Мне посчастливилось поработать в совершенно разных условиях. Начиная с завода, заканчивая топовыми IT компаниями. Тут моё мнение о офисах и как мне комфортно работать. Речь не о вкусных печеньках из яндекса, а о общем для многих IT компаниях - о офисах открытого типа.
Привет, котятки. На связи пресс-служба «Инфосистемы Джет». Недавно мы совместно с HeadHunter (hh.ru) проанализировали 9 млн вакансий и опросили три тысячи сотрудников ИТ-подразделений из разных отраслей (банки, промышленность, телеком, ритейл и др.) + тысячу представителей разных профессий, работающих в ИТ-компаниях. В результате мы узнали много интересного о том, чего хотят соискатели на самом деле и что им готовы предложить компании. Это касается графиков/форматов работы и условий труда в офисах, способах мотивации и вознаграждения. Вишенкой на торте стали инсайты о поведении обеих сторон в процессе найма. Сегодня мы решили поделиться с вами этими откровениями. Осторожно, дальше будет много цифр!
Среди респондентов были жители Москвы и Московской области (39%), небольших регионов России (27%), городов-миллионников (21%), Санкт-Петербурга и Ленинградской области (13%).
Привет, Хабр! Сегодня поделюсь с вами идеей того, как скрасить будни в офисе и подарить эмоции коллегам, а также расскажу как сделать это не привлекая отдел HR, маркетинга, и внимание санитаров.
Удалёнка — это комфортно, но не всем
В последние годы удалённая работа стала не просто временной мерой, а полноценным стилем жизни для многих сотрудников. На Хабре уже не раз обсуждались неоспоримые плюсы удалённой работы, а идеи её запрета воспринимались в штыки, и с этим трудно не согласиться. Однако даже с учётом всех преимуществ удалёнки, находятся те, кто сознательно выбирает работать из офиса, и, как вы уже догадались, я один из таких безумцев. Имея возможность вообще не посещать офис месяцами, я работаю из дома несколько дней в году, а всё остальное рабочее время провожу в родном опенспейсе с двумя мониторами, кофемашиной и конечно парой десятков таких же офисников.
Почему так происходит? Причины могут быть разными: кому-то важно разделение рабочих и личных границ, другие ценят живое общение с коллегами, а для кого-то офис — это место, где проще сосредоточиться. При этом для многих офисных работников важно не только комфортно работать, но и скрашивать рутину айтишных будней. Среди завсегдатаев офиса часто складываются кружки общения по интересам, какие-то совместные традиции и активности. Это может быть что угодно, начиная от совместного чаепития под конец дня, или похода в местный ресторанчик на обед, до участия в квизах или поездок в горы. Офис — это больше, чем рабочее место, это место живого взаимодействия с коллегами, обмена идеями и совместных эмоций.
Каждый день мы читаем success stories, слышим от коллег и знакомых об их феноменальных успехах, смотрим на их фантастические достижения по проектам. Да мы и сами в одно время вели своеобразный реестр побед команды и хвалились успехами на коммселлах (это одна из регулярных церемоний из Lean-технологий для формирования культуры непрерывного совершенствования команды).
И как-то так получилось, что в обществе сформировалось негласное табу на разговоры о неудачах. Безусловно, делиться успехами полезно, но жизнь многогранна и состоит не только из удачных моментов, но и из неудачных тоже. И вот однажды я узнал про мероприятие под названием Fuckup Nights: о нем в статье и пойдет речь.
Доброе утро! Сегодня хотелось бы, наконец-то, поделиться впечатлениями после посещения дня Engee Day в Москве, провести небольшой обзор прошедшего события. Во-первых, давно общаюсь с сообществом Экспоненты, еще со времен, когда они стабильно были на Южнопортовом проезде. Здесь офис находится на профсоюзной, я раньше даже жил недалеко, было интересно, когда вышел из метро и немного вспомнил знакомые места.
Привет, Хабр! Меня зовут Лиля, я программист в группе разработки инструментов тестирования ЮMoney.
Сегодня у нас около 100 мобильных устройств, и каждый день ими пользуются сотрудники. Кто-то берёт девайсы на день, кому-то нужно больше времени. При этом нам необходимо как-то понимать, где в текущий момент времени находится каждое устройство.
Раньше, когда устройств было мало, мы использовали тумбочку и тетрадь, в которой фиксировали, кто какой девайс взял. Но отдел рос, количество устройств — тоже, к тому же их иногда теряли. Стало понятно, что нам надо как-то модернизировать процесс работы с девайсами.
Расскажу про мой опыт работе в Red Hat в Чехии. Здесь не будет про разработку (кому это интересно), а больше про процессы, офис, атмосферу, мероприятия, в общем внутреннюю жизнь. Будет много фото, у меня привычка все фотографировать.
Для справки все же стоит сказать чем мы там занимались, это была платформа разработки кроссплатформенных мобильных приложений, которые собирались под разные платформы (ну логично).
Как говорится, "нет худа без добра" и результатом пандемии COVID стал массовый перевод сотрудников на удалённую работу. Так же получилось и у меня, и сразу остро стал вопрос об организации комфортного рабочего пространства.
Хорошо, что для работы удалось выделить отдельную комнату, но её дверь выходит в общий коридор. И в результате тихий шум кулеров компьютера часто перекрывается шумом посуды на кухне, звуками телепередач, музыкой и прочими отвлекающими шумами, которые мешают сосредоточиться.
К сожалению, рабочая комната очень маленькая, и при закрытой двери там можно просидеть всего 10-15 минут, после чего комнату приходится проветривать из-за слишком спертого воздуха. А для этого нужно или больше открывать окно (а это обязательный сквозняк) или дверь в коридор, где слышно практически все и всех :-(
К счастью, данную проблему удалось решить с помощью установки кондиционера с притоком свежего воздуха. Причем некоторые нюансы выбора кондиционера оказались настолько важными, что я был очень неприятно удивлен тем фактом, что при выборе и покупке модели мне про них продавец ничего не рассказал. Более того, некоторые особенности наоборот попытался скрыть или выставить как не важные.
Данная статья — это своего рода подсказка тем, кто еще находится в процессе выбора модели кондиционера, чтобы не упустить некоторых очень важных деталей, т.к. впоследствии поменять уже установленную сплит-систему очень непросто.
Ведь как нельзя лучше про это сказал Генри Форд, что "разочарование от низкого качества длится дольше, чем радость от низкой цены".
Привет, на связи Светлана Морозова и Сергей Кляхандлер из команды data science Авито. Рассказываем, как у нас устроен рост сотрудников, поговорим и о особенностях этого процесса в big tech-компаниях в целом и в Авито в частности. Статья будет интересна всем, кто хочет развиваться в профессии или просто ищет работу в направлении data science.
Сотрудников Intel, прибывших в израильские офисы сегодня утром, ждал неприятный сюрприз: кухонные уголки, обычно хорошо заполненные кофе, чаем и фруктами (стандартная практика в офисах хайтех-компаний) были пустые. Все, что было, это табличка на стойке, гласящая "Обновление по поводу сервиса напитков и фруктов. Бесплатный чай, кофе и фрукты отменяются с 27.10.2024". Это изменение вступило в силу после окончания праздников в Израиле.
Для большинства ИТ‑компании офис давно уже стал чем‑то большим, чем обычное пространство для работы. Для многих — это настоящее место силы, где рождаются новые идеи и прорывные проекты, где встречаются команды; место, где находят единомышленников и новых друзей.
Но как быть, если ваш офис далёк от совершенства? И если вы не ИТ‑гигант с огромными бюджетами, который может позволить себе исполнять любые капризы сотрудников? В статье я поделюсь простыми примерами, как можно сделать удобным и современным даже самый скромный офис. А также расскажу, как нам удалось за 2 года повысить уровень удовлетворённости условиями труда в CUSTIS аж на 23% и достичь почти 100-процентного показателя.
Привет, Хабр, меня зовут Иван Белов, я руководитель Backend-разработки в НЛМК ИТ. Регулярно принимаю на работу новых специалистов из различных отраслей и хорошо знаю, какие заблуждения есть у тех, кто мало знаком с нашей отраслью. Давайте попробуем развенчать самые распространенные мифы и послушаем истории наших айтишников.
Для меня подход к формированию команды всегда основывался на парадигме «бизнес — это люди». Однако, собирать команду гармонично было для меня настоящим испытанием. Пожалуй, настало время заявить, что для поиска и формирования управленческих компетенций в проектном офисе требуется HR-функция, выполняющая роль кадрового контроля или стратегического управления талантами.
Такой HR должен акцентировать внимание на эффективности, результативности и достижении бизнес-целей. Его задача — быть не мягким «защитником», а стратегом, который отсекает ненужное и сосредотачивается на «подходящих» кандидатах.
Последующий текст ориентирован в первую очередь на специалистов HR, и я не рекомендую его читать всем остальным работающим в проектной структуре, чтобы не возникли сомнения о том, правильно ли то, чем я занимаюсь и куда движусь в жизни. В противном случае прочтение этого раздела может привести к возникновению вопросов, усиливающих эффект самозванца.
Начало здесь https://habr.com/ru/articles/847700/
Численность и зрелость команд
Дефицит ресурсов
Влияние зрелости и структуры на успех
В условиях ускоряющейся цифровой трансформации компании стремятся применять гибкие подходы управления проектами, которые могут масштабироваться для крупных программ и портфелей проектов. Scaled Agile Framework (SAFe) является фреймворком, разработанным специально для масштабирования Agile на уровне всей организации. Однако, для эффективного внедрения SAFe, необходимо адаптировать процессы управления проектами, что подразумевает перестройку проектного офиса, внедрение инструментов, метрик и подходов, необходимых для работы с большими программами.
Попробуем порассуждать над аспектами развертывания проектного офиса под SAFe, с акцентом на применение PMBOK - овского "Шестиугольника управления проектами", включая описание методологии, ролей, документов и инструментов. Приглашаю обсудить описание взаимосвязей между этими элементами и их применение для построения успешной структуры управления проектами в комментариях.
Управление портфелем проектов через метрики является одним из ключевых элементов эффективного управления проектами. Это позволяет не только контролировать выполнение проектов в рамках портфеля, но и повышать его гибкость. Суть этой методологии заключается в том, что каждый проект в портфеле оценивается по набору ключевых метрик, которые могут включать следующие параметры:
Привет! Меня зовут Данила Елагин. Я — технический менеджер проектов и продуктов во внутреннем подразделении ИТ Яндекса. Мы занимаемся не только техподдержкой сотрудников, но и вместе со смежными подразделениями выстраиваем и обслуживаем ИТ‑инфраструктуру.
Некоторое время назад я перешёл в отдел продуктового развития и получил в качестве подшефного продукта внутренний сервис — Паспорт переговорных. Его основная задача — позволить нашей компактной команде ВКС легко и эффективно управлять огромным парком переговорных: от больших залов до кабин, рассчитанных на пару человек. Кстати, помимо переговорок в Room Passport «живут» кабинеты массажистов и врачей, коворкинговые столы и даже спортзалы. Всего получается 1800 помещений в 125 офисах в 12 странах.
Как мы управляемся с таким количеством переговорок? Все ответы под катом.
Продолжаю упражняться в эпистолярном жанре, то есть в написание коротких повествований.
Сегодня пришел на работу, как обычно, во второй половине дня, и обнаружил коллег рассматривающих картонный тубус на вид как бы от емкости для хранения ЛВЖ употребляемых во внутрь. Обнаружив меня возле лавки со сменной обувью, один из них недоумевая произносит: «Начальник, тут явно что‑то было, но этого тут больше нет! Тубус подозрительно легкий!», при этом показывает мне полиэтиленовый пакет с посылкой в котором зияет дыра. Следы преступления, как говорится, на лицо. «Надо срочно звонить в курьерскую службу, пусть разбираются и возвращают недостающее!» — добавляет он. Обычно в это время дня моя природная система‑на‑кристалле еще дремлет и привести её в рабочее состояние может только чашечка бразильского Суль‑де‑Минас. Я судорожно пытаюсь понять что происходит, что это за тубус и что за пакет... И какой‑то низкоскоростной частью периферии начинаю припоминать, что накануне мне поступил звонок от курьерской службы Major которая собирается доставить посылку от Хабра с призом за статью победившую в конкурсе «Технотекст 2023» в номинации «Железо: проектирование и технологии производства».
10 июля министр цифрового развития государственного управления, информационных технологий и связи Республики Татарстан Айрат Хайруллин встретился с руководителями и представителями IT-компаний в IT-парке имени Башира Рамеева. Собрали здесь ответы министра на некоторые интересные вопросы, прозвучавшие в ходе встречи.
Вопрос из зала: Мы создаем решения для нефтегазовой отрасли. IT сегодня — это не только ПО, но и умное железо. Можно ли наших инженеров тоже посадить в IT-парки?
Айрат Хайруллин: У нас есть проект Иннопарк — по сути, производственные помещения. Также на Петербургской, 52 запустили помещения в формате «народный гараж».
