Кто возьмет билетов пачку, тот получит водокачку!

    image

    Пожалуй, потребительский рынок в этом столетии не был таким горячим, как сейчас.

    И дело не в пресловутой стоимости ценных бумаг, а в том, что происходит вокруг нас.
    Оглянитесь. Мы бегаем за Андроидами и Айфонами, стоим в очередях за Айпадами и Макбуками, тащимся от скидки купленной на Дарбери или где-то еще — список можно продолжать до бесконечности.

    Все это стоит денег, и несмотря на нашу полную уверенность в том, что именно мы знаем «что лучше» и «как это приобрести», компании становятся корпорациями, которые с возрастающим успехом высасывают деньги из наших карманов.

    Это почти так же увлекательно, как хищные игры людей, которые на полном серьезе считают наши с вами карманы, своими. И деньги, которые у нас с вами появятся в будущем, они тоже считают своими. Красивое кино, снимают которое давно.

    Поэтому когда в интернетах начали муссировать слухи о том, что Google предложил $6 млрд. за Groupon, здоровый реализм спросил: «Зачем»? Такая сумма, за такой бизнес, в позиции Google?
    На днях я нашел все ответы.


    А если не будут брать — отключим газ!


    Groupon, безусловно, интересный стартап. Тем, что сумел многого добиться в короткий срок и тем, что придумал, как доставить товар потребителю. Даже тем, что сам готовится к предстоящему IPO.

    Я думаю, что главная его проблема — мотивационная модель Арнольда Шварценеггера, которой по его же словам придерживается CEO молодой компании Эндрю Мейсон (Andrew Mason). Это значит, что он позволяет себе делать глупые поступки в первой половине своей карьеры, так что люди впоследствии не ожидают от него ничего особенного. В свете премии «CEO of 2010», которую он недавно получил, звучит впечатляюще.

    Однако, если Google и предлагала столь фантастическую сумму за его идею и реализацию, то именно эта его позиция помешала слиянию.

    А близящийся запуск Google Offers мне, конечно, не кажется случайностью. На самом деле, Google куда проще построить свой луна-парк, с блекджеком, и вы поняли.

    Тем более, что судя по активности все той же Google, там уже занимались новым проектом во время переговоров с Groupon, надеясь в итоге объединить обе команды.

    Поскользнулся, упал, потерял сознание, очнулся — гипс


    И хотя на первый взгляд кажется, что две компании на букву G собираются конкурировать в одной и той же области, это не так.

    Модель Groupon заключается в том, чтобы добиться от бизнеса интересной скидки на продукт в обмен на определенное количество откупленных предложений. И уже это считается бесконечно ценным, потому что решает проблему, когда местные предприниматели не могут «рекламироваться в интернете».

    Модель Google в этом бизнесе заключается в том, чтобы найти приток свежей крови в свой огромный рекламный бизнес, одновременно делая смартфоны все более «смарт», заставляя предлагать владельцу интересные предложения на ходу, в зависимости от местоположения. И за это уже стоит побороться.

    Тем не менее, самым интересным для последней компании является возможность интеграции предложений в уже существующую рекламу, ПО, гаджеты. Это способ фантастически увеличить аудиторию, а значит и прибыль, не только в поисковой, но и мобильной рекламе.

    Думаю, не нужно быть никаким аналитиком для того чтобы понять, чьи планы круче.
    И именно по этой причине Groupon пора готовится к войне.

    Когда хищник не получает то, чего он хочет, деловым предложением — он обязательно покажет зубы. Google — саблезубый тигр, в сравнении с котенком Groupon, которые не справится никакой уникальной идеей, бизнес-моделью, размещением или предложением. Просто потому, что шансов не быть задавленным нет.

    Как говорил один мой знакомый — покойник — я слишком много знал



    Возможно я драматизирую. Все-таки у Групона устоявшаяся аудитория, устаканившаяся бизнес-модель, которая, как они доказали, работает.

    Но что-то мне подсказывает, что затишья не будет.

    Пусть до сих пор непонятно, когда сервис Google наконец будет запущен, но когда это произойдет — он сразу же обойдет на пол корпуса всех меньших конкурентов-клонов на этом рынке, просто потому что это Google.

    Это значит, Groupon'у пора собраться с силами и готовиться к борьбе.

    С помощью RWW, TechCrunch, Wired, Gizmodo, ArsTechnica
    AdBlock похитил этот баннер, но баннеры не зубы — отрастут

    Подробнее
    Реклама

    Комментарии 66

      +9
      Facebook они так и не смогли подвинуть, так что не все так однозначно.
        +1
        Facebook они прошляпили, даже без особых попыток его «подвинуть». По-меньшей мере мне так думается.
          +14
          YouTube против Google Video
          Twitter против Google Buzz
          Facebook против Google Orkut
          Groupon против Google Offers

          Похоже, Google часто пытается копировать популярные сервисы.
            –4
            Что есть Google Video и почему оно против YouTube, который принадлежит гуглу?:)
              +26
              Вот видите, вы даже и не знаете, что это:) А ему пророчили быть убийцей ютуба:)
                +2
                Пока не купили его самого :)
              • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                  +1
                  Это сейчас. Раньше он был прямым конкурентом YT, даже когда YT уже принадлежал гуглу. Сейчас они просто его сделали поиском по видео.
                0
                Не то что «похоже», это тенденция. Не можешь купить — сделай его сам.
                  +3
                  Больше похоже на «Нет идей для дальнейшего развития бизнеса...»
                    +1
                    Вернее для диверсификации доходов. Google в патовой ситуации: рекламные бюджеты растут -> прибыли Google от рекламы тоже, но вот каждый новый проект проваливается с треском.
                  0
                  Обычно в этом Яндекс обвиняют :)
                    0
                    Я, кстати, предпочитаю твиттер баззу.И facebook orkut-y.
                    Пока, как ни крути, гуглоштуки отстают от основных соперников в сфере, к примеру, социальных сетей.
                    гугл, прежде всего, поисковая система.И там, например, ей нету равных.
                      0
                      похоже все эти идеи лежат на поверхности, гугл как и прочие проекты лишь отражает рыночные потребности :)
                      вопрос лишь в том что гугл может себе позволить не торопиться, в гонке за первенством…
                        +10
                        Скажите это NOKIA — бывшему лидеру рынка смартфонов, который расслабился и почивал на лаврах. Или Microsoft'у — бывшей крупнейшей IT-компании мира.

                        Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее! (с) Алиса в Зазеркалье
                          0
                          для простых смертных это незаменимая истина )
                          но вы не задумывались над тем что бизнес-концепции несколько модифицируются? к тому же гугл по своей профильной части планку держит высоко, и может позволить себе развлекаться конкурированиями со стартапами.
                            0
                            Не могу представить ни одной бизнес-концепции, которая предполагала бы что, постоянный проигрыш молодым стартапам и «неторопивость» — это путь к успеху
                              0
                              она и не предпологает, просто на второстепенные проекты не сделаны ставки, они лишь добавляют очков проекту,
                              и свидетельствуют о его развитии, соответствию стандартам современности.
                            +1
                            Нокиа и сейчас лидер. MS в основных своих сегментах — то же. Я не думаю, что во всех этих компаниях сидят и ждут. R&D департаменты есть у многих, и они работают. Просто многие сегменты рынка нельзя захватить одним лишь желанием и деньгами. Где-то нужно найти нужное время и много-много разбирающихся людей и хороших идей. Для примера, посмотрите — а часто ли большие компании в одночасье становятся лидерами на чуждом для них рынке?
                          +4
                          google video был запущен раньше youtube
                          orkut — раньше facebook
                      +1
                      Ничто не вечно на просторах инета! У любой альтернативы есть еще альтернатива. Меняется пользователь, меняются потребности пользователей, меняется и подход удовлетворения этих потребностей.

                      з.ы. Вспомните хоть ряд проектов из прошлого Рунета, где они сейчас и что с ними!? А ведь в свое время они были первыми и плюс ковсему востребованными, ввиду отсутсвия других альтернатив.
                        +15
                        Оглянитесь. Мы бегаем за Андроидами и Айфонами, стоим в очередях за Айпадами и Макбуками, тащимся от скидки купленной на Дарбери или где-то еще — список можно продолжать до бесконечности.

                        Прочитал вот это и сложилось ощущение, что этот топик — перевод статьи, рассчитанной на иностранного читателя.
                        Я на пример не бегаю за Андроидами, Айфонам, Айпадами etc. Не знаю что такое Дарбери. И мне кажется, что таких у нас большинство. Может для Запада это и повседневная реальность, но не для нас.
                          +5
                          Что ж, значит это не про вас.
                            0
                            Да понятно, что не про меня. Просто как мне кажется, даже здесь, на Хабре, это не ко всем относится. А если выбраться за его пределы? АйШтуки конечно сейчас модны и за пределами интернета, но вот вторая часть про всякие сервисы со скидками и т.п.? Сомневаюсь.
                              +3
                              Мы обсуждаем новости высоких технологий и ИТ. По умолчанию люди в них не заинтересованные — в них не заинтересованы и не обсуждают эти новости вместе с нами.

                              Даже Google не существует для людей, которые им не пользуются. У каждого своя реальность.
                                +1
                                Пожалуй здесь вы правы. Но все-таки думаю, что среди Хабровчан немногие пользуются групоном, дарберри и иже с ними.
                                  +1
                                  Даже Google не существует для людей, которые им не пользуются. У каждого своя реальность.


                                  воистину. пойду высеку в золоте…
                              +2
                              Дарбери всё же российский сервис. Изначально клон группона, теперь куплен группоном. Пиарился на хабре.
                                +2
                                Спасибо за информацию. Правда раньше ничего о них не слышал.
                                  0
                                  И, с недавнего времени, и есть Групон :) Сначала устроили редизайн, потом ребрендинг.
                                    0
                                    Чтобы не плодить сущности :) Молодцы, очень хороший стартап
                                +7
                                Жаль, что наш групон (бывший дарберри) перетащив со своего американского аналога всё что можно хорошего – красивые менюшки и интерфейс, интересные предложения и удобные способы оплаты, оставил такую важную вещь, как поддержка пользователей, чисто нашей, совковой.
                                Купил один такой билет, а информация на сайте была указана неверно. Решил вернуть деньги. Уже четвёртый день пишу на и ask@groupon.ru, и на support@darberry.zendesk.com и в онлайн-форму обратной связи на сайте. А в ответ лишь мычание молчание.
                                Если вдруг кто-то из групона читает эти строки, ответьте на заявку № 22699, будьте так любезны.
                                  +3
                                  Вероятно, они не успевают за собственным ростом.
                                    +15
                                    После почти четырёх дней молчания, и всего через 56 минут после этого комментария, групон вдруг ответил.
                                    Вот что хабр животворящий делает.
                                      +2
                                      Задело, видать, за имидж :)
                                        0
                                        Ну да, а то аудитория совковии убежит к какому-нибудь аналогу типа Biglion.
                                    0
                                    Это перспективы в лучшем случае. Но мы уже поняли, что у гугла не все так заоблачно. Что принимает к оплате он только из своего чекаута. А что будут люди говорить про него? "-Слыхал про новый сервис от гугла, чото там про скидки" "-А, да, — это типа групона" "-Аха".
                                    Многое зависит от продавцов, которые будут сотрудничать. Думается мне, где будет гугл оферс, там будет и групон (всмысле у продавцов). А у людей уже есть группон, зачем им еще где-то регистрироваться и оставлять свою карту опять?

                                    Главным аргументом вы приводите охеренный таргетинг гугла. Да, он есть. Он знает все о человеке. Но всяко предложение, которое он будет ему втюхивать, вероятно будет и у группона. Ну, это я так думаю. Посмотрим.
                                      0
                                      В контексте всего вышесказанного не совсем понятно зачем Google пытался купить Groupon за такую огромную сумму как $6 млрд. Если всем так очевидно их конкурентное преимущество, тогда зачем предлагать такие бабки за компанию, которую они так или иначе в скором времени уделают? Или кто-то думает, что себестоимость реализации «собственной версии Groupon» плюс конкуретный демпинг им выйдет дороже $6млрд?

                                      В общем это всё странно как-то.
                                        0
                                        Может это у Google бизнес-этика такая — не подавлять жёстким образом инновационные проекты, а сперва предлагать им продаться за очень очень хорошие деньги и только в случае ответного отказа ввязываться в «войну»?
                                          0
                                          Возможно это покажется сюрпризом, но суть в том, что Google вообще официально не заявлял о своем желании дать такую сумму за Groupon.

                                          Шум поднимался последним, и СМИ.
                                            0
                                            Google вообще официально не заявлял о своем желании дать такую сумму за Groupon

                                            А откуда такая информация?

                                            В Интернете об этой несостоявшейся сделке пишут многие авторитетные издания. В частности см. Google has offered $6 billion for the Chicago-based company: $5.3 billion now, with a $700 million earnout..
                                              0
                                              Попереходил по ссылкам и потратил несколько минут, для того чтобы в итоге увидеть в отсылке на источник следующую фразу: «According to sources close to the situation...»

                                              Теперь вам понятно?
                                                0
                                                  0
                                                  Я доверяю всем, кто указывает первоисточник, опубликовавший новость. В данном случае это была бы Google.

                                                  Прочитайте заголовок: Google Is Said to Be Poised to Buy Groupon. Перевести на русский язык, с сохранением ключа, я думаю вы сможете и сами. А после этого сможете сами понять, почему это лишь «слухи».
                                                    0
                                                    Нашел самую конкретную строку во всей заметке: «people with direct knowledge of the matter told DealBook on Monday». Это называется: «Бабка с соседней лавки, знакомая с положением дел, сообщила...»
                                                      0
                                                      ИМХО если бы это были только слухи, то Google как раз таки организовал бы официальную пресс-конференцию с официальным опровержением, и мы с вами ещё позавчера бы об этом на хабре прочитали :)
                                            0
                                            У многих «покупка скидок» уже плотно ассоциируется с именем Groupon, и гугл скорее всего покупал не готовый сервис, копию которого они без труда могут сделать и сами, а именно это раскрученное имя.
                                              0
                                              За $6 миллиардов? ИМХО за те же деньги они могли бы для Google Offers такую рекламную компанию организовать, что через месяц все бы думали, что это Groupon на самом деле Offers клонировали.
                                                0
                                                Vimeo намного лучше Youtube. Но кому это интересно?

                                                Иногда в проектах появляется какая-то химия, которую очень трудно скопировать или завалить деньгами.
                                              0
                                              Cтраннее-странного, для меня, это капитализация таких компаний (проектов). Уж слишком высокая, + короткий срок, за который эта капитализация складывается.
                                              Ряд более технологических компаний, корпораций, которые десятилетиями строились, имеют намного меньшую стоимость. Но намного большую значимость для повседневной жизни человека.

                                              з.ы. Не даром ходят слухи об очередном пузыре доткомов.
                                                0
                                                Я бы не сказал, что Groupon такой уж прям «пузырь». С точки зрения бизнес-модели у них все шансы иметь прибыли соответствующие предложенной Google сумме. Другой вопрос, что в случае конкуренции с Google Offers эти их шансы стремятся к нулю.
                                                  0
                                                  Почему к нулю то? Когда гугл выходила на рынок, яху тоже была для них мастодонтом. Ведь не обязательно быть первыми, можно быть лучшими из многих.
                                                    0
                                                    Шансы к нулю имеются ввиду «шансы иметь прибыли соответствующие предложенной Google сумме». Т.е. понятно, что теперь когда Groupon придётся делить рынок с Google Offers, то их доля рынка скорее всего будет не более 10%.

                                                    И в данном случае не совсем уместно сопоставлять Google теперешний с когдатошним (офигеть, гугловый spell-checking говорит, что в русском есть такое слово)) Yahoo т.к. монопольные позиции Google в Интернете сейчас намного обширнее и прочнее.
                                              –3
                                              Новость про Google offers уже не новость по моему. даже на хабре уже 2-й раз про это пишут.
                                                0
                                                Проблема Гугла в раздробленности его сервисов, с одной стороны, и огромное желание все интегрировать в одну систему, с другой. В результате они волю своим фантазиям / возможностям дать не могут, привязываясь к текущей системе. Оплата с учетом текущей политики, авторизация с учетом текущей политики и т.д.

                                                У Групона же наоборот руки развязаны. Хотя Гугл имеет огромные ресурсы и вполне может ими воспользоваться (а может и не воспользоваться, как в случае с Buzz).
                                                  +7
                                                  Саш, Google крутая компания, но это совсем не значит, что они смогут своими инженерными мозгами побороть любой сторонний сервис.

                                                  Примеров масса. Одни из самых очевидных:
                                                  Google Video и YouTube.
                                                  Google Buzz и Twitter.

                                                  Даже Gmail, который мы все любим, очень медленно отъедает долю у Yahoo, Microsoft Hotmail и AOL.

                                                  В общем, вопрос очень часто не в количестве денег и инженерных талантах. У Groupon уже очень большая база пользователей, причем не вообще пользователей (каких у Google миллионы), а именно тех, кто участвует в акциях и готовы делать это дальше.

                                                  И в этой купонной истории почти нет технологических факторов, которые помогут перетащить пользователей из Groupon в Google Offers — либо у тебя есть хорошие акции, либо их нет. У Groupon, помимо базы пользователей, есть куча менеджеров в большом количестве стран, которые умеют искать партнеров для скидок. Google изначально работает по другой модели — рекламодатели сами приходят к ним и мало общаются с живыми людьми — все происходит алгоритмически через веб-интерфейс.

                                                  В общем, я думаю, Google будет очень сложно бороться с Groupon. Они это понимали, и именно поэтому и хотели купить Groupon за шесть миллиардов.
                                                    +1
                                                    Андрей, Groupon безусловно тоже неплохая компания, однако это еще не значит, что она обязательно станет звездой.

                                                    Я лишь пытался дать понять, что модель Groupon — это слегка видоизмененная модель Google (и там, и там, в первую очередь реклама), с которой последняя получает львиную долю своей прибыли. И я уверен, что они будут бороться до последнего за эту прибыль.

                                                    Так или иначе, система «ваучера» не выгодна для бизнеса — это факт, так как приходится предоставлять скидку.
                                                    В таком случае Google, опять же, выигрывает у Groupon'а возможностью более широкой рекламы бизнеса.

                                                    То есть это игра уже не в ваучеры, а в рекламу.

                                                    Впрочем, в любом случае это все пока догадки. Пусть Google откроет свой Offers, пройдет пара месяцев, а там посмотрим. Groupon пока в позиции лидера и в ближайшее время это вряд ли изменится.
                                                      +2
                                                      Если вы не заметили, то вы перечислили исключительно социальные сервисы — у них специфика такая, что там народ так просто не переманишь на другой, даже более качественный аналогичный сервис.

                                                      В Groupon же никакой социальности нет, народ им пользуется т.к. что-то там дешевле. Будет дешевле в Google Offers, будут пользоваться Google Offers.
                                                      0
                                                      За 6 млрд покупают команду, которая может не только сделать офиегнный проект, но и развить его до состояния очень прибыльного бизнеса, пользователей, которых очень сложно достать, бренд о котором все жти пользователи слышали, а код, ну, код в гугле уже свой написали :)
                                                        +1
                                                        Ошибаетесь. За 6 миллиардов покупают выстроенную инфраструкртуру и связи Grouponа с производителями\бизнесами. За 6 миллиардов покупают базу актинвых пользователей. А заодно, за 6 миллиардов можно убрать сильного конкурента, которого довольно сложно будет свалить (если вообще удастся).
                                                        0
                                                        Groupon это здорово и замечательно, но если они провалят IPO, то умрут очень быстро. Впрочем после IPO они скорее всего тоже умрут, но чуть позже (в следующий кризис).
                                                        Официальных цифр от Groupon, вы не увидите до IPO, а из того что более мене доступно, можно посчитать что Groupon пока в минусе.
                                                        Кто из вас не сумеет сделать продаж на 1 миллиард, потратив 1,5? :)
                                                          0
                                                          Такой бред! За миллиарды команду не покупают :) пару лимонов Сережа еще мог потратить и купить андроид и кейхол…

                                                          за миллиарды

                                                          1. Покупают место на рынке ( которое про… ли ) — базу натренированных юзеров
                                                          2. автоматом уничтожают конкурента

                                                          Команда за 6 миллиардов :) вы сильно хорошего мнения о людях из Групона ( да и вообще о программистах и предпринимателях )

                                                            0
                                                            Сейчас биглион и групон (бывший дарберри) уже больше 2ух месяцев пиарят всякую хрень по типу массажа, салонов красоты, соляриев, чисток лица/зубов и прочего. К каким хренам одно и тоже предлагать и, собственно, как часто эта фикня нужна потребителю? Итог: если не можешь сделать нормальный сервис — не берись.
                                                              –1
                                                              у любого гугл-проекта совершенно уебанский интерфейс, несмотря на удобство функционала, и не думаю, что офферс станет исключением в этом плане. на сайты групона приятно посмотреть и ими приятно пользоваться, а это во многом мотивирует покупать эти купоны и предложения, ибо, как доказала эппл, не важно что продаешь, главное, как это преподнести.
                                                                0
                                                                А что такое «мотивационная модель Арнольда Шварценеггера»?
                                                                  0
                                                                  Я просто оставлю это здесь:

                                                                  (с) The Oatmeal Comics

                                                                  Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

                                                                  Самое читаемое