Стиль управления

Я работал в стартапах с разным стилем управления и создания продуктов.

С обязательными отчётами и без них.
С таск-трекерами и без них.
С обязательным офисом и полной удалёнкой.
С длинным планированием и решениями по ходу.

Часто процессы складываются под представление руководителя о том, как должна выглядеть нормальная работа. Кто-то считает естественным офис, отчеты и постоянные синхронизации. Кто-то принципиально выбирает удалёнку, свободный график и асинхронное общение. Микросервисы могут казаться правильным решением даже на этапе MVP, а монолит — единственным способом двигаться быстро. Эти убеждения подпитаны прошлыми проектами, удачными кейсами и историями успеха тех, за кем они наблюдали. Каждый искренне считает свой формат нормой и может привести десятки причин, почему именно его подход правильный. Поэтому изменить эти представления почти невозможно.

Но ни один стиль управления и создания продукта не определяет, выживет проект или нет.