Перечитал роман "Территория" Олега Куваева. В первый раз читал его 10 лет назад, и тогда же посмотрел замечательный российский фильм, снятый по мотивам книги. Теперь вот я менеджер с опытом, и мне интересно было посмотреть на историю с точки зрения менеджера.
Если размышлять так, то роман, конечно, про стартап. Сама Территория - это неосвоенный рынок. Человек, стоящий во главе организации по её освоению - визионер, абсолютно уверенный в себе тип, везунчик, который резко взлетел на прошлом витке и завоевал себе имя и уважения. Люди в команде - сплошь идейные. Но идея не та, что сейчас некоторые малообразованные товарищи приписывают советскому человеку - мол, "работай много и бесплатно ради будущего детей". Как раз зарабатывают на северах много, сильно больше, чем "на материке".
Тем не менее, очень важно отношение к Работе (именно так, с большой буквы). Это бог, это основа. Если ты не служишь Ей, ты покидаешь коллектив. Просто мотивацией деньгами, славой, романтикой не обойдёшься. Так вот сложилось. Наверное, и это тоже применимо к любому успешному стартапу: конечно, всяк мечтает, чтобы компания выросла до единорога, и программисты потом смогли реализовать свои опционы по 100 млн долларов каждый. Но ещё нужно искренне любить то, что делаешь, гореть этой идеей.
Фигура Чинкова, главы Управления. Это тот самый лидер нашего воображаемого стартапа. Конечно, в обычной, зрелой компании он был бы сразу признан токсиком, хамом, самодуром и к радости окружающих изгнан. Но для стартапов именно такие и нужны. Моё внимание на этот раз особенно привлекли два аспекта его работы как руководителя.
Первый. Насколько важно разбираться в людях, которых берёшь с собой в эту одиссею. Он прекрасно знает своих людей, умело играет на их сильных и слабых сторонах. Это противоречит обыкновенной корпоративной практике, где личная жизнь оберегается, подчёркнуто отделяется от работы. Здесь наоборот, только зная человека всего, можно ему что-то доверять. Лично для меня этот подход скорее привлекателен: я сам в своей работе всячески стараюсь узнать о своих людях больше. С другими тоже делюсь информацией о себе, не закрываюсь и не скрываю, хотя выдерживаю известную меру.
Второй вытекает из первого. Зная людей, Чинков умеет доверять им. Там не то чтобы есть большой выбор, условия таковы, что доверять надо. Это не офис, это бескрайняя тундра Чукотки, и твои люди уходят на маршрут без связи и без твоих ценных советов на недели и месяца. Нет места микроменеджменту. Но всё же доверие в его, Чинкова, исполнении - это конкретное принятое решение каждый раз, это не стихия "деваться некуда". Он подумал, он доверился, он снова выиграл вместе с человеком, кому доверил. Да, ну и конечно надо потом поделиться частью славы и других возможностей со своими людьми: на Территории очень быстро растут вверх и потом вписывают свои имена в название хребтов и горных вершин.
И ещё есть один момент обаяния в этой книге. Дело в том, что Территория разделяет людей на "своих" и нет по критерию какой-то высшей справедливости. В обычном корпоративном мире, особенно в нынешнее время, работник должен максимально угождать представлением компаний о том, каким он должен быть. При попытке устройства на работу требуют вплоть до полного соответствия навыкам, перечисленным в вакансии, всем 100. Карьерные консультанты в один голос кричат: скрывайте всё о себе, что не умещается в требования на данную конкретную должность! Если даже где-то маленький краешек личности чуть выходит за это прокрустово ложе - всё, до свидания, следующий!
Территории важен лишь твой дух, который выражен в твоём отношении к Работе. Готов делать дело - тебе дадут возможность, научат. Потом спросят, конечно. Но и бывшие зеки, и молодые специалисты, и большие учёные - все по-человечески равны перед одним главным принципом. Такой немного жестокий стартап, где можно и даже нужно оставаться Человеком, а не функцией. И в результате приносить гораздо больше пользы, чем любая тщательно подобранная "функция"
