Я из города Горького. И меня с детства учили вежливости, но когда стоишь в гигантской очереди в магазине или пользуешься транспортом, то вежливость у советских людей куда-то пропадает и слышишь много грубости. Те кто родился в СССР возможно помнят эти времена. Во Франции я грубости нигде не встречал и люди в-целом очень интеллигентные.
Я работал с датчанами в одном IT-проекте. Опыт работы с ними очень похож на работу со шведами. Но я бы сказал что датчане как-бы более свободные и не такие консервативные.
К сожалению при написании статьи я не использовал опыта из других индустрий. Наверное, опыт с иностранными заказчиками в других индустриях может быть похож на IT, но со своей спецификой.
Да, рекомендую прочитать Фредерик Брукса «Мифический человеко-месяц» начинающим менеджерам проектов. Будет очень полезно. Эта статья лишь делает краткий обзор по проблеме человеко-часа.
Да, обычно когда заказчик предлагает проект уже есть некие бюджетные рамки, в которые нужно постараться уложиться, но бывает и такое что бюджет требует увеличения и здесь без обоснования человеко-часами уже не обойтись.
В 90-ых годах доступ к серверам из дома был закрыт и удалённой работы не было в нашем телекоммуникационном проекте - поэтому забастовки железнодорожников сильно мешали работе французской ИТ-компании. Сейчас я думаю ситуация во Франции другая и многие могут работать из дома, не выезжая в офис.
В Agile/Scrum проектах правильнее использовать для оценок не человеко-час, а Story Points
Насколько я знаю в Швеции 40-часовая рабочая неделя (но это в IT-индустрии). В выходные никто не работает.
Я из города Горького. И меня с детства учили вежливости, но когда стоишь в гигантской очереди в магазине или пользуешься транспортом, то вежливость у советских людей куда-то пропадает и слышишь много грубости. Те кто родился в СССР возможно помнят эти времена. Во Франции я грубости нигде не встречал и люди в-целом очень интеллигентные.
Я работал с датчанами в одном IT-проекте. Опыт работы с ними очень похож на работу со шведами. Но я бы сказал что датчане как-бы более свободные и не такие консервативные.
К сожалению при написании статьи я не использовал опыта из других индустрий. Наверное, опыт с иностранными заказчиками в других индустриях может быть похож на IT, но со своей спецификой.
Спасибо
Да, рекомендую прочитать Фредерик Брукса «Мифический человеко-месяц» начинающим менеджерам проектов. Будет очень полезно. Эта статья лишь делает краткий обзор по проблеме человеко-часа.
Согласен что необходимо использовать и другие инструменты планирования.
Да, обычно когда заказчик предлагает проект уже есть некие бюджетные рамки, в которые нужно постараться уложиться, но бывает и такое что бюджет требует увеличения и здесь без обоснования человеко-часами уже не обойтись.
В 90-ых годах доступ к серверам из дома был закрыт и удалённой работы не было в нашем телекоммуникационном проекте - поэтому забастовки железнодорожников сильно мешали работе французской ИТ-компании. Сейчас я думаю ситуация во Франции другая и многие могут работать из дома, не выезжая в офис.