Как стать автором
Обновить
36
Карма
0
Рейтинг
Андрей Садаков @AndreyKirov

Менеджер проектов

  • Подписчики 1
  • Подписки
  • Публикации
  • Комментарии

Управляем большим длинным проектом: почему важно разговаривать словами

Блог компании Техносерв Управление разработкой *Управление проектами *Управление персоналом *Карьера в IT-индустрии


У меня в подчинении был один руководитель проектов, который никогда не собирал совещания. Он был немного хикки и обладал исключительным перфекционизмом (насколько это возможно для ПМа), что выражалось в стремлении всё происходящее фиксировать в почте. Письма были очень детальные, на несколько страниц: содержали все нужные описания, в них фиксировались все обещания, сроки, хотелки, большое внимание уделялось договорённостям и упрёкам в безответственности исполнителей. В общем, идеальные письма, последовательно излагающие ход событий, — хоть книгу по ним пиши.

Но проект шёл медленно: надо же написать письма, потом дождаться ответа и снова написать. Поскольку он был длинным, было ярко заметно, как на третий месяц начали накапливаться задержки и технический долг. Мой коллега продолжал писать письма, фиксируя каждое обязательство и каждый косяк и регулярно перенося сроки. Ситуация накалялась.

Я регулярно просил его собирать руководителей команд, работающих над проектом (инженеров по железу, разработчиков и так далее). Исходя из моего опыта, проблема, скорее всего, была в том, что команды не менялись информацией между собой.

Он собрал совещание, но на нём молчал. И все молчали. Точнее, докладывали статусы и поднимали проблемы. Результат совещания — он написал ещё одно длинное письмо с требованиями и фиксацией статусов с косяками.

Задержки продолжили копиться.
Читать дальше →
Всего голосов 23: ↑23 и ↓0 +23
Просмотры 12K
Комментарии 11

Информация

В рейтинге
Не участвует
Откуда
Казань, Татарстан, Россия
Работает в
Дата рождения
Зарегистрирован
Активность