Конечно решает. Любой оффлайн бизнес так работает.
Онлайн полностью перешел на ллмки в этом месте и мы его заслуженно ругаем и недовольны этим. Я надеюсь что это ему достаточно сильно навредит в перспективе чтобы они с этим что-то сделали.
Ровно так и происходит. Система это KPI. Люди невероятно хороши в накручивании любых KPI без реальной пользы бизнесу. Значит ставим человека который будет присматривать что там на самом деле происходит.
Ваш идеал это ЛЛМ поддержка. Только вот пользователи недовольны. И теперь любой бизнес с поддержкой живыми людьми смело пишет супер-мега-вип сервис. И даже не врет.
Для решения всех корнеркейсов. Когда "позовите начальника".
Для управления людьми. Если у вас отдел встает и увольняется это огромная проблема и кто-то должен о ней знать заранее. Если у вас полотдела слегло с гриппом это надо как-то разрулить.
Для найма, повышений, уворльнений и выдачи премий. Кто-то должен понимать кого надо похвалить и выплатить премию, а кого уволить.
Менеджеры они разные бывают. Смотрите вот парочка необходимых.
Тимлиды. Есть хардскилы на уровне слабого сеньора минимум. Есть софтскилы чтобы общаться с разными людьми и удерживать команду. Есть навыки планирования и оценки. В том числе оценки других людей.
Продуктовые менеджеры. Есть навыки общения с теми кто деньги платит и превращения их слов в проекты на разработку. Их объяснения того что надо делать понятны хотя бы тимлидам. Связывают разработку, дизайн, документаторов и тестирование вместе. Доводят проект до релиза. Определяют А что делать-то вообще надо?
И те и другие никуда не денутся. И меньше их не станет. А вот разнообразных скраммастеров и прочих релизменеджеров можно сокращать. Почему они полезны и почему им надо платить я так и не понял.
но мы так и катаемся без возможности перестройки маршрута на ходу при отклонени от него
Перестраивается же. Довольно быстро перестраивается.
Сейчас эту фичу явно загрубили из-за глушилок ГПС и это правильно. Перестройка маршрута в таких условиях скорее вредит. Но в местах где глушилок нет или во времена до появления глушилок все шустро перестраивается.
12 апостолов. Это реальный максимум прямых подчиненных которыми можно руководить не утрачивая контроль и не назначая еще одно звено руководителей.
В реальности стоит держать около 7. Чтобы когда коллега руководитель заболеет/уйдет в отпуск/уволится и вся его работа свалится на вас можно было как-то жить.
Не забудьте ваш домашний мусор помыть и рассортировать на 8 разных корзин.
Не 10 тысяч заказов в штуках. А заказы на 10 тысяч рублей за месяц.
Грязный доход ПВЗ это 3-4 процента от всех заказов в него. Примерно.
Чтобы иметь грязными разумные 300 надо через ПВЗ выдавать на 10 миллионов в месяц. В среднем по году.
На 1000 человек это на 10к заказов в месяц.
Похоже на правду.
Блокировать изменения в локальном файле невозможно. Можно только обозначить что файл изменен относительно чего-то. Для этого есть подписи.
ПДФ отлично решает свою задачу. Просто не надо его тянуть туда где он не нужен. Новый формат не нужен.
Сомнения трактуются в пользу бана. Нейрослоп это слишком большая проблема чтобы оставлять ему лазейки.
Вместо тысячи слов
Конечно решает. Любой оффлайн бизнес так работает.
Онлайн полностью перешел на ллмки в этом месте и мы его заслуженно ругаем и недовольны этим. Я надеюсь что это ему достаточно сильно навредит в перспективе чтобы они с этим что-то сделали.
Ровно так и происходит. Система это KPI. Люди невероятно хороши в накручивании любых KPI без реальной пользы бизнесу. Значит ставим человека который будет присматривать что там на самом деле происходит.
Ваш идеал это ЛЛМ поддержка. Только вот пользователи недовольны. И теперь любой бизнес с поддержкой живыми людьми смело пишет супер-мега-вип сервис. И даже не врет.
Для решения всех корнеркейсов. Когда "позовите начальника".
Для управления людьми. Если у вас отдел встает и увольняется это огромная проблема и кто-то должен о ней знать заранее. Если у вас полотдела слегло с гриппом это надо как-то разрулить.
Для найма, повышений, уворльнений и выдачи премий. Кто-то должен понимать кого надо похвалить и выплатить премию, а кого уволить.
Спрос неплохо умеют оценивать специальные люди.
Вот допустим мы сделали. Характеристики такие-то, оптовая цена такая-то. Сколько продадим? А через год сколько продадим?
А батарейки чтобы выработать водород из воды спрятаны воон в той фуре.
Не ждем, это чисто игрушка показать и похвастаться. Оно ездить никуда дальше показательных заездов не будет.
Нет. Наверно потому что под Андроид не на Си пишут.
СБП решает обе проблемы. Это не важно.
Потому что это неудобно.
Там тоже нельзя. https://t-j.ru/salvador-bitcoin/ Раздел "Почему сальвадорцы плохо приняли биткоин" и далее.
Каждый третий сидящий в метро читает какие-то посты или короткие статьи. Читает с телефона, но какая разница?
А спрос есть? Не вот этот вот "дайте мне десять штучек", а на партии в десятки тысяч хотя бы.
Менеджеры они разные бывают. Смотрите вот парочка необходимых.
Тимлиды. Есть хардскилы на уровне слабого сеньора минимум. Есть софтскилы чтобы общаться с разными людьми и удерживать команду. Есть навыки планирования и оценки. В том числе оценки других людей.
Продуктовые менеджеры. Есть навыки общения с теми кто деньги платит и превращения их слов в проекты на разработку. Их объяснения того что надо делать понятны хотя бы тимлидам. Связывают разработку, дизайн, документаторов и тестирование вместе. Доводят проект до релиза. Определяют А что делать-то вообще надо?
И те и другие никуда не денутся. И меньше их не станет. А вот разнообразных скраммастеров и прочих релизменеджеров можно сокращать. Почему они полезны и почему им надо платить я так и не понял.
А почему не простенькое приложение на телефон?
Пойдет. 5 и 7 это достаточно близкие цифры чтобы списать разницу на конкретную сферу деятельности или ответственности.
Перестраивается же. Довольно быстро перестраивается.
Сейчас эту фичу явно загрубили из-за глушилок ГПС и это правильно. Перестройка маршрута в таких условиях скорее вредит. Но в местах где глушилок нет или во времена до появления глушилок все шустро перестраивается.
12 апостолов. Это реальный максимум прямых подчиненных которыми можно руководить не утрачивая контроль и не назначая еще одно звено руководителей.
В реальности стоит держать около 7. Чтобы когда коллега руководитель заболеет/уйдет в отпуск/уволится и вся его работа свалится на вас можно было как-то жить.