10 новых российских продуктов для технических собеседований с лайвкодингом, создания виртуальных примерочных, ухода за домашними животными и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!
Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.
По образованию я учитель географии. Что в современном мире привело меня в продажи.
Посвящается всем, кто везет, разгружает, загружает, оформляет грузы, и, конечно же, всем нам – логистам-экспедиторам.
Это история предпринимательского эксперимента из 2016 года: где я пытался выделиться на перегретом рынке телефонии, создав плагин для экономии времени при звонках. Но, как оказалось, экономия 12 секунд — не всегда весомый аргумент в мире корпоративных продаж. В статье нет технических деталей реализации, только отражение продажно-маркетинговых попыток. Некоторые символы и буквы в текущем контексте могут читаться как-то иначе, но тогда это были просто буквы.
Так получилось что большую часть своей экспертной технической деятельности я был связан с телефонией, корпоративными системами коммуникации, последнее звучит моднее. И вендоре по этой теме работал и потом когда сделал свою компанию тоже. Но, мне на давало покоя что я продаю (на самом деле перепродаю) чужие продукты. Маржинально, местами эксклюзивно, но не уникально. Короче, хотел что-то такое, что отлично от конкурентов.
Тут важно сделать отсыл к структуре рынка телефонии. Проект состоит из двух частей. Первое - сама АТС, телефонная станция, та коробка, что творит магию и передает звук формата HD по проводам. Второе - телефонные аппараты. Последних в бюджете проекта могло быть до 80% и по сути заработок был на них. Работы, какие-то доработки-интеграции, вообще погрешность в плане денег. Но! Работы и какой-то эксклюзивный «допил» выгодно мог выделить проект на фоне конкурентов, потому что АТС и телефоны продавали все одинаковые. И в итоге, все сваливалось в цену. Все кто перепродает сталкивается с этими рассылками на 100500 адресов - Пришлите КП, или обоснуйте почему вы не шлете. Кстати, от этой схемы, вроде как, и закупщики сами страдают. Ну бог с ними.
Привет, Хабр. Я очень плохой человек. Давно строю акселераторы и инкубаторы – коммерческие, где результат измеряется очень просто: взлетел стартап и принес деньги, или нет. К программам корпоративным, от больших и уважаемых компаний, я всегда относился с изрядной долей... скажем так, профессионального интереса и наблюдения со стороны. Всегда было любопытно, как эти два мира – гигантская, устоявшаяся структура и маленький, гибкий стартап – пытаются найти общий язык.
И вот недавно передо мной в очередной раз встал вопрос: а что, если попробовать зайти на эту территорию? Посмотреть изнутри, можно ли в рамках корпоративной махины создать что-то действительно полезное для стартапов, а не только для красивых отчетов и PR-кампаний? Можно ли, в принципе, выстроить систему, которая не превратит для основателей очередные полгода жизни в бег с препятствиями и нулевым результатом на финише?
Поразмышляю в первую очередь для себя и тех, кто стоит перед выбором – «а не податься ли нам в акселератор к Корпорации X?». Чтобы ответить на него, нужно отложить в сторону маркетинговую мишуру про «синергию» и «инновационные экосистемы» и внимательно посмотреть на то, как эта кухня устроена на самом деле. Давайте вместе разберемся в механике этого явления и попробуем понять, что обычно ждет стартап, решившийся на такой «эксперимент».
Корпоративные игры в инновации: мотивы и ожидания за кулисами
Для начала стоит понять, какие цели обычно преследуют корпорации, запуская очередную «программу поддержки стартапов». Редко когда речь идет о чистом альтруизме или немедленном внедрении прорывных технологий. Зачастую мотивация лежит в несколько иных плоскостях:
Если вы когда-нибудь задумывались, почему даже самые простые процессы вдруг обрастают документами, согласованиями и совещаниями, эта статья — для вас. Предлагаю взглянуть на бюрократию не как на случайность или зло, а как на закономерный продукт эволюции любой организации. Почему она появляется? Можно ли её остановить? И что вообще с ней делать, если она уже тут? Попробуем найти ответы — не только в теории, но и на реальных кейсах.
Привет, Хабр! Меня зовут Егор Толстой, я — ведущий подкаста Podlodka и автор Роадмапа Тимлида. Веду телеграм-канал Teamlead Good Reads, где каждый день делюсь идеями о работе с командами. Публикую перевод статьи Гранта Слаттона, инженера и основателя компании Row Zero, в прошлом старшего инженера в AWS S3.
Многие предприниматели знают выручку, но не знают, сколько бизнес реально зарабатывает. В этой статье всё про EBITDA: что это такое, зачем и кому нужен.
Когда программист работает джуном – он хочет стать мидлом.
Когда программист становится мидлом – он хочет стать сеньором.
Когда программист становится сеньором – он хочет уйти с работы, сделать свой продукт, вывести его на рынок и переехать за город в должности – основатель стартапа.
Я не программист, но тоже оказался перед решением похожей задачи – вывод нового продукта на рынок. Вместе с командой я пишу тексты на заказ для сложных продуктов, вроде производства печатных плат или сервисов, вроде Российского аналога Дискорд.
Если у вашего сервиса или продукта также, вам, как и мне, недостаточно запустить рекламу и ждать очередь из клиентов. Вам потребуется стратегия, с помощью которой вы эту очередь получите.
В этой статье я рассмотрю системный подход к выводу новых продуктов на рынок и масштабированию цифровых каналов. Разберу, почему большинство стартапов терпит неудачу, как использовать методологию Jobs To Be Done для выявления реальных потребностей пользователей, и как построить продуктовую стратегию от исследования до масштабирования.
Всем привет! У нас знаменательное событие — Dockhost отмечает первый день рождения!
Год назад мы запустили в продакшн нашу платформу для запуска приложений в Docker контейнерах Dockhost.ru. Вроде год выглядит как совсем не большой срок, но для нашей команды это был яркий период, маленькая жизнь с кучей побед, факапов, достижений и драйва.
Меня зовут Евгений Бабий, я один из основателей платформы Dockhost. И в этой статье я хочу оглянуться назад и рассказать про наш путь в построении платформы: что мы задумывали, что в итоге получилось и к чему мы стремимся в будущем.
Что работает, а что — нет, если вы строите SaaS-платформу в одиночку, без внешних инвестиций и команды маркетинга.
Это выжимка из 4 лет опыта запуска и роста OnlineOrNot — от первых экспериментов до устойчивого бизнеса. Без воды, только то, что реально пригодилось.
10 новых российских продуктов для отслеживания платных подписок, организации взаимного пиара Telegram каналов, анализа нормативной документации, заказа домашней еды по вашим рецептам и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!
Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.
Знакома ли вам ситуация, когда хочется проверить какую-то идею, иногда просто из любопытства. А времени на это нет. Да и код не хочется писать.
У меня это бывает часто. Вообще на проверку всех моих гипотез нужно минимум человека 3-4. И вот, они появились! Правда это 3-4 нейросети, ну ок, пойдет)
Сегодня каждому предоставляется такая возможность...
OpenAI — корифеи того, как мутить миллиардные схематозы на глазах у всего мира.
Помните, как недавно OpenAI хотели нагреть Microsoft на их законный процент от прибыли? Новый план! Теперь они хотят дополнительных инвестиций — от тех же самых Microsoft. С другой стороны, если Microsoft потеряет всякий контроль над OpenAI, то проиграет великое "сражение за Искусственный Интеллект" со своими заклятыми партнерами типа Google.
Давайте проникнем вглубь этого схематоза вместе с группой журналистов Financial Times. Оригинал статьи под пейволлом, но мы утащили самое главное.
В этой статье кратко расскажу опыт нашей команды, с которой мы почти три года развивали социальную сеть ReLife. Затрону тему привлечения инвестиций в проект и почему дальше ангельских инвестиций мы не ушли, что в итоге привело к закрытию стартапа.
А сейчас мое производство электрощитов занимает 1 700 кв.м, и поставляет продукции на 500 млн ₽ (прошлый год). В этом году я планирую выйти на миллиард.
Все больше «AI-native» стартапов — компаний, изначально построивших продукт и команду на искусственном интеллекте — достигают гораздо больших результатов, гораздо меньшим количеством сотрудников.
Сегодня я к вам со статьей, которая будет полезна как работодателям, так и тем, кто хочет повысить свой уровень дохода, работая в найме.
В попытке сэкономить компании часто совершают роковую ошибку — нанимают дешёвых разработчиков. На старте всё выглядит красиво: бюджет минимальный, сроки обещаны. Но потом приходит реальность — технический долг, тормозящий проект, уставшая команда и затраты, вдвое превышающие изначальный план.
В этой небольшой статье хочу поделиться собственным мнением, основанным на реальных событиях и обсудить, почему так происходит, на чём подрываются проекты, и что с этим делать.
Итак, вы наконец-то выкатили в мир свой стартап или микросервис. Поздравляю — это не просто шаг, это рывок. А дальше начинается самый интересный этап: выстраивание доверия. Потому что, как бы ни был хорош ваш продукт, первый пользователь, первый партнер и первый инвестор пойдут не на лендинг, а в Google или Яндекс.
В этой статье я покажу, как буквально за один вечер можно заложить фундамент цифровой репутации для стартапа или рet-проекта: заполнить выдачу управляемыми упоминаниями, получить первые качественные ссылки, усилить доверие к бренду и даже немного подстегнуть трафик. Без магии, без бюджетов, без агентств. Только вы, браузер и системный подход. Всё, что рассказываю, покажу на примере микросервиса, который мы запустили этой весной. Примеры публикаций — в тексте, результаты стратегии — в финале.
Сегодня я к вам с полезной статьей для тех, кто ищет инвестиции в свой стартап или думает об этом. Также статья будет полезна тем, кто хочет создать успешный проект или вложить в такой проект деньги.
