Оптимизация выражена больше там, где денег не хватает. Например, геймдев печально славен утилизацией всех на 146%.
Вопрос не в том, что кто-то нехороший злой капиталист. А в том, что по Дарвину выживает наиболее приспособленный. И это касается также и компаний.
Возьмем завод, где план производства у Петровича в эксельке, и пользоваться этим умеет один Петрович.
Возьмем другой завод, который вложил миллиард в айти.
Кто выживет? Я не знаю. Когда подъем, то выживет тот, что с айти. Ибо ему инвестиции вернутся сторицей, он пойдет захватывать новые рынки.
Когда кризис - выживет завод с экселькой. Потому что экономит, и Петрович носом чует производственный план. А айтишный завод растранжирил на неэффективную дорогую систему планирования.
А может - оба сдохнут. Тот что с айти - потому что растранжирил деньги. Тот что с Петровичем- потому что у Петровича комп сгорел. Или Петрович уволился.
Хотя бы тем, что на Вас всегда будут пытаться сэкономить
Так экономить на вас будут всегда.
Так устроен бизнес. Компания существует ради получения прибыли.
Купить подешевле, продать подороже. На разницу - жить. В данном случае покупают ваши услуги. И их стараются сделать настолько дешевыми, насколько возможно.
Что при этом продают - софт, кредиты, или металлопрокат - не суть.
В общем, снимаем розовые очки и систематически наводим порядок в своей жизни: вылизываем резюме, пингуем нетворкинг, перечитываем любимые перед собесами книги, тренируем самопрезентацию, поменьше тратим.
Вот только черные очки надевать не стоит: читать всякие статьи/каналы о том, как "сломан найм" и "айтишечка - всё" - лишнее. Да и дергать знакомых "ну как, уже сокращают?" - тоже не надо. Это трата нервов и времени.
И ради Бога, при всем уважении к психологии, не надо "пересобирать идентичность", качать "публичный профиль". Ребят, если у нас прод вот-вот упадет, мы не начинаем рефакторинг!
Просто, если даже не орать, пусть и в подушку, то не изменится вообще ничего.
Боюсь, если орать не тем адресатам, то тоже не изменится. Или изменится, но в худшую сторону.
Ребята с ХХ посмотрят: "Ага, 1000 откликов, за просмотр каждого 300р. Ага, из-за ИИ будет больше вакансий, больше резюме от всех: вкатунов, волков, спецов. И все это - лишние просмотры, лишние действия (иногда даже платные). НИШТЯК!"
нужно быть какое-то время подмастерьем и желательно в месте, где можно чему-то научиться
Соглашусь. Вряд ли за опытом стоит идти на завод. Боюсь, в условный "Яндекс" также идти не стоит. И стартапы для новичков - так себе решение.
А вот пойти на галеру - самое оно. Да, больно и разрушительно. Да, выгоришь. Но за пару лет пощупаешь с десяток проектов и получишь такой опыт, который сидя на попе ровно в иных местах и за 10 лет не наберешь.
В этом случае как раз на оплате вашего труда экономить будут не так сильно...
Вы очень хорошего мнения о капиталистах. Экономить будут столько, сколько посчитают целесообразным. Вне зависимости от того, что производят. Есть ряд ну очень известных айти компаний, где разрабам недоплачивают. Видимо, полагают, что вместо денег можно заплатить брендом.
Я не утверждаю, что на заводе всегда платят больше. Конечно, не всегда. Но когда у них возникает острая потребность в айтишниках - вот тогда можно неплохо договориться ;)
Основная разница в том, что на заводе вы будете обслуживающим персоналом (как и сантехники, уборщицы и тд)
Знаете, долгое время я разделял вашу точку зрения. Хоть в финтехе, хоть в тяжелом айти, хоть в науке я лишь помогал тем, кто зарабатывает. От того, что меня называют "ресурс", от осознания себя обслугой сгорело пару кресел.
Потом успокоился. Что плохого в том, чтобы быть "айти-сантехником"? Я перестал чувствовать себя обслугой. Я - мастер, которого зовут, когда сами не справились. И я знаю себе цену. И требую уважительного отношения. Если его нет - чините свой "айти-унитаз" сами. Затыкайте его ручной работой десятка стажеров, ошибайтесь, теряйте деньги. Ваш выбор.
Когда как, иногда деньги есть, но вкладывать их будут отнюдь не в вашу зарплату
Согласитесь, такое бывает в любых компаниях, независимо от профиля.
А так, что я видел (также в любых компаниях): Если спец принесет 2 млн денег, а стоит он 1 млн (ну просто нет никого, кто выполнит работы дешевле) - то ему дадут 1 млн. Если спец принесет 2 млн а стоит 10К - ну значит, дадут 10К. И может быть еще 1К премии. В зарплату будут вкладывать, только если нет другого выбора.
И я своим комментом выше хотел сказать, что такие ситуации - бизнес вынужден нанимать выше рынка - бывают.
Задачи в автоматике действительно интересны, а вот зарплаты в принципе не могут быть большими. Проблема в масштабируемости. Проекты в автоматике обычно уникальны и автоматизируют работу всего нескольких десятков человек.
А вот зарплату как-раз можно выцыганить выше рынка. Я сам так сделал (надеюсь, мой начальник сюда не заглянет). Причина банальна: большинство айтишников при прочих равных выберет Биг Айти. Комменты к статье - тому подтверждение. А значит, когда производству нужны высококвалифицированные спецы, зачастую приходится заливать проблему деньгами. Ну просто иначе никто не придет.
Масштаб, кстати, тоже есть. Он просто другой. Я вот пилю продукт для 10(!) пользователей. Недавно сделал прикольную задачу: автоматизировал актуализацию тарифов на доставку покупателям. До этого актуализация была ручками пользователей, и с запаздыванием. Результат под NDA, но только одна эта задача зарабатывает каждый месяц на порядок больше моей зарплаты. Даже если куча других задачи не выстрелила - не страшно. Хватает и небольшого кол-ва удачных решений. Они просто работают - и дофига зарабатывают. Ибо масштаб зависит не от кол-ва пользователей, а от кол-ва продукции.
Увы и ах, но мне (айтишнику) приходится регулярно быть токсиком как с менеджментом, так и с коллегами-айтишниками:
Подскажите, какова цель встречи? Какой образ результата? (Люди сначала впадают в ступор. Но потом рожают цель, хотя и во время встречи)
Чем я могу помочь достичь цели? Или, более грубо: я обязателен на этой встрече? ( очень часто бывает, что нет)
Кажется, мы отклонились от цели. Давайте запаркуем эти вопросы. Или же: кажется, это детали реализации, давайте сначала примем концептуальное решение ( всех вечно несет в сторону)
Сейчас я не готов ответить/демонстрировать/грузить данные. И не хотел бы тратить время участников на подготовку прямо во время встречи. Давайте в следующий раз заранее скажите, от кого из участников какие действия ожидаются, чтобы мы подготовились (ага, меня бомбит, когда люди хотят, чтобы я как чёртик из табакерки выскочил и показал "фокусы")
Через три месяца переговоров мне предложили работать интенсивнее, быстрее и желательно без вопросов.
Боюсь, три месяца вести переговоры - не оптимально. Иначе будет "ты, Маугли, кого хочешь достанешь". И от вас захотят избавиться. Увы, вы это поняли на своем опыте.
Есть более выигрышная стратегия:
Приходим с просьбой повышения и фактурой эффективности к начальству. Убеждаемся, что начальство поняло.
Либо получаем повышение (редко, но бывает), либо нас кормят завтраками.
Выходим на рынок с резюме, заточенным под новую должность
Второй ( и последний ) раз приходим к начальству с просьбой повышения, тактично подсвечивая, что вот тут предлагают всякое, но вы хотите принести пользу именно вашей компании в новой роли.
Либо вам дают контроффер на новую роль, либо уходите на новую роль в другое место. Контрофферы дают 50/50. Profit.
Зато вот такая штука сохранилась
Фото
Клиринг - неизбежно зло, чтобы снизить нагрузку и не гонять сто тыщ мильонов платежей.
А что позволило СБП держать нагрузку? За секунды обеспечивать платеж, в котором столько действующих систем?
Оптимизация выражена больше там, где денег не хватает. Например, геймдев печально славен утилизацией всех на 146%.
Вопрос не в том, что кто-то нехороший злой капиталист. А в том, что по Дарвину выживает наиболее приспособленный. И это касается также и компаний.
Возьмем завод, где план производства у Петровича в эксельке, и пользоваться этим умеет один Петрович.
Возьмем другой завод, который вложил миллиард в айти.
Кто выживет? Я не знаю. Когда подъем, то выживет тот, что с айти. Ибо ему инвестиции вернутся сторицей, он пойдет захватывать новые рынки.
Когда кризис - выживет завод с экселькой. Потому что экономит, и Петрович носом чует производственный план. А айтишный завод растранжирил на неэффективную дорогую систему планирования.
А может - оба сдохнут. Тот что с айти - потому что растранжирил деньги. Тот что с Петровичем- потому что у Петровича комп сгорел. Или Петрович уволился.
Не хотел это подсвечивать... извините, вы сами вынудили. Главная цель статьи очевидна:
Так экономить на вас будут всегда.
Так устроен бизнес. Компания существует ради получения прибыли.
Купить подешевле, продать подороже. На разницу - жить. В данном случае покупают ваши услуги. И их стараются сделать настолько дешевыми, насколько возможно.
Что при этом продают - софт, кредиты, или металлопрокат - не суть.
/s
Идея "не работать на дядю" подкупает новизной и эксклюзивностью.
Наоборот, стадия принятия.
Надо экономить силы, а не тратить их на новости и беготню по потолку.
В общем, снимаем розовые очки и систематически наводим порядок в своей жизни: вылизываем резюме, пингуем нетворкинг, перечитываем любимые перед собесами книги, тренируем самопрезентацию, поменьше тратим.
Вот только черные очки надевать не стоит: читать всякие статьи/каналы о том, как "сломан найм" и "айтишечка - всё" - лишнее. Да и дергать знакомых "ну как, уже сокращают?" - тоже не надо. Это трата нервов и времени.
И ради Бога, при всем уважении к психологии, не надо "пересобирать идентичность", качать "публичный профиль". Ребят, если у нас прод вот-вот упадет, мы не начинаем рефакторинг!
Боюсь, если орать не тем адресатам, то тоже не изменится. Или изменится, но в худшую сторону.
Ребята с ХХ посмотрят: "Ага, 1000 откликов, за просмотр каждого 300р. Ага, из-за ИИ будет больше вакансий, больше резюме от всех: вкатунов, волков, спецов. И все это - лишние просмотры, лишние действия (иногда даже платные). НИШТЯК!"
Соглашусь. Вряд ли за опытом стоит идти на завод. Боюсь, в условный "Яндекс" также идти не стоит. И стартапы для новичков - так себе решение.
А вот пойти на галеру - самое оно. Да, больно и разрушительно. Да, выгоришь. Но за пару лет пощупаешь с десяток проектов и получишь такой опыт, который сидя на попе ровно в иных местах и за 10 лет не наберешь.
Какой вы бестактный молодой человек;)
Напомнили олд-скульщикам про их возраст: этой фишке 20 лет в обед.
Вы очень хорошего мнения о капиталистах. Экономить будут столько, сколько посчитают целесообразным. Вне зависимости от того, что производят. Есть ряд ну очень известных айти компаний, где разрабам недоплачивают. Видимо, полагают, что вместо денег можно заплатить брендом.
Я не утверждаю, что на заводе всегда платят больше. Конечно, не всегда. Но когда у них возникает острая потребность в айтишниках - вот тогда можно неплохо договориться ;)
Знаете, долгое время я разделял вашу точку зрения. Хоть в финтехе, хоть в тяжелом айти, хоть в науке я лишь помогал тем, кто зарабатывает. От того, что меня называют "ресурс", от осознания себя обслугой сгорело пару кресел.
Потом успокоился. Что плохого в том, чтобы быть "айти-сантехником"? Я перестал чувствовать себя обслугой. Я - мастер, которого зовут, когда сами не справились. И я знаю себе цену. И требую уважительного отношения. Если его нет - чините свой "айти-унитаз" сами. Затыкайте его ручной работой десятка стажеров, ошибайтесь, теряйте деньги. Ваш выбор.
Это норма жизни. И это неплохо. Оно худо-бедно работает и приносит пользу.
Потому что плохие разработчики пишут ужас-ужас-ужас (С), от чего кровь-кишки-[sencored]
Спасибо, похоже на перевод Дорофеева на IT-шный.
Согласитесь, такое бывает в любых компаниях, независимо от профиля.
А так, что я видел (также в любых компаниях): Если спец принесет 2 млн денег, а стоит он 1 млн (ну просто нет никого, кто выполнит работы дешевле) - то ему дадут 1 млн. Если спец принесет 2 млн а стоит 10К - ну значит, дадут 10К. И может быть еще 1К премии. В зарплату будут вкладывать, только если нет другого выбора.
И я своим комментом выше хотел сказать, что такие ситуации - бизнес вынужден нанимать выше рынка - бывают.
It depends. От компании, проекта, начальника.
Мне вот повезло: распределенная команда, которая эпизодически приезжает в МСК
попить пиваобсудить стратегические цели на следующий квартал.Если делать карьеру - то да, с удаленкой надо прощаться. Линейный менеджмент на гибриде, средний - все в офисе.
А вот зарплату как-раз можно выцыганить выше рынка. Я сам так сделал (надеюсь, мой начальник сюда не заглянет). Причина банальна: большинство айтишников при прочих равных выберет Биг Айти. Комменты к статье - тому подтверждение. А значит, когда производству нужны высококвалифицированные спецы, зачастую приходится заливать проблему деньгами. Ну просто иначе никто не придет.
Масштаб, кстати, тоже есть. Он просто другой. Я вот пилю продукт для 10(!) пользователей. Недавно сделал прикольную задачу: автоматизировал актуализацию тарифов на доставку покупателям. До этого актуализация была ручками пользователей, и с запаздыванием. Результат под NDA, но только одна эта задача зарабатывает каждый месяц на порядок больше моей зарплаты. Даже если куча других задачи не выстрелила - не страшно. Хватает и небольшого кол-ва удачных решений. Они просто работают - и дофига зарабатывают. Ибо масштаб зависит не от кол-ва пользователей, а от кол-ва продукции.
Вам повезло, что вы знакомы с такими лидами!
Увы и ах, но мне (айтишнику) приходится регулярно быть токсиком как с менеджментом, так и с коллегами-айтишниками:
Подскажите, какова цель встречи? Какой образ результата? (Люди сначала впадают в ступор. Но потом рожают цель, хотя и во время встречи)
Чем я могу помочь достичь цели? Или, более грубо: я обязателен на этой встрече? ( очень часто бывает, что нет)
Кажется, мы отклонились от цели. Давайте запаркуем эти вопросы. Или же: кажется, это детали реализации, давайте сначала примем концептуальное решение ( всех вечно несет в сторону)
Сейчас я не готов ответить/демонстрировать/грузить данные. И не хотел бы тратить время участников на подготовку прямо во время встречи. Давайте в следующий раз заранее скажите, от кого из участников какие действия ожидаются, чтобы мы подготовились (ага, меня бомбит, когда люди хотят, чтобы я как чёртик из табакерки выскочил и показал "фокусы")
Боюсь, три месяца вести переговоры - не оптимально. Иначе будет "ты, Маугли, кого хочешь достанешь". И от вас захотят избавиться. Увы, вы это поняли на своем опыте.
Есть более выигрышная стратегия:
Приходим с просьбой повышения и фактурой эффективности к начальству. Убеждаемся, что начальство поняло.
Либо получаем повышение (редко, но бывает), либо нас кормят завтраками.
Выходим на рынок с резюме, заточенным под новую должность
Второй ( и последний ) раз приходим к начальству с просьбой повышения, тактично подсвечивая, что вот тут предлагают всякое, но вы хотите принести пользу именно вашей компании в новой роли.
Либо вам дают контроффер на новую роль, либо уходите на новую роль в другое место. Контрофферы дают 50/50. Profit.