Слово синки придумал не я - я только переиспользовал. Мне комфортно его использовать - не режет глаза. Понимаю, что может быть непривычно тем, кто не использует. Однако всё-таки думаю, что это понятие уже прижилось и менять сейчас на моём уровне уже смысла не имеет.
Я считаю, что больше 8-10 человек в прямом подчинении иметь не эффективно - невозможно уделять достаточно времени каждому. С моей точки зрения нужно делать промежуточные уровни управления. Однако я прекрасно понимаю, что бывают другие мнения по этому вопросу. Да, для этих случаев система регулярных синков не подходит из-за нехватки времени.
В моей картине мире, атмосфера в коллективе и что в голове у конкретного сотрудника - это разные вещи. Они неплохо дополняют друг друга, но однозначно по одному судить о втором нельзя. Поэтому считаю важным как проводить синки, так и взаимодействовать на командных встречах с коллективом (стандартное общение и более глубокое - например, на ретро из agile церемоний)
Да, были частично подобные случаи. Когда сотрудник пытается угодить руководителю и раз руководитель что-то предлагает - надо поддержать. В этом случае будет сильно более низкий уровень откровенности и это будет видно почти сразу.
Однако это не значит, что нельзя получить пользу от таких встреч. В этом случае я просто переводил синки в более рабочее русло - совсем мало говорим не по прямой ОС на задачи и возможности улучшения. Убираем как дела, настроение, отношение к вопросам и тд. Договариваемся про конкретные действия по повышению производительности и исправлению косяков, не переходя на эмоциональный фон сотрудника.
По поводу увольнения - я всегда узнавал заранее про желание уйти своих сотрудников. Возможно, пока просто не попался случай с обратным. Но я скорее склоняюсь к тому, что удаётся выстраивать доверительные отношения (в частности благодаря синкам).
Привет! Тут вопрос приоритетов конкретного человека - для кого что важно и нужно. Если сотрудник не хочет проводить синк - лично я никогда не побуждаю к этому - будет иметь противоположный эффект.
Добрый день,
Спасибо за обратную связь.
Слово синки придумал не я - я только переиспользовал. Мне комфортно его использовать - не режет глаза. Понимаю, что может быть непривычно тем, кто не использует. Однако всё-таки думаю, что это понятие уже прижилось и менять сейчас на моём уровне уже смысла не имеет.
Я считаю, что больше 8-10 человек в прямом подчинении иметь не эффективно - невозможно уделять достаточно времени каждому. С моей точки зрения нужно делать промежуточные уровни управления. Однако я прекрасно понимаю, что бывают другие мнения по этому вопросу. Да, для этих случаев система регулярных синков не подходит из-за нехватки времени.
В моей картине мире, атмосфера в коллективе и что в голове у конкретного сотрудника - это разные вещи. Они неплохо дополняют друг друга, но однозначно по одному судить о втором нельзя. Поэтому считаю важным как проводить синки, так и взаимодействовать на командных встречах с коллективом (стандартное общение и более глубокое - например, на ретро из agile церемоний)
Спасибо за обратную связь! Очень приятно)
Добрый день,
Да, были частично подобные случаи. Когда сотрудник пытается угодить руководителю и раз руководитель что-то предлагает - надо поддержать.
В этом случае будет сильно более низкий уровень откровенности и это будет видно почти сразу.
Однако это не значит, что нельзя получить пользу от таких встреч. В этом случае я просто переводил синки в более рабочее русло - совсем мало говорим не по прямой ОС на задачи и возможности улучшения. Убираем как дела, настроение, отношение к вопросам и тд. Договариваемся про конкретные действия по повышению производительности и исправлению косяков, не переходя на эмоциональный фон сотрудника.
По поводу увольнения - я всегда узнавал заранее про желание уйти своих сотрудников. Возможно, пока просто не попался случай с обратным. Но я скорее склоняюсь к тому, что удаётся выстраивать доверительные отношения (в частности благодаря синкам).
Привет!
Тут вопрос приоритетов конкретного человека - для кого что важно и нужно.
Если сотрудник не хочет проводить синк - лично я никогда не побуждаю к этому - будет иметь противоположный эффект.