Офисы IT-компаний

«Он рассмеялся, весьма довольный своим остроумием. Но смеялся он один», — Рафаэль Сабатини.

Очень давно мне хотелось опубликовать эту статью, но я откладывал и публиковал технические материалы. Если вы видите ее в ленте, значит, пришло время. Статья не несет интеллектуальную нагрузку, кроме, возможно, той, которую придадите ей вы. Любители ставить минусы за низкий технический уровень материала — можете смело пролистывать (но мы-то знаем: вы мимо не пройдете). А остальным предлагаю заглянуть под кат и ознакомиться с репортажем про жизнь морских свинок в IT-компании Garage Eight. Репортаж отражает мою личную интерпретацию событий.

Кыргызстан — государство с достаточно лояльными условиями регистрации и ведения бизнеса. Кроме того, здесь русский язык имеет статус официального, что упрощает ведение документооборота. Наиболее удобными для ведения мелкого и среднего бизнеса в Кыргызстане являются две формы — ИП, индивидуальный предприниматель и ОсОО (Аналог ООО в РФ).

Простой мальчик-пастух одолел великана и стал героем. Обсудим в статье, какие есть плюсы работать в небольшом стартапе по сравнению с компанией-гигантом.

Всем привет, меня зовут Борис, я iOS и Android разработчик. Сегодня я хочу поделиться своими наблюдениями о том, с какими проблемами встречается новичок в IT, устроившись на работу, и как вообще выглядит сам процесс.

Цель этой статьи развеять мифы о том, как выглядит работа в IT по версии онлайн-курсов, чтобы потом не было совсем уж грустно. Многие онлайн-школы обещают вам, что вы за пол года-год станете крутым разработчиком, будете сидеть в Тайланде и, попивая смузи, получать огромные деньги особо не напрягаясь. Это крайность, и сегодня я предлагаю взглянуть на такую же крайность, только с другой стороны. Правда, как всегда, по середине.

Также я хочу напомнить, что я делюсь здесь только своим опытом и ощущениями. Если они не совпадают с вашими, или у вас есть противоположный опыт, я буду очень рад, если вы поделитесь этим в комментариях.

А еще напоминаю, сейчас я занимаюсь менторингом и помощью начинающим в iOS, потому вы всегда можете написать мне в личные сообщения в телеграм по любому вопросу: verbitckii_b.

Приятного чтения!

Привет, Хабр! Меня зовут Юля. Почти два года назад IT-команда Россельхозбанка переехала в новый офис для разработчиков, пространство которого мы проектировали практически с нуля. Пережив все это, решили поделиться парой основных принципов организации рабочих пространств для agile-команд, опенспейсов и сателлитных зон, а также всякими мелочами, которые помогут улучшить рабочую атмосферу и повысить производительность. Ну и рассказать немного деталей про сам офис.

Возможно, вы уже встречали нас, когда оплачивали продукты или услуги через интернет и замечали яркую букву «Ю» на экране. Мы в ЮMoney создаём одни из самых популярных сервисов для онлайн-покупок и приёма платежей, но умеем гораздо больше.

Руководитель отдела по развитию талантов ЮMoney Мила Протасенко рассказывает, как устроена компания и как наши продукты закрывают потребности пользователей и бизнеса.

Все больше домов и офисов заполняются зелеными елями, пихтами и прочей хвоей. Стало быть, грядет пора поиска подарков, наполненных сакральным смыслом или лишенных оного напрочь. Давайте и мы с вами составим хит-парад бесполезных вещей, подаренных нам когда-либо. 

Это негласные правила этикета среди офисных белых воротничков. Об этом не расскажут ни в школе ни в университете. Как вести себя в офисах IT стартапа или корпорации?

Представлен обогащенный концентрат полезных подсказок, полученный в результате работы в трех западных конторах.

Эти правила написаны кровью!

Нашей группе компаний исполнилось 33. Мы – большая творческая команда, в которой много молодежи. А она мыслит нестандартно, формирует нетривиальный подход к делу. Поэтому в свой праздник также хотелось рассказать о себе как-то оригинально. Но как создать портрет такой организации, где каждый уникален и каждая компания – целый мир? 

Как настоящие айтишники мы нашли решение – составили общий образ из множества других – закодированных. Однако в этот раз использовали не цифровые коды. Обратились к вечному – к искусству. Правда, и теперь сделали всё по-своему. В день рождения ЛАНИТ превратили собственный офис в арт-пространство – галерею корпоративных граффити. Здесь в каждом рисунке – часть ДНК-кода ЛАНИТ.

Я всегда, как и многие другие люди, представлял себе офис крупных компаний обычным местом без какого либо креатива и разнообразия. Для меня слово офис ассоциировалась с местом куда люди не хотят идти, и откуда с удовольствием уходят.
Но мне выпала возможность посетить офис Авито.

1. Почти нет фиксированных рабочих мест, можно садиться куда угодно.
2. Очень много переговорок, кабинок для звонков, мест типа скамеек со столиками и так далее — офис нужен в основном для встреч.
3. Каждое место должно быть с зарядками, ряд мест — с экранами и док-станциями.
4. Проектирование маршрутов и потоков новое, не подразумевающее разделение на отделы и компании группы.
5. Офис может утилизироваться в разные дни по-разному, поэтому нужно учесть нагрузки в инженерных системах: например, нагрузка может быть больше количества рабочих мест в дни выступлений или сильно меньше в обычные. Нужно автоуправление светом, температурой и т.п., учитывающее такие колебания.
6. Нужна нормальная система бронирования рабочих мест и переговорок, «профили температуры», чтобы к брони привязывать желаемый климат и так далее.
7. Нужны новые общественные пространства — как сейчас делают набережные и парки — так же, в соответствии с целями, должно быть в офисе.

Очень давно я занимался проектами внедрения ЕРП-систем, в роли техлида (тогда это называлось «технический руководитель проекта»). В Челябинской области много производственных предприятий, и часто приходилось ездить на переговоры в сопровождении очень опытной женщины-менеджера.

Однажды она сказала: приходя на предприятие, надо первым делом идти в туалет. Именно по туалету можно очень многое понять о руководстве и его отношении к бизнесу. В первую очередь – о том, мыслит ли оно долгосрочными перспективами, видит ли себя тут надолго, или просто рубит бабло по-быстрому. В те, ещё немножко бешеные годы, пожалуй, доля истины в «туалетном знакомстве» была.

Ритуал соблюдался строго. Менеджер приезжала на встречу и говорила, что сначала надо «припудрить носик». Посещала туалет, осматривала, формировала первичное мнение и шла на переговоры.

Недавно, совершенно случайно, я вспомнил об этой традиции. Старый друг пригласил меня посетить IT-компанию, в которой работает. Заявленная цель – помочь понять, что у них не так с развитием и стратегией. Перед выездом к нему я полез долить омывайки, и чутка изгваздался. Приехав, сначала посетил туалет.

И он меня поразил.

Я работаю удалёнщиком с 2019 года, когда о предстоящем пандемийном безумии ещё никто не подозревал. «Ха» - скажете Вы, глядя свысока событий, произошедших совсем недавно. Да, тогдашние мои проблемы не идут ни в какое сравнение с нынешней ситуацией, но именно тогда всё для меня и началось.

Для многих из нас смена работы и предстоящие собеседования повергают в небольшую панику. Иногда от самих интервью хочется навсегда бросить это IT. А я прошёл собеседований несколько десятков, если не сотен, и готов поделиться своим бесценным опытом.

Чем больше сотрудников становится в компании, тем больше появляется необходимость собрать всю информацию и все данные компании в одном месте. 

В этой статье мы расскажем вам как решить эту проблему с помощью корпоративной книги, а также поделимся основными моментами разработки, на которые стоит обратить внимание, чтобы ускорить процесс ее создания. 

Сегодняшняя реальность такова, что поиск подходящей работы не ограничивается родным городом или областью. Компании все чаще рассматривают кандидатов из других регионов и стран, сопровождая оффер релокационным пакетом. Но если при переезде внутри страны человек остается в привычной ему социальной среде, то работа за границей может стать настоящим испытанием. О том, с какими психологическими сложностями встречаются сотрудники при релокации и как их преодолеть, расскажу я — Анастасия Кириенко, психолог-консультант платформы корпоративного благополучия «Понимаю».

Прошлой осенью мы рассказали, как переоборудовали наши переговорки, чтобы удобнее было работать в условиях, когда часть людей перешла на удаленку. А потом мы решили создать для себя новый и красивый конференц-зал: оснастили его мультимедиа и инженерными системами, чтобы получилось пространство, разделяемое на изолированные помещения, с гибкой системой управления и трансляций. В нем теперь очень удобно проводить конференции, семинары и учебные занятия. Расскажу о том, с чем приходится сталкиваться реноваторам промышленных зданий ХХ века, и о том, как сделать всё по красоте.

Кому на удаленке жить хорошо? Как выяснилось, большинству наших коллег.

Привет, Хабр!

Меня зовут Настя, я DevRel Мир Plat.Form (НСПК). Я немного расскажу о том, чем занимается наша разработка, и как нам удалось создать пространство, в которое хочется приезжать из любимого домашнего офиса.

Но, прежде чем мы начнем, уточню пару моментов: у коллег гибкое начало рабочего дня и гибридный формат работы, а моббинг не имеет ничего общего с темой психологического насилия, которую вам подскажет поисковик - если что, мы про mob programming (парное программирование). Итак, о фантастической команде и где она обитает, читайте под катом.

Привет! Меня зовут Кристина Дмитриевых, я отвечаю за внешний PR и взаимодействие со СМИ в компании ITentika. Хочу поделиться нашей историей, рассказать и показать практически смертельный номер на собственном примере — как сохранить часть бизнеса компании, которая решила покинуть РФ. К повторению не рекомендую — опасно для нервной системы!

Немного предыстории: за прошедшие несколько месяцев многие глобальные компании закрыли свои представительства в РФ, и DataArt — международная компания-разработчик программного обеспечения — не стала исключением, несмотря на 25-летнюю историю в рамках российских офисов (которых к моменту ухода было уже 6) и множество разнообразных проектов. 15 июня компания прекратила свою деятельность в РФ, но многие сотрудники приняли решение не релоцироваться вслед за DataArt, а остаться и вместе начать работу над созданием новой компании, то есть нас, — ITentika. К глобальному предку никакого отношения не имеем, нам помогли N3 Group и управляющий партнер «Ташир МЕДИКА» Арсен Галстян и, разумеется, мы сами. 

И сразу ответим на поставленный вопрос о том, как же создать компанию: это было очень сложно. Дело и в сроках, и в объемах, и многих других вещах.

Привет! Меня зовут Александр Потапов, я HR-директор в Сравни. Хочу поделиться нашим опытом перехода к гибридному формату занятости, и в том числе рассказать, как мы искали баланс между удаленной и офисной работой и как переформатировали процессы найма и онбординга.