Даже еще более странный, ибо я вижу совсем обратное - сейчас уже не загонишь людей в офис.
Никто из моего круга общения не горит желанием возвращаться в офис, поэтому как-то с недоверием воспринимается фраза "разработчики все чаще соглашаются работать из офиса". Новые - может быть, если вакансия изначально предполагала офис. А те, кто уже посидел на удалёнке - с огромной неохотой и трением идут обратно.
До тех пор, пока разработчики будут считать, что именно их уникальная программа должна в обязательном порядке иметь сервис (а лучше несколько), который постоянно висит в памяти, жрет процессорное время и ресурсы машины, и, естественно, устанавливается автоматически без ведома пользователя - ничего не изменится.
Уровень bloatware в современном ПО просто зашкаливает, покупать ноутбук с OEM операционкой от вендора - это гарантированно поиметь +10-20 перманентно работающих сервисов, делающих непонятно что и постоянно общающихся с сетью. Этакие официальные вирусы, на которые не реагируют антивирусы.
Вот почему у нас в государстве всё через одно место устроено.
У меня есть полная уверенность, что всё должно работать абсолютно в обратную сторону.
Т.е. я должен не бегать и везде подавать лично заявления на запрет тех или иных действий, а наоборот ЕСЛИ МНЕ НАДО - то должен прийти и подать заявление на ВКЛЮЧЕНИЕ возможности таких действий.
А по умолчанию, без такого заявления - вообще ничего не должно быть доступно.
Тем кому это реально требуется - оторвут один раз от дивана известное место и оформят ОДНОРАЗОВО! такое заявление и будут пользоваться всеми благами онлайн кредитов и продажи своей квартиры через сайт.
А моей бабушке - это точно не надо и никогда уже не понадобится, так зачем ей бегать по всем инстанциям и везде "запреты" ставить?
СВОЙ продукт, своё удобство - палка о двух концах.
Микрософт создавал свой продукт при полном отсутствии аналогов, т.е. по факту они создавали то, что в последствии станет "индустриальным стандартом", если так можно выразиться. В тот момент не было многомиллионной армии пользователей, которые привыкли работать с заданным набором кнопочек.
А когда уже есть сложившийся какой-никакой, но СТАНДАРТ, уже прописаны пользовательские истории и выросло поколение, которое привыкло работать именно с таким интерфейсом - то СВОЁ удобство рискует наткнуться на глухую стену неприятия.
Вспомните с какой болью проталкивался новый Ribbon интерфейс от самого Микрософта.
Не обладающие вашей гибкостью мышления тётеньки на госпредприятии буквально плакали (был лично свидетелем), когда через три дня надо сдавать годовую отчетность, а у неё полностью сменился привычный интерфейс Word, в котором они до этого работали годами.
Поэтому, если на рынке УЖЕ есть существующий очень популярный продукт, то невозможно из него не брать уже привычные инструменты. Иначе вы рискуете остаться с никому не нужной, но очень крутой новой программой на руках.
С учетом того, что сейчас модно для каждого завалящего микросервиса иметь свою маленькую теплую ламповую локальную БД, может статься, что поиск конкретного DBA для слушания, является весьма нетривиальной задачей.
Там же один из вопросов был не "где у вас данные хранятся", а "какой путь проходят данные" и никто там не смог сказать, через какие двести микросервисов всё прогоняется, и в каких локальных БД какая часть данных может оседать.
Потому, что в этих конторах давно ушла в прошлое штатная единица "Специалист по эргономике". Я работал в нескольких конторах, везде после ухода эргономиста-дизайнера в декрет (и последующим невозвращением оттуда) интерфейс со временем скатывался в унылое г..
Работа эргономиста почти незаметна, он просто "чуть чуть двигает поля на макетах", "чуть-чуть меняет стили и верстку", "чуть чуть предлагает поменять последовательность шагов", но из этих чуть-чуть и складывается потом финальный вариант.
Но из-за того, что эти "чуть-чуть" со стороны незаметны, после ухода специалиста все продолжают думать, что "сами справятся" с закономерным результатом.
Основная причина, по которой, например, я не стал ввязываться в данную авантюру:
"Если новую работу найти не получится, то новая ставка по ипотеке может быть увеличена до уровня ключевой ставки на дату оформления кредитного договора, увеличенной на 2,5-4,5%."
А посмотрев пример кредитного договора по такой ипотеке я вынес для себя, что "не дай бог уволят за три до полного закрытия ипотеки и ты не сможешь найти новую работу в аккредитованной компании", по какой-то невероятной дурости (хотя почему дурости, банки же зарабатывают) - тебе досчитают процентов за весь срок ипотеки.
А есть руководство, как ПЕРЕСТАТЬ быть таким незаменимым сотрудником? :(
Когда есть пачка реально сложного кода, который упрощать дальше некуда. Он даже задокументирован. Когда на протяжении нескольких лет в сторону руководства шлются посылы, что нехорошо, когда за критичную часть кода отвечает ровно один человек. Когда уже третий разработчик, нанятый в помощь - после полугода въезжания в код - говорит "слишком сложно" и увольняется...
Это банальная отмывка черного нала, причем довольно "задешего".
Раньше, чтобы обелить 10 миллионов надо было попотеть, а теперь достаточно зарегистрировать правильный ОКВЭД и плодить скриптом чеки, продавая "физикам" фиктивный товар "вникуда". Отсюда и ровные кратные суммы.
По три-четыре тысячи чек, даже на одной кассе можно за сутки выбить порядка 40 тысяч чеков, а это, на минуточку, больше 100 миллионов рублей, которые потом можно смело инкассировать в безнал и спокойно использовать уже в "белую".
Почему даже случайная задержка при каждом выполнении не избавляет от атак по времени:
https://blog.ircmaxell.com/2014/11/its-all-about-time.html#A-Note-On-“Random-Delays”
А не слишком ли дорогое удовольствие выходит?
Для оплаты в магазине всё равно быстрее просто приложить карту.
А не это вот всё:
достать телефон
разблокировать
найти там банковское приложение
разблокировать банковское приложение
отсканировать QR код
проверить что там вывелось на экране
ввести сумму, если QR код не одноразовый
подтвердить платёж
Даже еще более странный, ибо я вижу совсем обратное - сейчас уже не загонишь людей в офис.
Никто из моего круга общения не горит желанием возвращаться в офис, поэтому как-то с недоверием воспринимается фраза "разработчики все чаще соглашаются работать из офиса". Новые - может быть, если вакансия изначально предполагала офис. А те, кто уже посидел на удалёнке - с огромной неохотой и трением идут обратно.
До тех пор, пока разработчики будут считать, что именно их уникальная программа должна в обязательном порядке иметь сервис (а лучше несколько), который постоянно висит в памяти, жрет процессорное время и ресурсы машины, и, естественно, устанавливается автоматически без ведома пользователя - ничего не изменится.
Уровень bloatware в современном ПО просто зашкаливает, покупать ноутбук с OEM операционкой от вендора - это гарантированно поиметь +10-20 перманентно работающих сервисов, делающих непонятно что и постоянно общающихся с сетью. Этакие официальные вирусы, на которые не реагируют антивирусы.
Вот почему у нас в государстве всё через одно место устроено.
У меня есть полная уверенность, что всё должно работать абсолютно в обратную сторону.
Т.е. я должен не бегать и везде подавать лично заявления на запрет тех или иных действий, а наоборот ЕСЛИ МНЕ НАДО - то должен прийти и подать заявление на ВКЛЮЧЕНИЕ возможности таких действий.
А по умолчанию, без такого заявления - вообще ничего не должно быть доступно.
Тем кому это реально требуется - оторвут один раз от дивана известное место и оформят ОДНОРАЗОВО! такое заявление и будут пользоваться всеми благами онлайн кредитов и продажи своей квартиры через сайт.
А моей бабушке - это точно не надо и никогда уже не понадобится, так зачем ей бегать по всем инстанциям и везде "запреты" ставить?
СВОЙ продукт, своё удобство - палка о двух концах.
Микрософт создавал свой продукт при полном отсутствии аналогов, т.е. по факту они создавали то, что в последствии станет "индустриальным стандартом", если так можно выразиться. В тот момент не было многомиллионной армии пользователей, которые привыкли работать с заданным набором кнопочек.
А когда уже есть сложившийся какой-никакой, но СТАНДАРТ, уже прописаны пользовательские истории и выросло поколение, которое привыкло работать именно с таким интерфейсом - то СВОЁ удобство рискует наткнуться на глухую стену неприятия.
Вспомните с какой болью проталкивался новый Ribbon интерфейс от самого Микрософта.
Не обладающие вашей гибкостью мышления тётеньки на госпредприятии буквально плакали (был лично свидетелем), когда через три дня надо сдавать годовую отчетность, а у неё полностью сменился привычный интерфейс Word, в котором они до этого работали годами.
Поэтому, если на рынке УЖЕ есть существующий очень популярный продукт, то невозможно из него не брать уже привычные инструменты. Иначе вы рискуете остаться с никому не нужной, но очень крутой новой программой на руках.
С учетом того, что сейчас модно для каждого завалящего микросервиса иметь свою маленькую теплую ламповую локальную БД, может статься, что поиск конкретного DBA для слушания, является весьма нетривиальной задачей.
Там же один из вопросов был не "где у вас данные хранятся", а "какой путь проходят данные" и никто там не смог сказать, через какие двести микросервисов всё прогоняется, и в каких локальных БД какая часть данных может оседать.
Потому, что в этих конторах давно ушла в прошлое штатная единица "Специалист по эргономике". Я работал в нескольких конторах, везде после ухода эргономиста-дизайнера в декрет (и последующим невозвращением оттуда) интерфейс со временем скатывался в унылое г..
Работа эргономиста почти незаметна, он просто "чуть чуть двигает поля на макетах", "чуть-чуть меняет стили и верстку", "чуть чуть предлагает поменять последовательность шагов", но из этих чуть-чуть и складывается потом финальный вариант.
Но из-за того, что эти "чуть-чуть" со стороны незаметны, после ухода специалиста все продолжают думать, что "сами справятся" с закономерным результатом.
Надо спрашивать "Извините, а как вас по батюшке?". А там уже классическое "Ваше отчество заканчивается на -вич или на -вна"
Основная причина, по которой, например, я не стал ввязываться в данную авантюру:
"Если новую работу найти не получится, то новая ставка по ипотеке может быть увеличена до уровня ключевой ставки на дату оформления кредитного договора, увеличенной на 2,5-4,5%."
А посмотрев пример кредитного договора по такой ипотеке я вынес для себя, что "не дай бог уволят за три до полного закрытия ипотеки и ты не сможешь найти новую работу в аккредитованной компании", по какой-то невероятной дурости (хотя почему дурости, банки же зарабатывают) - тебе досчитают процентов за весь срок ипотеки.
А есть руководство, как ПЕРЕСТАТЬ быть таким незаменимым сотрудником? :(
Когда есть пачка реально сложного кода, который упрощать дальше некуда. Он даже задокументирован. Когда на протяжении нескольких лет в сторону руководства шлются посылы, что нехорошо, когда за критичную часть кода отвечает ровно один человек. Когда уже третий разработчик, нанятый в помощь - после полугода въезжания в код - говорит "слишком сложно" и увольняется...
Обратите внимание на ставку налога - всего 10%.
Это банальная отмывка черного нала, причем довольно "задешего".
Раньше, чтобы обелить 10 миллионов надо было попотеть, а теперь достаточно зарегистрировать правильный ОКВЭД и плодить скриптом чеки, продавая "физикам" фиктивный товар "вникуда". Отсюда и ровные кратные суммы.
По три-четыре тысячи чек, даже на одной кассе можно за сутки выбить порядка 40 тысяч чеков, а это, на минуточку, больше 100 миллионов рублей, которые потом можно смело инкассировать в безнал и спокойно использовать уже в "белую".