Схоластика какая-то. Ранги и договорённости — перпендикулярные вещи. Как будто не бывает договорённостей о рангах? Я потому и ушёл, что со мной договаривались и все мои волшебно-воздушные представления о справедливообективноаноинмных рангах рухнули.
Да, обычно всё так и есть. Перспективы — те же деньги? Будем говорить прямо, не нужно много новых красивых слов. Так оно всегда и происходит и в ABBYY и в других местах, только вот ранги при этом необязательны — надо просто говорить с начальством о своих перспективах. В ABBYY отвечают в терминах рангов, в другом месте — прямо, без бюрократии, которая всегда порождает много невкусных проблем.
Брр… Вспоминаю как страшный сон. %)
Для нормального человека в той или иной пропорции имеют значение только две вещи: интересна ли работа и уровень зарплаты. Еще, к счастью, есть конкуренция. Выбор у специалиста есть, и он просто уходит в другое место, если не получает столько, во сколько себя оценивает.
Остальные играют в солдатиков потому что их устраивает это и устраивает зарплата.
Полагаю, что IBM и Microsoft могут себе позволить ранги, потому что они в некотором роде монополисты — есть категория людей, считающих достойным работать только в подобном монстре. Армия военная или чиновников — просто монополисты — там это работает.
Руководители монстроподобных, но также успешных компаний, предпочитают держать уровни только в своей голове, не усложняя жизнь работникам.
Если вы о том, что коммерция и наука плохо находят друг друга, то тут полностью согласен. Успешные коммерчески софтверные компании обычно не привлекают учёных, им кажется, что другие их проблемы намного более важнее, да и раз стали успешными сами, то и дальше обойдутся. А учёные зачастую неспособны сами наладить хорошую коммерцию на своей науке.
Ну дык устраивался уже, ABBYY мне знакомо изнутри, иначе не висел бы в этой ветке так долго :). Всё у вас ok, просто хотел сказать, что, по опыту других софткомпаний, HR здесь не нужен. В том смысле, что его не обязательно видеть соискателю.
HR невозможно научить проверять тестовое задание программиста так же эффективно, как это делает программист.
Соискатели боятся и не любят HR. Чем более HR-ное собеседнование и менее программистское, тем более не любят.
Это, конечно, трудности, но много меньшие чем собственные исследования. Наша наука сильно отстала. Строить на её основе (а на чём ещё, если следить за иностранной мы не хотим?) исследования — гиблое дело.
Я встречал статьи ради статей с сомнительными результатами, в которых непонятны логические переходы и проч. Но если погрузиться в проблему, то начинаешь находить правильных авторов, дальше смотришь ссылки в их работах, ссылки на их работы (тут часто встречаются статьи инженеров с результатами экспериментов) и т.п. Копать научную литературу нужно уметь, безусловно, но это, имхо, много эффективнее собственных исследований.
Ну понятно, любой HR хочет звёзд.:) это ваша работа.
Такая сложная система возникла, видимо, потому что и HR хочет красиво поработать и программистам-начальникам нужно таки самим выбирать. HR терпит программистов, потому что компания программистская, а программисты терпят HR, потому что нужно отсеивать. Я знаю успешные крупные компании, которые обходятся без HR при поиске программистов — так и соискателю проще, и ложных срабатываний HR удаётся избежать. Просто тестовое задание нужно грамотно составить.
Да ну ладно вам. Чтобы сделать «наукоёмкий» продукт не надо проводить специальных исследований. Достаточно крепкого программиста-математика-алгоритмиста, который прочитает научные статьи зарубежных авторов и реализует, с небольшими улучшениями, касающимися в основном техники программирования. Если подойти к этому систематически, то получится вполне конкурентноспособно, а в некоторых (пока) областях получится лучший продукт.
Думаю, дело в том, что жизнь программиста как профессионала в ABBYY устроена достаточно формально и сравнительно сложно, поэтому если не перезвонит, то и работать не сможет. Так что ничего страшного. Вообще, сложные процессы (явные и неявные) для крупной компании — норма. Принцип «лучше упустить пару гениев, но набрать достаточно крепких середнячков, которые будут спокойно тянуть» здесь работает.
В VirtualBox 3 есть эмуляция многопроцессорных систем (требует использования аппаратной виртуализации). Не знаю, что имеется ввиду под миграцией, но VirtualBox 3, если что, умеет делать из реального диска виртуальный.
А в каких случаях тогда начисляются пени, а не уголовная ответственность наступает? Те самые, которые первые полгода — 5%, а потом 10%. Это в том случае, если декларация подаётся правильно, а налоги до 15 июля не выплачиваются? Поясните, пожалуйста.
И если это верно, тогда до каких пор пени могут расти, если налог+пени не выплачиваются?
Это всё, конечно, хорошо. Я тоже сильно гордился своей продвинутостью и менял лампы на энергосберегающие повсеместно. Но заметил несколько неприятностей, связанных с энергосберегающими лампами. Во-первых, от них глаза устают сильнее — говорят, что свет неестественный (спектр, наверное, дальше от солнечного). Кроме глаз, тут ещё может быть депресняк и прочие психические неприятности. Во-вторых, тот эквивалент, который написан обычно на упаковке энергосберегающей лампы — ложь. Та мощность лампы накаливания, которая там указана, обычно светит на 30-50% сильнее.
Я всеми руками за экологию и экономию. Но какая же это экология, если во вред здоровью?
На самом деле, боюсь, что всех нас в очередной раз развели и большой бизнес просто переходит из одних рук в другие.
Стараюсь теперь вернуться к лампам накаливания — разбавляю вперемешку с энергосберегающими, т.к. те не перегорают совсем — за 5 лет ни одной.
Кстати, интересно будет посмотреть, чаще ли станут гореть энергосберегающие лампы, когда запретят накаливания. А то как же им бизнес-то делать?
Если не секрет, скажите, какие ещё типы прокси кроме Union используете?
Да.
Да, обычно всё так и есть. Перспективы — те же деньги? Будем говорить прямо, не нужно много новых красивых слов. Так оно всегда и происходит и в ABBYY и в других местах, только вот ранги при этом необязательны — надо просто говорить с начальством о своих перспективах. В ABBYY отвечают в терминах рангов, в другом месте — прямо, без бюрократии, которая всегда порождает много невкусных проблем.
Для нормального человека в той или иной пропорции имеют значение только две вещи: интересна ли работа и уровень зарплаты. Еще, к счастью, есть конкуренция. Выбор у специалиста есть, и он просто уходит в другое место, если не получает столько, во сколько себя оценивает.
Остальные играют в солдатиков потому что их устраивает это и устраивает зарплата.
Полагаю, что IBM и Microsoft могут себе позволить ранги, потому что они в некотором роде монополисты — есть категория людей, считающих достойным работать только в подобном монстре. Армия военная или чиновников — просто монополисты — там это работает.
Руководители монстроподобных, но также успешных компаний, предпочитают держать уровни только в своей голове, не усложняя жизнь работникам.
Думаю, многим будет интересно, просто они вряд ли отзовутся, т.к. топик уже устарел.
HR невозможно научить проверять тестовое задание программиста так же эффективно, как это делает программист.
Соискатели боятся и не любят HR. Чем более HR-ное собеседнование и менее программистское, тем более не любят.
Я встречал статьи ради статей с сомнительными результатами, в которых непонятны логические переходы и проч. Но если погрузиться в проблему, то начинаешь находить правильных авторов, дальше смотришь ссылки в их работах, ссылки на их работы (тут часто встречаются статьи инженеров с результатами экспериментов) и т.п. Копать научную литературу нужно уметь, безусловно, но это, имхо, много эффективнее собственных исследований.
Такая сложная система возникла, видимо, потому что и HR хочет красиво поработать и программистам-начальникам нужно таки самим выбирать. HR терпит программистов, потому что компания программистская, а программисты терпят HR, потому что нужно отсеивать. Я знаю успешные крупные компании, которые обходятся без HR при поиске программистов — так и соискателю проще, и ложных срабатываний HR удаётся избежать. Просто тестовое задание нужно грамотно составить.
И если это верно, тогда до каких пор пени могут расти, если налог+пени не выплачиваются?
Я всеми руками за экологию и экономию. Но какая же это экология, если во вред здоровью?
На самом деле, боюсь, что всех нас в очередной раз развели и большой бизнес просто переходит из одних рук в другие.
Стараюсь теперь вернуться к лампам накаливания — разбавляю вперемешку с энергосберегающими, т.к. те не перегорают совсем — за 5 лет ни одной.
Кстати, интересно будет посмотреть, чаще ли станут гореть энергосберегающие лампы, когда запретят накаливания. А то как же им бизнес-то делать?