Привет! Я Давид Асатрян — создатель Креативного Хаба [Alcor] и руководитель по запуску продуктов и управлению изменениями.

В прошлой статье я рассказывал, как управлять проектами, где главный источник принятия решений — интуиция. В прошлом материале основной акцент был на инвесторах. В таких проектах риск остаться голодным на улице стремится к нулю. Но что делать, если вы простой смертный без капитала на несколько поколений вперед, при этом уверены в своей «чуйке»?

Рассказываю в статье про подход для стартаперов и тех, кто развивается в творческой индустрии.

Привет! Я Давид Асатрян — создатель Креативных Хабов (Alcor Hub и Camp Tattoofeel) и парочки проектов для HNWI, UHNWI, UHNWI+ – Darwini Wortex и Mary Frank. И это моя статья о том, как разрабатывать продукты по методу Passion-Driven Decision Making.

Порой я сталкиваюсь с фидбэком от инвесторов в стиле: «Мне пофиг, я так чувствую и хочу вот это и это в своем продукте. Ну и что, что противоречит рынку. Вот деньги – идите делайте». Кошмар классического прожекта… Но если такие проекты существуют, то неужели они не приносят деньги?  

В мире разработки продуктов мы часто слышим, что главное в принятии решений — это данные: статистика, аналитика и другие цифры. Когда ты создаешь продукт, то сначала исследуешь рынок, аудиторию, ее боли и потребности и на базе этого собираешь продукт.

Если же после запуска продукт работает не так, как ожидалось (например, его никто не покупает) – тогда данные показывают нам, что пошло не так, что нужно изменить в разработке и/или продажах.

Однако мне посчастливилось попасть в ряд сфер, где работает практически противоположная логика. Что это за сферы, я расскажу в этой статье.