно придерживаться установленных в настройках значений стоимости конверсии. Ну или просто напишет, что обучение остановлено, ничего не получится, у алгоритма лапки.
Как это работает? У Яндекса какое‑то уже время есть возможность создавать внутри рекламного кабинета мини лендинги — некрасивые, с малой функциональностью, но зато можно запустить рекламу без сайта (олды помнят, что когда‑то у яндекса уже были Турбо‑сайты, но потом их убрали).
Теперь можно активировать настройку, что в случае недоступности основного сайта, пользователь увидит этот лендинг (который доступен, ведь он на домене Яндекса). Ну, спасибо, наверное, но звучит как не то, чтобы я хотел рекламировать. Если для локального бизнеса (салон маникюра, парикмахерская, шиномонтаж) это не так страшно, то вот остальному бизнесу будет очень не приятно.
С другой стороны, к вам хоть как‑то смогут зайти, хоть и не через ту дверь. У плебеев из органической выдачи такой альтернативы нет.
Пройдите опрос и повлияйте на будущее Bare Metal Cloud
Привет, Хабр! Selectel проводит опрос — и нам очень важно ваше мнение. Расскажите о вашем подходе к проектированию IT-инфраструктуры, используемых инструментах и имеющихся ограничениях.
Ответьте на 15 вопросово том, как вы строите и поддерживаете IT-системы в реальной жизни. Это поможет нам создать продукт, приносящий пользу бизнесу.
