Читаю Талеба «Чёрный лебедь» — и ловлю себя на мысли, насколько точно он описывает разрыв между нашей биологией и современным миром.

Наши инстинкты сформировались для выживания среди диких зверей и соседних племён.
А живём мы сегодня в «Крайнестане» — мире, где редкие и маловероятные события определяют ход истории, экономик и компаний.

🦢 Чёрный лебедь может появиться после тысяч белых.
И именно он перевернёт систему — а не то, к чему мы «готовились».

Наш мозг не чувствует эти сдвиги.
Мы по-прежнему думаем, что «всё будет как вчера», хотя реальность управляется не средним сценарием, а экстремумами.

📌 Почему это важно для лидеров и продуктовых команд:
— Большинство наших решений всё ещё строятся на интуиции и прошлом опыте.
— Но в среде высокой неопределённости это опасно.
— Нужно учиться работать с неопределённостью осознанно: строить сценарии, усиливать антихрупкость, планировать не «по среднему», а по краевым случаям.

«В далеком прошлом люди могли делать выводы быстрее и точнее… Сегодня число “чернолебяжьих” зон неизмеримо выросло».

Именно в этих «чернолебяжьих» зонах рождаются не только кризисы — но и прорывы.