В интернете можно найти чек-листы для проверки качества OKR — вдохновляющие, конкретные, измеримые.
Мне не нравится, что в этом случае форме уделяется больше внимания, чем содержанию. На практике все несколько по-другому: мало ценности бывает в переформировании цели из обычной в амбициозную, если это не продвигает команду.
Но вопрос остается: как выглядит идеальная формула OKR?
В определении Цели важно:
1. глагол;
2. объект изменений;
3. качество, которое приобретает объект в процессе изменений.
И что-то это мне все время напоминало, аж до зуда. 🤔
А ведь есть формула составления работ в JTBD - «глагол + существительное + контекст». Можно ли ее применить и тут?
Стал изучать, и оказалось еще интереснее:
Теорию JTBD активно разрабатывали 2 человека - Энтони Ульвик и Алан Клемент.
Ульвик говорил, что работа это « job-activities» - «do goals» - работы - действия (пример: построить дом).
А в это же время Клемент доказывал: работа — это что-то ценностное - «be goals» - работа как состояние или бытие (пример: быть хорошим отцом).
Много копий было в свое время сломано при обсуждении, какой подход лучше, а на самом деле они отлично дополняют друг друга по аналогии с целями-состояний и целями изменений.
Таким образом, для формулирования Objective можно использовать формулу «глагол + существительное + контекст качество» (прилагательное или изменение).
Ключевые результаты должны в полной мере описывать качество. Если качеств несколько, то для каждого должна быть своя метрика.
Например, вы сформулировали цель - «Стать умным, красивым и сильным», то для каждого качества нужная своя метрика :)
Вспомнилась фраза по итогу всей этой темы - бог один, провайдеры разные.
Попробуйте формулировать OKR в таком варианте и поделитесь результатам, плз :)
