Не так давно, а точнее 27 сентября, команда проекта Xmarks сообщила об отключении серверов и закрытии проекта по причине нехватки средств.
Общественность, а именно пользователи этого сервиса синхронизации закладок для браузера, очень озаботились проблемами проекта и высказали свои мысли и предложения в специально созданном топике.
Ну и сегодня, команда Xmarks сообщила нам (пользователям сервиса) положительную новость через свой блог. Написано что, поступило много предложений от разных инвесторов и компаний. И хотя никаких контрактов пока не подписано, руководство полно надежды, что сервис даже не прирвет своей работы.
Ура товариСчи!!! :)

Всем известный проект Xmarks закрывается с формулировкой: «Нет денег на поддержку хостинга и выплаты зарплат сотрудникам проекта».

После долгого перерыва — продолжаю свой рассказ. Начало — здесь и здесь. Конечно же, решение лежало на поверхности — придумать свою торговую марку, упаковку, а изготовление продукции — разместить по методу OEM (original equipment manufacturer) на специализированных фабриках и потом продвигать ее в России. Но это в теории все выглядит легко, а на практике нам пришлось попотеть изрядно.

Продолжаю рассказ о моем пути в Китай. Тем, кто пропустил Part 1, рекомендую начать с нее.

В процессе становления дела нам казалось, что работа с известными производителями — это и есть надежность в бизнесе на долгие годы. Но очень скоро произошло следующее: в процессе роста — мы начали продвигать на рынок торговые марки различных расходных материалов, которые нам не принадлежали. Конечно, мы постоянно пытались получить заветный эксклюзивный контракт, но поставщики не очень-то шли нам навстречу.

Аргументы для отказа были разные: и наличие «более старых» клиентов в России и соответственно нежелание их потерять при заключении эксклюзивного контракта с нами, и наша неспособность выбирать у них весь ассортимент производимой продукции, и конечно, ежемесячный объем закупок. Вот здесь остановлюсь подробнее.

Как и многие другие истории создания бизнеса – моя история, тоже началась, когда у меня -лопнуло терпение принимать «правила игры» от недалеких руководителей и чиновников, и слепо идти по жизни, навстречу судьбе.
Итак, на дворе — ноябрь 2005 года. Начало эры «углеводородной лихорадки». За моими плечами остались многие годы работы в структуре коммерческих отделов алкогольных компаний и ликеро-водочных заводов. А десятки выставок и командировок по городам нашей Родины — помогли накопить опыт, который в будущем — оказался для меня бесценным!