В преддверии семинара Эдварда Йордона (того самого, кто написал «Путь камикадзе») я решил вспомнить и систематизировать предыдущий семинар «It-online» по управлению проектами. Я говорю о семинаре Скотта Беркуна «Основы управления проектами» (25 апреля 2007).

О Скотте Беркуне
Скот работал в «Microsoft» руководителем проектов таких как: IE (с первой по пятую версию), сайт MSN и Windows. Сублимируя свой опыт он написал книгу «Искусство управления IT-проектами». Сейчас является независимым консультантом в области управления проектами.

Дом Скот находится в лесу в окрестности Сиетла. Естественно этот любопытный факт несколько раз был в фокусе участников семинара. К примеру звучали такие вопросы как: «Как Вам видится IT рынок России из леса» =).

Недавно возник спор: почему в некотрых случаях необходимо встряхнуть систему и уволить некотрых ее представителей. Причем увольнять не взирая на стаж.

В тему этого разговора я недавно прочитал про принцип Лоуренса Дж. Питера или принцип некомпетентности. Звучит он так: "В иерархии каждый индивидуум имеет тенденцию подниматься до своего уровня некомпетентности". Итак, согласно принципу Питера, сотрудник, работающий в любой системе, повышается в должности до тех пор, пока окажется не в состоянии справиться со своими обязанностями. Иными словами, в длительном периоде времени любой вертикальный рост заканчивается некомпетентностью человека. Также согласно Питеру, сотрудник на этой должности «застрянет» и находиться до тех пор, пока не выйдет из системы (уволится, умрёт, выйдет на пенсию).

Современные социально-экономические устои нацеливают человека на успех, понимаемый, прежде всего, как рост в карьере и заработной плате. Если Вы способны выполнять свою работу эффективно и без напряжения, Вам обязательно скажут: «Эта работа не дает вам проявить себя. Вы должны подняться выше.» Проблема в том, что когда наконец вам достается нечто, с чем вы не можете толком справиться, то именно этот вид деятельности и становится вашим постоянным занятием. Заваливая свою работу. Вы приводите в отчаяние коллег и подрываете эффективность всей организации. Таким образом каждый отдельный работник остановится в конечном итоге на уровне своей некомпетентности. По статистике менеджеры, наиболее прочно засевшие на своих должностях, отличаются патологической неспособностью компетентно выполнять служебные обязанности.

Защел недавно на сайт замечательного сервиса gtalk2voip.com посмотреть какие новые фенечки появились и увидел интересную новость за 29 января о сервисе www.groovytel.com
Вкратце — персональные американский телефонный номер с возможностью переадресации на Google Talk, MSN Messenger, Yahoo Messenger, Free World Dialup, Gizmo5. При регистрации позволяют выбрать номер из 3 предложенных, мне выдали вида +15672587XXX. Действительно работает проверял только на gtalk. При осуществлении звонка — в gtalk поступает вызов от абонента с номером телефона (если определяется).

Схожие сервисы: gobaza, jetnumbers.

Update:

Побродив по просторам интернета обнаружил еще один сайт www.ipkall.com имеющий перед groovytel большие преимущества (для меня лично) в возможности использования в хардварных решениях (поддерживает SIP и IAX). Настроил переадресацию на аккаунт sipnet.ru который заведен на AudioCodes MP-202. Теперь для приёма звонков компьютер не требуется и можно пользоваться обычным тел аппаратом =)

Также бесплатный тел. номер в Германии (Мюнхен) вида +49 (89) 721010 XXXXX
дает sip оператор www.bluesip.net переадресацию на другой sip аккаунт не поддерживает.

Большой список DID провайдеров www.voip-info.org/wiki/view/DID+Service+Providers