Про универсальность ответили ниже. Ибо, что такое универсальность?
Надо учесть:
1. Версии 1С
2. Конфигурации, версии конфигураций, доработки в конфигурациях и т.д.
3. Версии винды и установленные на них версии экселей
…
Короче — не реально.
На счет второго — а вы так пробовали делать?
Понимаете, если вы хотите набрать таких аналитиков, то вы раздуваете штат, это раз.
Два — у аналитика должна быть ЗП не ниже программиста, ибо со знаниями, на базе которых он может нормально ставить задачи — любой нормальный аналитик пойдет в программисты или внедренцы. Но тогда программисты и внедренцы будут паниковать.
Три — вы раздуваете неимоверно штат, где нужен минимум 1 аналитик на 2 программиста, плюс минус. Т.е. при штате в 20 программистов — вам надо минимум 5 аналитиков, это не считая внедренцев.
Вам надо где то этих аналитиков найти, и обучить, а с учетом того, что в 1С есть такие классы как — программист, внедренец, техподдержка и тыжпрограммист. То как бы все. Приехали. Нет курсов для аналитиков.
Я к чему все это — вы пошли ложным путем. До вас уже все было придумано в стартапах.
Где есть такое понятие, как пайпакеты, которые перераспределяются раз в год, и все.
И при перераспредлении есть балы, которые начисляются за всякие плюшки, где, кстати, максимально бал дается именно за обучение нового сотрудника. Тогда, тот кто обучал — получает еще +2%, например, при том, что остальные тоже же иногда подсказывают, но они не получают за это +% некий, так как новый сотрудник = больше работы = больше денег = от их существующего процента они получат больше.
Тогда решены все проблемы, а их много глубже:
1. Вася сдал проект. Вася облажался. Вася зарывается. Всем похрен, ибо Вася только гребет деньги с этого проекта, а я пойду спать.
Имея пай — мне уже не похер. Да, Вася налажал, но, если клиент уйдет — это ударит по моим деньгам напрямую.
2. Я стараюсь делать задачи быстро, и, если какой то не хороший человек сидит рядом и смторит канальчик на ютубе — я могу сам подойти и спросить — а че ты мои деньги профукиваешь? Т.е. я работаю, ты с меня процент получишь, а я с тебя — нет? Эээ не друг, так не пойдет.
Т.е. сами сотрудники внутри сидят и строят надзор. В том числе и за качеством, ибо клиент уйдет — я получу меньше.
Ну и куча всего остального.
А теперь барабанная дробь…
Итого — проблема в том, что сам директор, обычно — делиться не хочет. Он хочет урвать максимум, зафигарить кое как проект, снять сливки, потом потеряться от клиента.
Он не хочет, чтобы сотрудники получали больше, ибо это значит надо перед ними отчитываться о доходах. И вот тут кстати, самый ржач, ибо обмануть 1ссника, который имет фул доступы ко всем базам клиентов, где он видит сколько реально платят его фирме — то тут нагнуть не выйдет. И все в таком же духе.
Так что не мудрите никуда. Все много проще. А главная особенность пая в том, что вы его получаете только пока работаете тут, а значит, уйти в другое место — уже тупо не выгодно. Ну вообще никак не выгодно. А компания при этом не боится терять компетенции.
Долго думал — писать или нет. Но, таки решился.
Возьмем некую организацию «Х». В ней работает 50 человек, часть из которых программисты, часть — внедренцы, есть директор, есть уборщица и т.д. И все они влияют. Пришла уборщица — и выгнала на ветер весь отдел на 20 минут. 10 человек, по 20 минут, вот вам уже минус 3 часа в месяц :)
И попробуем применить ваши подходы…
Результатом будет — крах.
По пунктам:
1. Не бывает одинаковых задач, и одинаковых баз. Если мы не говорим за обновление бухгалтерии на новый релиз. И то…
И на этом я могу остановиться.
Возьмем самый банальный пример — загрузка товара из Excel. Что, что, а это есть у всех и всегда.
Я потратил 10 часов на написание обработки для клиента.
Теперь приходит второй клиент, у которого процессы совпадают на 99%. Но, у которого:
1. Сервер на старом железе
2. 10млн товаров, против 100тыщ.
3. Ошибки в доп свойствах (цвет, сезон, пол, и т.д., т.е. у него есть желтый, жолтый, жёлтый, жлтый и т.д.)
4. Макаки за компом, которым не нравится цвет кнопки в обработке.
5. Забытый маленький пункт, что товар может менять имя, или быть дубли кода/артикула
Все, вот вам +10 часов на каждый пункт. И шо?
Кроме этого — компетенция и опыт — это интуиция.
Вот что отделяет профи от зелени. Только интуиция. И все. Как вы этим будете торговать между сотрудниками? А чтобы тот профи мог подсказать — ему надо вникнуть в задачу. И даже если он вникнет, и скажет потом новичку — иди к клиенту и скажи, чтобы они переделали желтый цвет в один, то что вынесет жуниор? Что надо смотреть на цвет? :)
Основная проблема 1С программистов в том, что они не программисты, а хрен знает кто. Ибо они общаются на прямую с клиентом, и паника клиента передается им. И настроение клиента — тоже им. Возьмите С++ программистов, возьмите проект на 500к$ на 2 года, и скажите — сколько программистов С++ будет общаться с клиентом? НОЛЬ! А сколько программистов 1С НЕ будет общаться с клиентом? НОЛЬ! Все там будут.
А универсальная часть — ее как переносить в вот эту версию для макак? :)
Мелкая контора такой проект не возьмет. А если возьмет, то есть не малая доля вероятности, что после проекта — контора и закроется :)
Надо учесть:
1. Версии 1С
2. Конфигурации, версии конфигураций, доработки в конфигурациях и т.д.
3. Версии винды и установленные на них версии экселей
…
Короче — не реально.
На счет второго — а вы так пробовали делать?
Понимаете, если вы хотите набрать таких аналитиков, то вы раздуваете штат, это раз.
Два — у аналитика должна быть ЗП не ниже программиста, ибо со знаниями, на базе которых он может нормально ставить задачи — любой нормальный аналитик пойдет в программисты или внедренцы. Но тогда программисты и внедренцы будут паниковать.
Три — вы раздуваете неимоверно штат, где нужен минимум 1 аналитик на 2 программиста, плюс минус. Т.е. при штате в 20 программистов — вам надо минимум 5 аналитиков, это не считая внедренцев.
Вам надо где то этих аналитиков найти, и обучить, а с учетом того, что в 1С есть такие классы как — программист, внедренец, техподдержка и тыжпрограммист. То как бы все. Приехали. Нет курсов для аналитиков.
Я к чему все это — вы пошли ложным путем. До вас уже все было придумано в стартапах.
Где есть такое понятие, как пайпакеты, которые перераспределяются раз в год, и все.
И при перераспредлении есть балы, которые начисляются за всякие плюшки, где, кстати, максимально бал дается именно за обучение нового сотрудника. Тогда, тот кто обучал — получает еще +2%, например, при том, что остальные тоже же иногда подсказывают, но они не получают за это +% некий, так как новый сотрудник = больше работы = больше денег = от их существующего процента они получат больше.
Тогда решены все проблемы, а их много глубже:
1. Вася сдал проект. Вася облажался. Вася зарывается. Всем похрен, ибо Вася только гребет деньги с этого проекта, а я пойду спать.
Имея пай — мне уже не похер. Да, Вася налажал, но, если клиент уйдет — это ударит по моим деньгам напрямую.
2. Я стараюсь делать задачи быстро, и, если какой то не хороший человек сидит рядом и смторит канальчик на ютубе — я могу сам подойти и спросить — а че ты мои деньги профукиваешь? Т.е. я работаю, ты с меня процент получишь, а я с тебя — нет? Эээ не друг, так не пойдет.
Т.е. сами сотрудники внутри сидят и строят надзор. В том числе и за качеством, ибо клиент уйдет — я получу меньше.
Ну и куча всего остального.
А теперь барабанная дробь…
Итого — проблема в том, что сам директор, обычно — делиться не хочет. Он хочет урвать максимум, зафигарить кое как проект, снять сливки, потом потеряться от клиента.
Он не хочет, чтобы сотрудники получали больше, ибо это значит надо перед ними отчитываться о доходах. И вот тут кстати, самый ржач, ибо обмануть 1ссника, который имет фул доступы ко всем базам клиентов, где он видит сколько реально платят его фирме — то тут нагнуть не выйдет. И все в таком же духе.
Так что не мудрите никуда. Все много проще. А главная особенность пая в том, что вы его получаете только пока работаете тут, а значит, уйти в другое место — уже тупо не выгодно. Ну вообще никак не выгодно. А компания при этом не боится терять компетенции.
Возьмем некую организацию «Х». В ней работает 50 человек, часть из которых программисты, часть — внедренцы, есть директор, есть уборщица и т.д. И все они влияют. Пришла уборщица — и выгнала на ветер весь отдел на 20 минут. 10 человек, по 20 минут, вот вам уже минус 3 часа в месяц :)
И попробуем применить ваши подходы…
Результатом будет — крах.
По пунктам:
1. Не бывает одинаковых задач, и одинаковых баз. Если мы не говорим за обновление бухгалтерии на новый релиз. И то…
И на этом я могу остановиться.
Возьмем самый банальный пример — загрузка товара из Excel. Что, что, а это есть у всех и всегда.
Я потратил 10 часов на написание обработки для клиента.
Теперь приходит второй клиент, у которого процессы совпадают на 99%. Но, у которого:
1. Сервер на старом железе
2. 10млн товаров, против 100тыщ.
3. Ошибки в доп свойствах (цвет, сезон, пол, и т.д., т.е. у него есть желтый, жолтый, жёлтый, жлтый и т.д.)
4. Макаки за компом, которым не нравится цвет кнопки в обработке.
5. Забытый маленький пункт, что товар может менять имя, или быть дубли кода/артикула
Все, вот вам +10 часов на каждый пункт. И шо?
Кроме этого — компетенция и опыт — это интуиция.
Вот что отделяет профи от зелени. Только интуиция. И все. Как вы этим будете торговать между сотрудниками? А чтобы тот профи мог подсказать — ему надо вникнуть в задачу. И даже если он вникнет, и скажет потом новичку — иди к клиенту и скажи, чтобы они переделали желтый цвет в один, то что вынесет жуниор? Что надо смотреть на цвет? :)
Основная проблема 1С программистов в том, что они не программисты, а хрен знает кто. Ибо они общаются на прямую с клиентом, и паника клиента передается им. И настроение клиента — тоже им. Возьмите С++ программистов, возьмите проект на 500к$ на 2 года, и скажите — сколько программистов С++ будет общаться с клиентом? НОЛЬ! А сколько программистов 1С НЕ будет общаться с клиентом? НОЛЬ! Все там будут.