Развитие стартапа

Рассказываю, как мы внедрили КЭДО у себя и почему теперь считаем, что это must have для удалённых команд.

В кибербезопасности легко застрять в «режиме пожарного»: тушишь инцидент за инцидентом, закрываешь уязвимости, реагируешь на новые требования регуляторов. Работа кипит, но назвать это полноценным развитием сложно — все ресурсы уходят на решение тактических задач. 

Чтобы ИБ-отдел не превращался в «костыльный цех», а работал на рост бизнеса, нужна стратегия развития. Причем не на квартал и не «до следующего аудита», а с горизонтом в несколько лет. С такой стратегией намного проще перейти от бесконечного латания дыр к проактивной защите, которая позволит лучше управлять рисками и убережет компанию от дорогостоящих ошибок. 

В этом материале разберем шесть подходов к построению ИБ-стратегий. Эти модели применяются и в чистом виде, и как основа для гибридных решений. Текст будет полезен как новичкам в кибербезопасности, так и руководителям, стремящимся превратить кибербезопасность из статьи расходов в инвестицию.

Разбираю, как программист создал простой сервис для рендеринга JavaScript в HTML. Продвинул его бесплатным способом. И вывел на доход $220К в месяц.

10 новых российских продуктов для взаимодействия офиса и выездных бригад, распознавания и перевода текста офлайн, управления задачами и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!

Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.

Итак, садитесь поудобнее, сейчас я вам поведаю эпичную и немного трагичную сагу про мой бизнес, который, как старый «Запорожец», вроде и ехал, но в итоге заглох на обочине.

Слева – грустный я, строю маркетинговые гипотезы, справа – счастливый я, строю канализационный коллектор

eBay прошел удивительный путь от небольшого сайта до глобальной e-commerce площадки. Сегодня компания конкурирует с Amazon и Walmart, делая ставку на искусственный интеллект и защиту интеллектуальной собственности. Рассказываем в нашей статье историю крупнейшего в мире интернет-аукциона.

В предисловии В своём посте на Хабре «Возможно это провал» я пообещал, что буду регулярно делиться новостями по проекту Atmy (ранее — Nebo) и не оставлять всё за кадром. Habr Ниже — очередной отчёт о том, что нового происходит.

Российское трудовое право, унаследованное от советской системы, рассматривает труд не просто как экономическую деятельность, но и как социальную гарантию. В отличие от многих западных стран, где преобладает гражданско-правовое регулирование, в России сохраняется жёсткая структура Трудового кодекса, создающая два принципиально разных режима взаимодействия между работодателем и работником.

В 2025 году спрос на отечественные решения продолжает расти: бизнесу нужны новые инструменты для автоматизации и аналитики, государство поддерживает курс на импортозамещение, а пользователи все чаще выбирают локальные продукты вместо зарубежных аналогов. Однако вместе с этим усиливается конкуренция, усложняются требования к качеству и безопасности, а доступ к зарубежным инвестициям остается ограниченным.

Для стартапов, небольших команд и независимых разработчиков главный вопрос звучит остро: где взять деньги на создание и развитие ПО или сервиса? Вариантов несколько — от государственных грантов и налоговых льгот до венчурных инвестиций, корпоративных акселераторов и краудфандинга. Каждый из этих путей открывает свои возможности, но несет и собственные риски: бюрократические барьеры, зависимость от инвесторов или нестабильность пользовательской поддержки.

В этом материале мы разберем, какие источники финансирования реально работают для разработчиков ПО и сервисов в России в 2025 году, как они устроены на практике и какие подводные камни стоит учитывать еще на этапе планирования.

Артём — разработчик и молодой предприниматель, который рано ушёл из университета, чтобы строить свой бизнес. Рекламные ролики для известных брендов, YouTube-продакшен, проекты на миллионы.

Но потом всё рухнуло — рынок обвалился, деньги закончились. Доход исчез, остались только кредитки и мечта — построить свой IT-продукт.

Так родилась идея F/AI — приложения с AI-фитнес-тренером, которое они начали создавать с нуля вместе с другом и однокурсником Севастьяном.

У каждого была своя роль:

Черт побери, мне бы так хотелось, чтобы AI наконец научился писать хорошие статьи, которые было бы не стыдно публиковать. Но пока это остается мечтой и приходится по старинке тапать по клавиатуре свои мысли.

В этой статье я расскажу про проблему, с которой сталкиваются многие B2C‑стартапы, — проблему «курицы и яйца».

Это перевод статьи Des Traynor, сооснователя и Chief Strategy Officer в Intercom. Трейнор отвечает за стратегию компании 14 лет с момента её основания и делится опытом, проверенным на практике роста от стартапа до мирового SaaS‑лидера.

Этот текст попал мне в самое сердечко: в моей работе продакт-менеджера одна из самых сложных частей — это постоянно говорить "нет" клиентам и команде и выглядеть плохой в их глазах. Но текст Трейнора напоминает: хорошая стратегия продукта — это не про то, чтобы напихать всего подряд, а про умение держать фокус.

Привет Хабр, сразу скажу, что я не особо программист, но хотелось поделиться хобби и может собрать соплеменников и единомышленников.

Итак, начнем....

Почему вообще делать самодельный кубик, который ещё и глючит, но при этом умеет запускать игры вроде пресловутого «динозаврика» из Chrome? Вопрос резонный. Но, как говорится, «почему бы и нет?». Представляю проект MKA – небольшой куб с OLED-экраном, одной сенсорной кнопкой, пищалкой и кастомной прошивкой. Он получился чем-то средним между тамагочи, ретро-миниконсолью и электронным pet rock (если помните такую шутку). В этой статье – немного дневника разработки и технических деталей о том, как и зачем я его собрал.

10 новых российских продуктов для подбора и аренды облачных серверов, сбора и обработки прайс‑листов, подбора гидов или туров в странах Средней Азии и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!

Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.

В России прокат самокатов (кикшеринг) долгое время вызывал споры. Они стали популярными, но их неуправляемость и повсеместное использование беспокоили людей. Кикшеринговые компании вкладывали в развитие этого сегмента большие деньги, а рынок рос на десятки процентов за считанные месяцы. Похожая ситуация была с прокатом велосипедов в Китае в 2015-2018 годах, только куда масштабнее. О кикшеринговом пузыре Поднебесной — в нашем материале.

Желтые такси крутятся по городу, люди берут машины в каршеринге, коммунальщики вывозят мусор на новых грузовиках. Что объединяет всю эту технику? 

Она не куплена, а взята в лизинг.

В 2002 году я работал в банке, когда к нам пришел клиент с интересной схемой. Он брал у нас кредиты под 42% годовых, покупал на них BMW и сдавал в лизинг по астрономическим ставкам. Мы смотрели на его бизнес и думали — надо попробовать самим. 

Сейчас нашему лизинговому бизнесу 20 лет. Баланс скоро достигнет миллиарда, а работает в компании всего пять человек. Это бизнес, в который можно войти почти без денег, но выйти из него очень сложно. Расскажу, почему.

В этой статье я постарался структурировать личный опыт работы с UX-исследованиями. Я поставил перед собой цель: выстроить понятный пошаговый процесс, которому может следовать дизайнер в своей работе. 

Здравствуйте уважаемые читатели. Хотелось бы представиться, и в двух словах рассказать Вам, о чем будет эта статья.

Мы с коллегами находимся в процессе активной реинкарнации моей старой, аж из 2014 года веб студии mindgroup‑web. На дизайн можете не смотреть. В то время мы были молодыми, начинающими разработчиками. Которые умели создавать сайты на Wordpress, писать простенькие скрипты на JS, и неплохо разбирались в тогдашнем SEO.

PS. С дизайном у нас до сих пор тяжеловато, поэтому мы в поисках талантливого дизайнера, начинающего свой путь.

Это было интересное время ссылочного и контентного продвижения. Мне удавалось писать довольно неплохие информационные и коммерческие тесты. Почему берусь это утверждать? Все проекты, которые мы брали в продвижение — по итогу приносили поисковый трафик.

Мой рекорд — 15 000 дневных уникальных посетителей, на сайте информационной тематики. В то время, мы делили нишу контентных сайтов, с еще одним конкурентом. Сейчас при написании статьи попытался найти его в результатах поисках — увы, он как и мой проект, канул в лету. Спасибо, за интересное состязание.

В общем и целом, в то время, нам не удалось раскрутить бизнес на широкую ногу. Доход был маленький. Продавать мы толком не умели, а разрабатывать сложные программные продукты не позволяло отсутствие скилла.

Все разбежались, кто куда. Ваш покорный слуга ушел на завод в коммерческую разработку. Проще говоря — работать на дядю.

Собственно, в данный момент я являюсь Senior Fullstack Developer. За плечами опыт работы в таких компаниях, как Яндекс, Лаборатория Касперского, Сбер. Основной стек — JS/React/NextJs/NodeJs/Express/NestJS. БД — Postgres. CI/CD — gitlab. Реже Python/C.

Nebius — это международная фирма, возникшая после раздела активов еще нидерландского Яндекса. На старте одним из основных активов новой корпорации стал финский дата-центр, предоставляемый в аренду разработчикам искусственного интеллекта. Последние могли обучать создаваемые ими модели на высокопроизводительных процессорах, но не вкладывать миллионы в покупку собственного оборудования. Также пришлось срочно регистрировать название фирмы. Но обо всем по порядку.

Привет, Хабр! Меня зовут Дарья Морозова, я руководитель продуктового маркетинга в R‑Style Softlab. Хочу поделиться опытом, как мы перестроили работу продукта и маркетинга, чтобы справляться с длинными сделками на узком рынке и использовать ИИ не как «магический инструмент», а как практическое ускорение.

В России около 146 миллионов человек, но наша целевая аудитория — всего 308 банков. И это число сокращается: только за первый квартал 2025 года лицензии потеряли девять банков, а к 2030 прогнозируют существенное сокращение. В такой среде любая ошибка может стоить клиента и доли рынка.

Отдельный вызов — специфика сделок в банках. Их цикл длится 18–24 месяца, в процесс вовлечены от пяти до девяти ролей (CIO, CEO, риск, compliance и другие). Приоритеты у клиента меняются быстрее, чем формируется бюджет, а между касаниями может быть месяцы тишины. Главная проблема тут даже не конкуренты, а неопределённость и внутренняя инерция самого банка.

Эти вызовы мы называем «драконами». Чтобы их приручить, мы объединили продуктовый и маркетинговый отделы в один департамент с единым руководством и общими KPI. Теперь команды действуют как единое целое: маркетинг напрямую влияет на дорожную карту продукта, а продуктовые инсайты сразу превращаются во внешние коммуникации.

Результат — количество касаний с клиентами выросло на 30%, а маркетинг перестал восприниматься как «отдел затрат» и стал полноценным драйвером роста.