да ой же ты. Я за 30 лет трудового стажа изучил порядка 10ти методик по организации производств, логистики и менеджмента. Включая триллиард способов управления коллективами. Все это фигня и не имеет отношение к каким-то настоящим сложностям вроде применения симплекс-метода для оптимизации логистических процессов, ну да ладно. Сдаю поляну:
будь личным примером для каждого
вникай в работу каждого, старайся сделать так, чтобы теоретически хотя бы ты мог стать за станок вместо любого сотрудника
будь ресурсом, решай проблемы людей. Человек пришел с проблемой - это для тебя приоритет номер 0, а не рисование непонятно чего на скрам доске
будь строг, но справедлив. Не заводи любимчиков не поощряй лень и склоки
веди отчетность, планируй, размечай, снимай контрольные точки. На каждом производственном этапе это твоя зона ответственности, и ни один скрам менеджер с сертификатом вместо тебя это не сделает. Занимаешься логистикой - веди в экселе табличку с номерами фур ФИО водителей и расстояниями. Для себя. Тупо чтобы в голове отразились все нужные тебе моменты. Это будет работать без всяких спринтов. Впрочем, можно назвать это спринтом, сойдешь за умного))
проводи совещания, но не злоупотребляй, держи середину. К каждому совещанию - актуальная повестка разосланная заранее всем участникам. Требуй приходить с предложениями и ответами по повестке. Не отклоняйся от повестки, не допускай базара. Сделай совещания как молитву - регулярными, я делал в понедельник в 10 и в пятницу в 16. Строго, без исключений. В понедельник - план на неделю, в пятницу - статус по плану и обратная связь. Чтобы в выходные подумали и подготовились морально к понедельнику
Прописные истины... В чем сложность организовать работу людей (если ты их сам подобрал и сам мотивируешь), я не понимаю. Придумывают всякие аджайлы со скрамами. А потом на собеседованиях - что такое спринт знаешь? Нет? Пошел вон.... Так и живем......
Видишь ли, дружище, в чем дело. А дело вот в чем. У нас в стране (в общем) и в бизнесе (в частности) все хорошо и здорово. Торговля прет. Денег у всех - ну просто завались. Экономика в стране развивается семимильными темпами. Есть только одна, единственная проблема - комиссия по эквайрингу, которая, собака такая, ну никак не хочет опускаться ниже 2% и растет и растет, и растет и растет, ну что ты станешь делать!
Ресторан с наценкой где-то 1000% (да да, представьте) - ну не может себе позволить платить 2% по эквайрингу
Магазин одежды с накруткой от 3х до 5х (да да, поверьте) - ну никак не может заплатить 2% по эквайрингу
Это ж грабеж посреди бела дня! И плевать, что эти 2% в конечном счете упадут кэшбэком на карту покупателя, и он придет к тебе еще раз и купит твое барахло, это никого не интересует. Даешь эквайринг под 0% и все тут!
Так вот, СБП как раз таки придуман для того, чтобы брать с торгашей не 2%, а 0,5 в среднем. Поэтому торгаши за него и агитируют. Эта история живет в недоразвитых странах, где люди не умеют считать экономику и смотреть вперед хотя бы на пару месяцев. В США, и этих ихних гейропах, уже наигрались с этими всеми "дайрект пейментами" давным давно, поняли свою глупость и затихли. К сожалению, у нас, в Бразилии и еще в паре стран с папуасами эти технологии пока еще пытаются внедрять....
Ох. Какие "инновационные" ребята. Если серьезно,то
Технологии p2p переводов были изобретены VISA и MasterCard если не ошибаюсь, где-то лет 20 назад. Именно тогда были описаны форматы сообщений и правила обработки транзакций по переводам. Изначально поддерживались переводы физик-физик, физик-юрик, юрик-физик и так далее. Работало это дай бог памяти на IBM AS/400 еще у дяди Смоленского в СБС-АГРО))
VISA и MasterCard заинтересованы в выпуске банковских карт. Именно этим (а не количеством посредников или еще какими-то глупостями, которые любят упоминать дилетанты платежных технологий) объясняется дороговизна платежей для участников. Безусловно, можно забить на объем выпуска банковских карт, вообще на карты, после чего положить на ставку по депозитам и вообще на весь банковский бизнес)) и сделать всем всё бесплатно. Именно по этому пути идет наш российский СБП. На вопрос "где деньги, Зин?" представители СБП делают глуповатый вид и улыбаются
Бразильцы молодцы, потому что у них нет дурацкого 115-фз, требующий светить паспортом и своей личностью по каждому чиху при переводе на более, чем 15 тысяч рублей. Поэтому там тебе и привязка к емейл, и какие-то рандомные ключи, и пятое и десятое. Технологически это все опять же токенизация, разработанная как стандарт теми же VISA/MasterCard. Хоть отпечаток пальца привязывай, разницы не будет.
Общий вывод - очередные "убийцы" платежного рынка, айтишники энтузиасты, сделали сервис без понимания сути происходящего и без бизнес-составляющей. Жаль, что в общем-то неплохие умы и мозги сейчас не погружаются в самое главное, без чего не летает ни один проект. И таких финтех-инициатив, прости хоспади, как собак нерезаных.
да ой же ты. Я за 30 лет трудового стажа изучил порядка 10ти методик по организации производств, логистики и менеджмента. Включая триллиард способов управления коллективами. Все это фигня и не имеет отношение к каким-то настоящим сложностям вроде применения симплекс-метода для оптимизации логистических процессов, ну да ладно. Сдаю поляну:
будь личным примером для каждого
вникай в работу каждого, старайся сделать так, чтобы теоретически хотя бы ты мог стать за станок вместо любого сотрудника
будь ресурсом, решай проблемы людей. Человек пришел с проблемой - это для тебя приоритет номер 0, а не рисование непонятно чего на скрам доске
будь строг, но справедлив. Не заводи любимчиков не поощряй лень и склоки
веди отчетность, планируй, размечай, снимай контрольные точки. На каждом производственном этапе это твоя зона ответственности, и ни один скрам менеджер с сертификатом вместо тебя это не сделает. Занимаешься логистикой - веди в экселе табличку с номерами фур ФИО водителей и расстояниями. Для себя. Тупо чтобы в голове отразились все нужные тебе моменты. Это будет работать без всяких спринтов. Впрочем, можно назвать это спринтом, сойдешь за умного))
проводи совещания, но не злоупотребляй, держи середину. К каждому совещанию - актуальная повестка разосланная заранее всем участникам. Требуй приходить с предложениями и ответами по повестке. Не отклоняйся от повестки, не допускай базара. Сделай совещания как молитву - регулярными, я делал в понедельник в 10 и в пятницу в 16. Строго, без исключений. В понедельник - план на неделю, в пятницу - статус по плану и обратная связь. Чтобы в выходные подумали и подготовились морально к понедельнику
ЗЫ не благодарите....
Прописные истины... В чем сложность организовать работу людей (если ты их сам подобрал и сам мотивируешь), я не понимаю. Придумывают всякие аджайлы со скрамами. А потом на собеседованиях - что такое спринт знаешь? Нет? Пошел вон.... Так и живем......
Видишь ли, дружище, в чем дело. А дело вот в чем. У нас в стране (в общем) и в бизнесе (в частности) все хорошо и здорово. Торговля прет. Денег у всех - ну просто завались. Экономика в стране развивается семимильными темпами. Есть только одна, единственная проблема - комиссия по эквайрингу, которая, собака такая, ну никак не хочет опускаться ниже 2% и растет и растет, и растет и растет, ну что ты станешь делать!
Ресторан с наценкой где-то 1000% (да да, представьте) - ну не может себе позволить платить 2% по эквайрингу
Магазин одежды с накруткой от 3х до 5х (да да, поверьте) - ну никак не может заплатить 2% по эквайрингу
Это ж грабеж посреди бела дня! И плевать, что эти 2% в конечном счете упадут кэшбэком на карту покупателя, и он придет к тебе еще раз и купит твое барахло, это никого не интересует. Даешь эквайринг под 0% и все тут!
Так вот, СБП как раз таки придуман для того, чтобы брать с торгашей не 2%, а 0,5 в среднем. Поэтому торгаши за него и агитируют. Эта история живет в недоразвитых странах, где люди не умеют считать экономику и смотреть вперед хотя бы на пару месяцев. В США, и этих ихних гейропах, уже наигрались с этими всеми "дайрект пейментами" давным давно, поняли свою глупость и затихли. К сожалению, у нас, в Бразилии и еще в паре стран с папуасами эти технологии пока еще пытаются внедрять....
Ох. Какие "инновационные" ребята. Если серьезно,то
Технологии p2p переводов были изобретены VISA и MasterCard если не ошибаюсь, где-то лет 20 назад. Именно тогда были описаны форматы сообщений и правила обработки транзакций по переводам. Изначально поддерживались переводы физик-физик, физик-юрик, юрик-физик и так далее. Работало это дай бог памяти на IBM AS/400 еще у дяди Смоленского в СБС-АГРО))
VISA и MasterCard заинтересованы в выпуске банковских карт. Именно этим (а не количеством посредников или еще какими-то глупостями, которые любят упоминать дилетанты платежных технологий) объясняется дороговизна платежей для участников. Безусловно, можно забить на объем выпуска банковских карт, вообще на карты, после чего положить на ставку по депозитам и вообще на весь банковский бизнес)) и сделать всем всё бесплатно. Именно по этому пути идет наш российский СБП. На вопрос "где деньги, Зин?" представители СБП делают глуповатый вид и улыбаются
Бразильцы молодцы, потому что у них нет дурацкого 115-фз, требующий светить паспортом и своей личностью по каждому чиху при переводе на более, чем 15 тысяч рублей. Поэтому там тебе и привязка к емейл, и какие-то рандомные ключи, и пятое и десятое. Технологически это все опять же токенизация, разработанная как стандарт теми же VISA/MasterCard. Хоть отпечаток пальца привязывай, разницы не будет.
Общий вывод - очередные "убийцы" платежного рынка, айтишники энтузиасты, сделали сервис без понимания сути происходящего и без бизнес-составляющей. Жаль, что в общем-то неплохие умы и мозги сейчас не погружаются в самое главное, без чего не летает ни один проект. И таких финтех-инициатив, прости хоспади, как собак нерезаных.
У меня умный дом так работает плюс минус)) только конечно монтаж сделан более аккуратно, с соблюдением цветовки, с наконечниками шинами и так далее