Офисы IT-компаний

С цифровым переутомлением и пресыщенностью медиаконтентом я сталкивался не раз и здесь поделюсь некоторыми способами защиты нервной системы. Главная цель приведенных техник — оторваться на минуту и продышаться.

В процессе работы в ИТ часто приходиться сталкиваться с конфликтами. Какие-то кажутся совсем безобидными, какие-то имеют довольно серьезные последствия. Я решил рассказать об одном из них и описать пути решения.

Конечно же, лучше всего создать такую атмосферу в коллективе, в которой не было бы места конфликту. Но это происходит далеко не всегда.

Конфликт не возникает на пустом месте. Чаще всего поводом к нему служит отсутствие доверия между людьми, вслед за которым приходят различные сомнения. Сомнения в компетентности, уважительном отношении, честности в общении — и так далее. А дальше — начинаются действия, приводящие к конфликту.

Самое интересное — конфликт чаще всего можно предотвратить, но в ситуации, когда доверие отсутствует, этого не происходит.

Мы проводим за компьютером в среднем 6–9 часов в день. Итог: хроническая усталость, боли в спине, напряжение глаз и снижение продуктивности. Но если грамотно распределить нагрузку и добавить полезные привычки, можно сохранить энергию и здоровье даже при интенсивной работе.  

При организации нового офиса одной из ключевых задач является обеспечение надежной и функциональной IT‑инфраструктуры, которая станет основой для бесперебойной работы всех сотрудников. Однако нередко возникают ситуации, когда решения, оставшиеся от предыдущих арендаторов, требуют тщательной оценки и, зачастую, значительной доработки. Именно с такой задачей столкнулся наш заказчик, когда решил переехать в новое здание и обратился к нам с задачей по проектированию и строительству сети.

Структурированная кабельная система (СКС), оставшаяся от предыдущего арендатора, на первый взгляд, была в хорошем состоянии: все кабель‑каналы, лотки и розетки были аккуратно смонтированы, что создавало впечатление готовности к использованию. Однако при более детальном осмотре выяснилось, что кабельные линии, идущие от розеток, были обрезаны под корень и свисали под потолком в каждом из шести кроссовых помещений (видимо при переезде предыдущий арендатор просто вывез целиком стойку с патч‑панелями для повторного использования оных, что странно, с учетом того, что это федеральная корпорация и обычно в энтерпрайзе любят строить новое, а не адаптировать старое). Это делало невозможным их подключение к патч‑панели, так как длина кабелей была недостаточной для повторного использования. В результате возникла необходимость полностью построить СКС с нуля, что потребовало бы значительных временных и финансовых затрат заказчика.

Жил-был типичный фрилансер и цифровой кочевник. Он привык встраивать работу в жизнь, не привязываясь ни к какой локации.

Работа всегда была при нем – в отелях, поездах, аэропортах, на ступенях собора святого Петра в Женеве и у трапа самолета в Ницце.

Однако множество вакансий с преимуществами офисного формата не давали нашему цифровому кочевнику покоя. Все они наперебой зазывали к себе под лозунгом: «У нас есть кофе и печеньки», будто исписанные мелом рекламные штендеры у дверей кафе.

И в конце концов его разобрал интерес: что там за печеньки, на которые люди меняют свою свободу?

Дисклеймер: в статье описан собирательный образ опенспейса. Любые совпадения с реальными IT-компаниями случайны.

На эту статью я вдохновился недавним постом Нужно ли бороться с дизайнером заказчика при внедрении AV-системы? Я уважаю труд дизайнеров. Моя жена дизайнер, и я знаю насколько это трудная и ответственная работа. Сам я не дизайнер даже рядом, но десятки посещенных переговорных комнат, часть из которых пришлось переоборудовать под ВКС побудили меня составить этот короткий список из 12 пожеланий дизайнеру, который занимается или планирует заняться проектированием помещения для видеоконференцсвязи.

Итак, начнем - в лучших традициях Остера, чтобы прочтение не было слишком скучным.

На связи компания Smart‑AV — разработчик и интегратор аудиовизуальных решений корпоративного уровня. Мы хотим поделиться своими ошибками и сложностями, которые были у нас при реализации одного интересного проекта. Это наша первая статья, и в ней мы поговорим о том, как мы внедряли систему видеоконференцсвязи на московском заводе «Физприбор», и обратим внимание на технические моменты и компромиссы при работе с дизайн‑проектом заказчика.

Мы представили данный проект на конкурсе Открытый турнир AV‑проектов «Алая Зебра», где получили ряд замечаний от инженерного сообщества, и в этой статье мы хотим ответить на эти комментарии и защитить свое решение.

Привет, Хабр!

Многие из нас помнят перемены, которые пришли в нашу жизнь после начала пандемии. Большинству компаний пришлось быстро адаптироваться к изменившимся условиям и изменить рабочие процессы. Формат удаленной работы в 2024 году стал более‑менее привычным особенно для сотрудников сферы IT: согласно исследованию за 2024 год, доля в сфере информационных технологий занимает лидирующие позиции и составляет 14.8%. Я в свою очередь успел получить некоторый опыт работы как в офисе, так и в удаленном формате.

Хотя на сегодняшний день уже собрано немало аналитики касательно эффективности и особенностей работы как в удаленном, так и в офисном формате, в этой статье я хочу поделиться именно тем опытом, который я получил лично и теми перспективами, которые для себя открыл за это время. Причем не только с точки зрения формата, но и используемых в процессе работы инструментов.

Сегодня я зайду на опасную территорию, наполненную множеством мифов и противоречий: поговорим о том, почему для меня удаленка лучше офиса, но также обсудим, какие преимущества офиса на удаленке никак не восполнить. В общем, будем разбираться!

Присаживайтесь поудобнее, следующая остановка — офис.

Художественный рассказ о проблеме начальника при увольнении сотрудника.
Пожалейте начальника, узнайте себя.

Мне посчастливилось поработать в совершенно разных условиях. Начиная с завода, заканчивая топовыми IT компаниями. Тут моё мнение о офисах и как мне комфортно работать. Речь не о вкусных печеньках из яндекса, а о общем для многих IT компаниях - о офисах открытого типа.

Привет, котятки. На связи пресс-служба «Инфосистемы Джет». Недавно мы совместно с HeadHunter (hh.ru) проанализировали 9 млн вакансий и опросили три тысячи сотрудников ИТ-подразделений из разных отраслей (банки, промышленность, телеком, ритейл и др.) + тысячу представителей разных профессий, работающих в ИТ-компаниях. В результате мы узнали много интересного о том, чего хотят соискатели на самом деле и что им готовы предложить компании. Это касается графиков/форматов работы и условий труда в офисах, способах мотивации и вознаграждения. Вишенкой на торте стали инсайты о поведении обеих сторон в процессе найма. Сегодня мы решили поделиться с вами этими откровениями. Осторожно, дальше будет много цифр!

Среди респондентов были жители Москвы и Московской области (39%), небольших регионов России (27%), городов-миллионников (21%), Санкт-Петербурга и Ленинградской области (13%).

Привет, Хабр! Сегодня поделюсь с вами идеей того, как скрасить будни в офисе и подарить эмоции коллегам, а также расскажу как сделать это не привлекая отдел HR, маркетинга, и внимание санитаров.

Удалёнка — это комфортно, но не всем

В последние годы удалённая работа стала не просто временной мерой, а полноценным стилем жизни для многих сотрудников. На Хабре уже не раз обсуждались неоспоримые плюсы удалённой работы, а идеи её запрета воспринимались в штыки, и с этим трудно не согласиться. Однако даже с учётом всех преимуществ удалёнки, находятся те, кто сознательно выбирает работать из офиса, и, как вы уже догадались, я один из таких безумцев. Имея возможность вообще не посещать офис месяцами, я работаю из дома несколько дней в году, а всё остальное рабочее время провожу в родном опенспейсе с двумя мониторами, кофемашиной и конечно парой десятков таких же офисников. 

Почему так происходит? Причины могут быть разными: кому-то важно разделение рабочих и личных границ, другие ценят живое общение с коллегами, а для кого-то офис — это место, где проще сосредоточиться. При этом для многих офисных работников важно не только комфортно работать, но и скрашивать рутину айтишных будней. Среди завсегдатаев офиса часто складываются кружки общения по интересам, какие-то совместные традиции и активности. Это может быть что угодно, начиная от совместного чаепития под конец дня, или похода в местный ресторанчик на обед, до участия в квизах или поездок в горы. Офис — это больше, чем рабочее место, это место живого взаимодействия с коллегами, обмена идеями и совместных эмоций.

Каждый день мы читаем success stories, слышим от коллег и знакомых об их феноменальных успехах, смотрим на их фантастические достижения по проектам. Да мы и сами в одно время вели своеобразный реестр побед команды и хвалились успехами на коммселлах (это одна из регулярных церемоний из Lean-технологий для формирования культуры непрерывного совершенствования команды).

И как-то так получилось, что в обществе сформировалось негласное табу на разговоры о неудачах. Безусловно, делиться успехами полезно, но жизнь многогранна и состоит не только из удачных моментов, но и из неудачных тоже. И вот однажды я узнал про мероприятие под названием Fuckup Nights: о нем в статье и пойдет речь.

Доброе утро! Сегодня хотелось бы, наконец-то, поделиться впечатлениями после посещения дня Engee Day в Москве, провести небольшой обзор прошедшего события. Во-первых, давно общаюсь с сообществом Экспоненты, еще со времен, когда они стабильно были на Южнопортовом проезде. Здесь офис находится на профсоюзной, я раньше даже жил недалеко, было интересно, когда вышел из метро и немного вспомнил знакомые места. 

Привет, Хабр! Меня зовут Лиля, я программист в группе разработки инструментов тестирования ЮMoney.

Сегодня у нас около 100 мобильных устройств, и каждый день ими пользуются сотрудники. Кто-то берёт девайсы на день, кому-то нужно больше времени.  При этом нам необходимо как-то понимать, где в текущий момент времени находится каждое устройство.

Раньше, когда устройств было мало, мы использовали тумбочку и тетрадь, в которой фиксировали, кто какой девайс взял. Но отдел рос, количество устройств — тоже, к тому же их иногда теряли. Стало понятно, что нам надо как-то модернизировать процесс работы с девайсами.

Расскажу про мой опыт работе в Red Hat в Чехии. Здесь не будет про разработку (кому это интересно), а больше про процессы, офис, атмосферу, мероприятия, в общем внутреннюю жизнь. Будет много фото, у меня привычка все фотографировать.

Для справки все же стоит сказать чем мы там занимались, это была платформа разработки кроссплатформенных мобильных приложений, которые собирались под разные платформы (ну логично).

Как говорится, "нет худа без добра" и результатом пандемии COVID стал массовый перевод сотрудников на удалённую работу. Так же получилось и у меня, и сразу остро стал вопрос об организации комфортного рабочего пространства.

Хорошо, что для работы удалось выделить отдельную комнату, но её дверь выходит в общий коридор. И в результате тихий шум кулеров компьютера часто перекрывается шумом посуды на кухне, звуками телепередач, музыкой и прочими отвлекающими шумами, которые мешают сосредоточиться.

К сожалению, рабочая комната очень маленькая, и при закрытой двери там можно просидеть всего 10-15 минут, после чего комнату приходится проветривать из-за слишком спертого воздуха. А для этого нужно или больше открывать окно (а это обязательный сквозняк) или дверь в коридор, где слышно практически все и всех :-(

К счастью, данную проблему удалось решить с помощью установки кондиционера с притоком свежего воздуха. Причем некоторые нюансы выбора кондиционера оказались настолько важными, что я был очень неприятно удивлен тем фактом, что при выборе и покупке модели мне про них продавец ничего не рассказал. Более того, некоторые особенности наоборот попытался скрыть или выставить как не важные.

Данная статья — это своего рода подсказка тем, кто еще находится в процессе выбора модели кондиционера, чтобы не упустить некоторых очень важных деталей, т.к. впоследствии поменять уже установленную сплит-систему очень непросто.

Ведь как нельзя лучше про это сказал Генри Форд, что "разочарование от низкого качества длится дольше, чем радость от низкой цены".

Привет, на связи Светлана Морозова и Сергей Кляхандлер из команды data science Авито. Рассказываем, как у нас устроен рост сотрудников, поговорим и о особенностях этого процесса в big tech-компаниях в целом и в Авито в частности. Статья будет интересна всем, кто хочет развиваться в профессии или просто ищет работу в направлении data science.

Сотрудников Intel, прибывших в израильские офисы сегодня утром, ждал неприятный сюрприз: кухонные уголки, обычно хорошо заполненные кофе, чаем и фруктами (стандартная практика в офисах хайтех-компаний) были пустые. Все, что было, это табличка на стойке, гласящая "Обновление по поводу сервиса напитков и фруктов. Бесплатный чай, кофе и фрукты отменяются с 27.10.2024". Это изменение вступило в силу после окончания праздников в Израиле.