Я возможно покажусь не осведомлённой, но меня терзает вопрос: А зачем это всё нужно?
Это такое эпическое хобби? Тогда супер клёво.
Или у этой затеи есть какой-то финансовый подтекст?
Максимум, что могу придумать, дак это то, что есть много-много какого-то древнего софта, который писался под Win98 и переписывать его ни кто не собирается, а работать с ним всем хочется — значит будет новая OC?
А вот тут самое забавное)
Дело в том, что в своё время я первый раз попала в Канаду, и утром проснувшись пошла в душ и поняла, что моих знаний не достаточно, что бы включить воду. Я потратила 15 минут, на попытки догадаться что для жителей Северной Америки привычно тянуть вверх, что бы включить воду.
Аналогичным образом, я впала вступор второй раз, когда в душе у меня был _один_ кран. А задача ставилась получить воду нужной температуры. Мысль о том, что вода только холодная или только горячая — такого быть не могло в жилом доме, где есть дети. Оказалось всё просто, — обрезаная функциональность. Мы привыкли к тому, что двумя кранами мы регулируем не только температуру но ещё и нужный нам объём воды, а в других странах не заморачиваются над объёмом. Для их потребностей хватает только температуры.
Суппорт — это часть автомобиля, кажется. Точно так же как и биндинг — это не связь данных.
Но, для того, что бы делать подобные выводы, у вас просто не хватает опыта.
Возможно такие цифры даёт тестирование 10% пользователей Гугла.
Т.с. эффект от масштаба, а в скромных ДЦ и цифры будут скромнее.
Я давно наблюдаю за развитием SPDY и потом HTTP2, но для простого обывателя пока не вижу ни чего, что могло бы как-то улучшить работу сайта с котятками.
О! Я бы с радостью, но на сайте произовдителя только DHL Express.
Вот сижу смотрю в трекере как сие чудо в самолёте из Лондона летит, нужно же хоть как-то объяснять самой себе за что я 65 баксов заплатила)
Что закажут то и делаем. У нас есть продукты для маркетинга, для ритейла, для автомобильного рынка, есть всякого рода анализа, букинга. Но, если нишевые вы имели ввиду без свободного доступа, то — да. Иногда мы берём временных сотрудников и всем им сразу говорим: Вашу работу ни кто и ни когда не увидит, вы ни когда не сможете её ни кому показать. А даже есть проекты публичные, ни кто и ни когда не узнает как они появились на свет.
Я склоняюсь к следующему тэзису: Кризис перепроизводства клонов, калькуляторов, считалок, игрушек, клиентов ко всему на свете.
Таких продуктов как текстовые процессоры, бухгалтерские программы, программы управления процессами производства — единицы.
А команд/компаний/студий способных реализовать ту же 1C или какую-то часть MS Dynamics — и того меньше.
И более того, если компания начинает задумываться о переносе своих бизнес-процессов на мобильные платформы, то популярность платформы в мире уходит на задний план.
Дам совет: Уходите, как я это называю, в «глубокий эрнерпрайз». Там просто не паханое поле, вы можете искать год-два проект, но потом следующие 10 лет — 100 человек будет работать.
К примеру, мы ни когда даже об этом и не думали и причин тут несколько:
1. Мы ни когда не работали и не будем работать с теми, у кого будет финансовая составляющая больше чем номер №3 в списке жизненных приоритетов
1.1. Если этот наступает в процессе работы, мы плавно сварачиваем занятость это персонажа и прощаемся с ним
2. Если кто-то предлагает работу интерестнее чем у нас — мы с радостью отпустим, и потом ещё и советами помогать будем
Иногда мы даже нанимаем сотрудников наших заказчиков, если в требуемой области мы не разбираемся и нам нужна помощь.
Мы задаём вопросы, которые заказчиков заставляют очень хорошо прорабатывать и обдумывать то, что они хотят и ответы на наши вопросы готовятся иногда месяцами. А те, кто не готовы — уходят. Мы не начинаем проект до тех пор, пока у нас не будет информации достаточной для работы на какой-то должности заказчика по управлению процессами/продуктами/итд. И хотите верьте или нет, но во многих областях все друг друга знают и общаются. И когда клиенты довольны они говорят: Вот смотрите а у нас вот такое есть. И в ответ слышат: О, мы о чём-то похожем думали. А вы как это сделали? И так далее. И от момента превого контакта до начала работ может и год пройти. Время от времени перед тем, как ложиться спать или начать пить, пишем письма в стиле: Ну, как у вас дела? Может вам помочь? Если нужна технологическая консультация или какая-то другая — обращайтесь, мы найдём время. И зачастую даже денег за это не берём, хоть и можем потратить месяц на консультации. Хотя скрывать не будем, в случаи старта — мы Z% припишем к бюджету за ранее оказанные консультации. Одним мы это говорим, другие нас об этом не спрашивают. Клиенты в стиле: «Хотим что бы было круто» — не наши клиенты. По такой схеме мы работаем только с теми, с кем у нас давно идёт работа, и мы иногда разбираемся в бизнес процессах не хуже их руководителей, а иногда даже лучше.
Когда к нам тем или иным способом поступают «супер идеи» для разряда кажуалок, социальщины, и прочей развлекухи — мы называем бюджет и сроки, и сразу же все испаряются, как снег весной. Хотя, мы бы с радостью их сделали, но миф о том, что 1Мб кода может принести миллиарды — бред сивой кобылы.
В этот момент я вспоминаю разговор с одним из клиентов, состоявщийся много лет назад о создании банерной сети, который свёлся к следующему:
— Сейчас банерных сетей как грязи, как вы вообще это собираетесь использовать?
— Да, я знаю. Но я знаком с правлением Яндекса и Mail.Ru и получу хорошие скидки на трафик.
Всё. Занавес. В любой, кажущейся на первый взгляд простой штуковине, под водой находится титаническая работа и иногда миллионы часов работы.
У нас был один клиент, мы работаем с ним уже 3 года. В какой-то момент меня спросили:
— Тебе новые клиенты нужны?
— Да, почему бы и нет
— А от этого наши проекты не пострадают?
— Не должны
— Ок, я переговорю
— А кто это вообще, о чём речь?
— Да так, не большой банк (ложь, очень крупным оказался)
Или вот так:
— Вы iOS занимаетесь
— Нет, не наш профиль
— Ну, тут есть компания, у них трудности
— Что за трудности?
— Они пытались делать своими силами, хоть это и не их профиль…
— Ок, давай пусть связываются, посмотрим что сможем сделать
Приложение было сделано. Потом был такой диалог:
— А вы это сделаете?
— Да
— У нас совещание по этому проекту, будут присутствовать представители трёх стран. Вы за неделю визы сделаете?
— Не уверены, но попробуем
…
— Как там визы? Все ждут только вас.
— Ок, отложите на неделю, но мы прилетим.
Вот как-то так. Нас передают исключительно из рук в руки.
Я могу предложить место в команде.
.
Но уже сейчас могу сказать, проблема ваша в том, что слова: Пиарить брэнд, развивать себя на площадках — хрень собачья, если не сказать более грубо. Все наши клиенты есть в Wikipedia, с большим количеством описания и тому подобное, но ни кто из них понятия не имеет о том, какой «брэнд» мы представляем, им глубоко всё ровно как будет выглядить будущий продукт. Всё что они знают — мы справимся, и даже когда мы завалили проект и все потеряли год, все только огорчились, сделали выводы, и всё начали с чистого листа и только потому, что все всегда были уверены в том, что мы справимся.
Были и проекты, когда мы очень сильно ошиблись в оценках как в сложности, так и сроках. Но мы делали и работали, и наши клиенты выискивали и вписывали в статью бюджета не мыслемые и порой бредовые пункты, что бы хоть как-то перекрыть наши ошибки в оценке.
В команде так: Я — истиричка, но считаю себя умной, ругаюсь матом, второй — может играть сам с собой в шахматы в глове неделю, на мои истерики не реагирует, за 10 лет за ним этого не замечано. Основной критерий — это знания, и опыт. У кого они полезнее для общего дела — тот и главный.
Это такое эпическое хобби? Тогда супер клёво.
Или у этой затеи есть какой-то финансовый подтекст?
Максимум, что могу придумать, дак это то, что есть много-много какого-то древнего софта, который писался под Win98 и переписывать его ни кто не собирается, а работать с ним всем хочется — значит будет новая OC?
Дело в том, что в своё время я первый раз попала в Канаду, и утром проснувшись пошла в душ и поняла, что моих знаний не достаточно, что бы включить воду. Я потратила 15 минут, на попытки догадаться что для жителей Северной Америки привычно тянуть вверх, что бы включить воду.
Аналогичным образом, я впала вступор второй раз, когда в душе у меня был _один_ кран. А задача ставилась получить воду нужной температуры. Мысль о том, что вода только холодная или только горячая — такого быть не могло в жилом доме, где есть дети. Оказалось всё просто, — обрезаная функциональность. Мы привыкли к тому, что двумя кранами мы регулируем не только температуру но ещё и нужный нам объём воды, а в других странах не заморачиваются над объёмом. Для их потребностей хватает только температуры.
Но, для того, что бы делать подобные выводы, у вас просто не хватает опыта.
Т.с. эффект от масштаба, а в скромных ДЦ и цифры будут скромнее.
Я давно наблюдаю за развитием SPDY и потом HTTP2, но для простого обывателя пока не вижу ни чего, что могло бы как-то улучшить работу сайта с котятками.
Вот сижу смотрю в трекере как сие чудо в самолёте из Лондона летит, нужно же хоть как-то объяснять самой себе за что я 65 баксов заплатила)
На сайте yubico.com
Доставка крайне дорогая за пределы США/Канады — 65 баксов. :(
И судя по предложениям, они специально разработали версию ключа для аккаунтов Гугла.
Уж сильно они не любят это число и их много.
В синтетических тестах всё ок, а когда пройдёт год разработки и система усложнится будут кровавые слёзы.
для en-US 1,000,000.00
для ru-RU 1 000 000.00
Откройте настройки отображения дат и валют в вашей операционной системе и посмотрите, насколько много там разных нюансов.
p.s. я не спорю, с тем что задача не ставилась, но создавать не локализируемые приложения можно было 10 лет назад, до повальной глобализации.
Много сделано как «так делать нельзя», если вы меня понимаете.
А вообще, посмотрите в сторону WER (Windows Error Reporting).
Таких продуктов как текстовые процессоры, бухгалтерские программы, программы управления процессами производства — единицы.
А команд/компаний/студий способных реализовать ту же 1C или какую-то часть MS Dynamics — и того меньше.
И более того, если компания начинает задумываться о переносе своих бизнес-процессов на мобильные платформы, то популярность платформы в мире уходит на задний план.
Дам совет: Уходите, как я это называю, в «глубокий эрнерпрайз». Там просто не паханое поле, вы можете искать год-два проект, но потом следующие 10 лет — 100 человек будет работать.
1. Мы ни когда не работали и не будем работать с теми, у кого будет финансовая составляющая больше чем номер №3 в списке жизненных приоритетов
1.1. Если этот наступает в процессе работы, мы плавно сварачиваем занятость это персонажа и прощаемся с ним
2. Если кто-то предлагает работу интерестнее чем у нас — мы с радостью отпустим, и потом ещё и советами помогать будем
Иногда мы даже нанимаем сотрудников наших заказчиков, если в требуемой области мы не разбираемся и нам нужна помощь.
Когда к нам тем или иным способом поступают «супер идеи» для разряда кажуалок, социальщины, и прочей развлекухи — мы называем бюджет и сроки, и сразу же все испаряются, как снег весной. Хотя, мы бы с радостью их сделали, но миф о том, что 1Мб кода может принести миллиарды — бред сивой кобылы.
В этот момент я вспоминаю разговор с одним из клиентов, состоявщийся много лет назад о создании банерной сети, который свёлся к следующему:
— Сейчас банерных сетей как грязи, как вы вообще это собираетесь использовать?
— Да, я знаю. Но я знаком с правлением Яндекса и Mail.Ru и получу хорошие скидки на трафик.
Всё. Занавес. В любой, кажущейся на первый взгляд простой штуковине, под водой находится титаническая работа и иногда миллионы часов работы.
— Тебе новые клиенты нужны?
— Да, почему бы и нет
— А от этого наши проекты не пострадают?
— Не должны
— Ок, я переговорю
— А кто это вообще, о чём речь?
— Да так, не большой банк (ложь, очень крупным оказался)
Или вот так:
— Вы iOS занимаетесь
— Нет, не наш профиль
— Ну, тут есть компания, у них трудности
— Что за трудности?
— Они пытались делать своими силами, хоть это и не их профиль…
— Ок, давай пусть связываются, посмотрим что сможем сделать
Приложение было сделано. Потом был такой диалог:
— А вы это сделаете?
— Да
— У нас совещание по этому проекту, будут присутствовать представители трёх стран. Вы за неделю визы сделаете?
— Не уверены, но попробуем
…
— Как там визы? Все ждут только вас.
— Ок, отложите на неделю, но мы прилетим.
Вот как-то так. Нас передают исключительно из рук в руки.
.
Но уже сейчас могу сказать, проблема ваша в том, что слова: Пиарить брэнд, развивать себя на площадках — хрень собачья, если не сказать более грубо. Все наши клиенты есть в Wikipedia, с большим количеством описания и тому подобное, но ни кто из них понятия не имеет о том, какой «брэнд» мы представляем, им глубоко всё ровно как будет выглядить будущий продукт. Всё что они знают — мы справимся, и даже когда мы завалили проект и все потеряли год, все только огорчились, сделали выводы, и всё начали с чистого листа и только потому, что все всегда были уверены в том, что мы справимся.
Были и проекты, когда мы очень сильно ошиблись в оценках как в сложности, так и сроках. Но мы делали и работали, и наши клиенты выискивали и вписывали в статью бюджета не мыслемые и порой бредовые пункты, что бы хоть как-то перекрыть наши ошибки в оценке.
В команде так: Я — истиричка, но считаю себя умной, ругаюсь матом, второй — может играть сам с собой в шахматы в глове неделю, на мои истерики не реагирует, за 10 лет за ним этого не замечано. Основной критерий — это знания, и опыт. У кого они полезнее для общего дела — тот и главный.