С агентской разработкой ты теперь можешь генерировать настолько много, что тебе буквально нужно совсем немного людей, чтобы система стабильно двигалась.
Ага, это уже было. Причем несколько раз:
С ООП вместо ASM ты теперь можешь генерировать настолько много...
А потом так:
С VCL под Delphi или Windows Forms Designer под VS ты теперь можешь генерировать настолько много...
И те же баталии были: "формошлепство VS Труъ разработки"
Но в результате все как-то устаканилось, не так ли?
На архиве много чего есть толкового, и если хочется быть на переднем крае, читать архив - маст хев. Но также много чего бесполезного, а еще есть, кмх, сомнительное.
Из того, что запомнилось: искал я как-то ...цать лет назад информацию про протоколы квантовой криптографии. И в одной красивой статье обнаружил прям искомые выводы. Но радость была преждевременна: беглая проверка их выкладок привела к пониманию, что все описанное действует на расстояниях менее 10^-50. Ну и как бы все, Планк нервно прикурил в сторонке.
Ребят, вы всегда выдавали годный контент. Такой теплый, ламповый.
Но сейчас привели к себе в блог Ализара, который по желтизне переплюнул сам себя.
Грустно видеть, как научпоп превращается в псевдонауку. Накидали всего побольше, и типа прокатит. Графики там всякие заумные. Да еще ссылки на arxiv притащили для солидности. Ребят, там публикуют чтобы документально зафиксировать время написания своей работы. Да кто угодно может опубликовать что угодно на arxiv!
Я бы спокойно ответил, но работать к ним не пошел.
Считаете ли вы некоторые идеи Гитлера разумными?
Извините, на работе я готов обсуждать только нейтральные темы.
Почему у вас в резюме стоит, что вы готовы переехать работать в другую страну, вы что Россию не любите?
Очень люблю. Согласитесь, дети часто переезжают от родителей. И это не значит, что они родителей не любят.
Как вы отнесетесь к тому, что наш CEO своеобразный и честно говоря мудак?
А в чем это выражается?
Сколько времени вы можете работать с полной выкладкой без отпуска?
Трудно сказать. А какие ожидания у вашей компании?
Вас не смущает, что вам 35 лет, а вы не на управленческую должность собеседуетесь?
Я комфортно себя чувствую в роли эксперта. И именно в этой роли приношу бизнесу наибольшую ценность.
Как вы собираетесь на эту зарплату прожить?
Грамотно управляя расходами
Зачем вам такая высокая зарплата, у вас же муж! Он что мало зарабатывает?
Он прекрасно зарабатывает. А мои ожидания основываются на исследовании рынка труда по данным [X] и [Y].
А чего работу ищете? Деньги закончились?
Не закончились, я грамотно управляю своими финансовыми обязательствами.
Вы живете в своей квартире или снимаете?
Конечно в своей.
Зачем вам столько татуировок?
Татуировки никак не влияют на мой опыт и умение решать задачи бизнеса.
Готовы дать обещание не ходить в декрет в течение трех лет после того, как мы вас трудоустроим?
Подумаю.
Как вы относитесь к вербальной агрессии и немотивированной критике в свой адрес?
Переведу в конструктивное русло. Подскажите, по какой причине интересуетесь?
Что вы будете делать, если я дам вам задание выпрыгнуть из окна?
Прежде чем действовать, я всегда узнаю причины и цель задания. Осознанность позволяет приносить бизнесу больше ценности. С какой целью вы даете это задание? Какой образ результата?
То есть вы еще будете выбирать между нашей компанией и другими офферами?
Я надеюсь, что мне не придется этого делать. Давайте обсудим условия.
Прям невероятно, как ЛЛМки украли у вас дофамин. Обычно наоборот.
Я вообще чайник в этом новом дивном мире. Пока спорадически использую их
1) Для рутинных задач. Ну типа, сравнить две похожие таблички по 100+ строк. Или из таблички сгенерить DTO по заданным правилам с комментариями. Руками делать такое скучно. Регулярками - запарно.
2) Для самообразования. Недавно обалдел (в хорошем смысле) от объяснения почему из 4х азотистых оснований (гуанин, аденин, цитозин, урацил) при переходе от мира РНК к ДНК урацил сменился на тимин. Насмотрелся научпопа про происхождение жизни, и этот вопрос не давал мне покоя. А задать было некому. Теперь - есть кому )
"Никогда не приписывайте злому умыслу то, что вполне можно объяснить глупостью"
Просто HR и нанимающие менеджеры (в массе своей) не умеют работать с возросшим потоком кандидатов. Поэтому поступают как в анекдоте: " зачем нам неудачники"
А мы ломаем головы: может ключевые слова не те, или достижения не в том формате, или откликнулся поздно.
Т.е. какой-то руководитель жил себе жил, неэффективно работал, поставил под угрозу проекты, развалил команду, а потом такой : "Так вот же! Я сказочника на работу взял"
Не-а, он сам - сказочник. Подобное притягивает подобное. Виноваты будут все вокруг: кризис, смежники, развалившаяся команда лоу-перформеров, глобальное потепление... все, кроме него.
Он-то ого-го! Если бы не он, вообще все погибло бы. Поэтому ему нужно а) премию б) новую команду в) новый денежный проект
Смысл не в несрыве дедлайнов, а в хорошей отчётности руководству.
Соглашусь, во время роста пузыря так было во многих местах
Сейчас, кажется, тренд сменился. Собственники приходят к топам со словами "Где деньги, Зин?" Топы дальше каскадируют вопрос. Их не устраивают отчеты. Отчет на хлеб не намажешь. И они отрезвляют средний менеджмент: "Процессы? Стратегии? Эффективность? Хватит! Покажите эффект в деньгах!"
И вот тут, когда денег не заработали (ну потому что дедлайны профуканы) - начинается самое интересное. Средний менеджмент начинает бегать как ужаленный. Ибо выживут не только лишь все. Кто-то перестраивается, перестает маяться фигней и показывает быстрые результаты. Кто-то заигрывается и ... ищет потом новую работу.
Что делать в этом случае Феде? Наверное удостовериться, что его менеджер не потянет его на дно.
Делать только важное, мгновенно дающее результат. Обучение кого-то, документирование - извини, нет. Да, это противоречит идее статьи. Но сейчас не время для ротаций, вылизывания документации, настройки процессов.
Если менеджер Феди имеет чувство самосохранения, он сократит не особо эффективных, сократит скоуп работ (делаем только важное), удержит Федю (желательно дать медалек и других штучек-неберучек). Отрапортует о сокращениях затрат и почти той же производительности наверх. Не то чтобы я поддерживал тако подход. К счастью я - не менеджер. Просто так устроена жизнь.
Рассказать, как выглядит краевой случай с точки зрения незаменимого?
Так вот, ты увешан обязанностями как новогодняя елка. Пока тащишь - на тебя вешают все больше и больше. Се ля ви.
Потом через год ты приходишь и просишь чего-нибудь. Просишь помощников, потому что сам уже не вывозишь. Просишь должность, потому что ты уже и так исполняешь эти обязанности. Ну и конечно, просишь денег. И ты же не с пустыми руками приходишь, ты аргументируешь списком достижений.
В этот момент начальство осознает твою незаменимость и напрягается. Потому что список достижений - это leverage. Но по тем или иным причинам не может или не хочет тебе дать в полном объеме того, что просишь.
А ты продолжаешь гореть как новогодняя елка. И ты второй раз закидываешь невод. Говоришь, что так больше не вывезешь. Если это продолжится - ты уйдешь. Начальство напрягается еще больше.
Дальше развилка: если начальство умное - то сделает выводы и примет меры, о которых ты просишь. Если не очень - то посчитает тебя шантажистом .
Тут елка перегорает. И ты в третий раз закидываешь невод. С оффером. "Ага", думает не очень умное начальство, так я и знал! Он шантажист! а выглядел приличным человеком. Мы с террористами переговоров не ведем!
Второй вариант: начальство внезапно "прозревает" и дает контр-оффер. Вот мы тебя разгрузим, вот тебе повышение. А ты уже сгорел. Даже если останешься, то это (по статистике) не надолго.
Прежде чем написать Роме, открой Wiki. Найди инструкцию. Прочитай её. Если не понял, перечитай.
Вы неявно предполагаете, что
Все значимое можно покрыть документацией. Надо просто построить процесс при котором Рому будет иметь желание и возможность писать на Вики
Знания можно закачать в голову человека. Просто интерфейс (глаза) - медленный. А так человек почитает, подумает - и у него копия знаний Ромы.
Увы и ах.
Я вот прям щас влетел в эту стену.
Документацией хорошо покрывается специфичный, часто повторяющийся и редко меняющийся процесс. "Как мне пропатчить KDE2 под FreeBSD" - отличная тема для Вики.
И плохо покрывается редко повторяющийся и постоянно меняющийся процесс с множеством кейсов. "Упал прод, что делать" - плохая тема. Прод постоянно меняется, а значит, инструкция постоянно устаревает. Каждое падение - специфично (если у вас не так, то надо не инструкции писать, а чинить корневую причину повторяющихся инцидентов). Вариантов что может пойти не так - множество, и не все из них заранее предусмотришь. Да, Runbook, равно как и другая документация должен быть. Но нельзя объять необъятное и впихнуть невпихуемое. Документация - это для затравки, а дальше надо уметь думать. И тут мы переходим к следующему:
Все люди имеют разную прошивку. Если загрузить им знания, не факт, что будет результат. Я (и не только я) сталкиваюсь с тем, что невозможно, например, настроить процесс работы с поддержкой. Сколько я не обучаю и не пишу инструкции - не работает. Потому что каждый следующий кейс - он немного другой. И над ним надо думать заново. А не получается... А иногда - получается. С другими людьми. Но я же не могу выбирать "с этими хочу работать, а с этими - нет". Мы все на одной галере.
во всех диллерских центрах обязательно разные юрлица - одно продает авто, другое делает ТО, мойку, ремонты и т.д
Это не только и не столько, чтобы уйти от налогов.
Это диверсификация. Не кладите все яйца в одну корзину. Если вы большой - то дробление уже больше похоже на гигиену ведения бизнеса. Чтобы имущество дилера не пострадало, когда автомойка вляпается в судебные разборки.
Я имел в виду писать не на Хабр, а в компании. Обычные рабочие письма.
Так-то я в своей компании безусловный лидер в корп блоге, но это не особо монетизируется. Руководству, как вы подметили, пофиг.
А Вот когда вы пишете в корп почту, и ваши письма простые, краткие, понятные, и по делу - вас могут заметить. На фоне занудной переписки, пахнущей бюрократией и канцеляризмом ваши тексты - как глоток чистого воздуха.
Тексты могут показать ваши лучшие профессиональные качества. Кто много и интересно пишет на Хабр, прекрасно знает, сколько предложений прилетает в личку
Если бы!
Не спорю, прокачать личный бренд - можно. А вот монетизировать, если ты не топ 1 из 1000... сомневаюсь.
Вы не упомянули самую вкусную плюшку: если научиться писать кратко и интересно, можно прокачать карьеру в том месте, где вы уже работаете. Пишите понятно, и вас сразу заметят. И не надо быть 1 из 1000. Максимум, 1 из 10. А это - много проще.
Киппинг задокументировал. Я записал текстом. Хаброжители прочитали.
Аминь.
А если отбросить манипулятивные техники (читай-желтизну), то окажется, что собрались люди преклонных лет, побухтели "в наше-то врем оо, а вот сейчас ааа"
Ага, это уже было. Причем несколько раз:
А потом так:
И те же баталии были: "формошлепство VS Труъ разработки"
Но в результате все как-то устаканилось, не так ли?
А вы уверены, что это просчеты?
На архиве много чего есть толкового, и если хочется быть на переднем крае, читать архив - маст хев. Но также много чего бесполезного, а еще есть, кмх, сомнительное.
Из того, что запомнилось: искал я как-то ...цать лет назад информацию про протоколы квантовой криптографии. И в одной красивой статье обнаружил прям искомые выводы. Но радость была преждевременна: беглая проверка их выкладок привела к пониманию, что все описанное действует на расстояниях менее 10^-50. Ну и как бы все, Планк нервно прикурил в сторонке.
Ребят, вы всегда выдавали годный контент. Такой теплый, ламповый.
Но сейчас привели к себе в блог Ализара, который по желтизне переплюнул сам себя.
Грустно видеть, как научпоп превращается в псевдонауку. Накидали всего побольше, и типа прокатит. Графики там всякие заумные. Да еще ссылки на arxiv притащили для солидности. Ребят, там публикуют чтобы документально зафиксировать время написания своей работы. Да кто угодно может опубликовать что угодно на arxiv!
А может это стресс-тест такой?
Я бы спокойно ответил, но работать к ним не пошел.
Извините, на работе я готов обсуждать только нейтральные темы.
Очень люблю. Согласитесь, дети часто переезжают от родителей. И это не значит, что они родителей не любят.
А в чем это выражается?
Трудно сказать. А какие ожидания у вашей компании?
Я комфортно себя чувствую в роли эксперта. И именно в этой роли приношу бизнесу наибольшую ценность.
Грамотно управляя расходами
Он прекрасно зарабатывает. А мои ожидания основываются на исследовании рынка труда по данным [X] и [Y].
Не закончились, я грамотно управляю своими финансовыми обязательствами.
Конечно в своей.
Татуировки никак не влияют на мой опыт и умение решать задачи бизнеса.
Подумаю.
Переведу в конструктивное русло. Подскажите, по какой причине интересуетесь?
Прежде чем действовать, я всегда узнаю причины и цель задания. Осознанность позволяет приносить бизнесу больше ценности. С какой целью вы даете это задание? Какой образ результата?
Я надеюсь, что мне не придется этого делать. Давайте обсудим условия.
Вы уверены?
Сделать так, чтобы люди платили - это значит создавать рынок. Если рынка нет - бегите оттуда! Вы - маленький. Вы не осилите в одиночку создать спрос.
Первопроходцы почти всегда проигрывают. Они тропят сквозь снег и бурю, а потом, обессиленные, наблюдают, как по их же тропе их обскакивают конкуренты.
Прям невероятно, как ЛЛМки украли у вас дофамин. Обычно наоборот.
Я вообще чайник в этом новом дивном мире. Пока спорадически использую их
1) Для рутинных задач. Ну типа, сравнить две похожие таблички по 100+ строк. Или из таблички сгенерить DTO по заданным правилам с комментариями. Руками делать такое скучно. Регулярками - запарно.
2) Для самообразования. Недавно обалдел (в хорошем смысле) от объяснения почему из 4х азотистых оснований (гуанин, аденин, цитозин, урацил) при переходе от мира РНК к ДНК урацил сменился на тимин. Насмотрелся научпопа про происхождение жизни, и этот вопрос не давал мне покоя. А задать было некому. Теперь - есть кому )
"Никогда не приписывайте злому умыслу то, что вполне можно объяснить глупостью"
Просто HR и нанимающие менеджеры (в массе своей) не умеют работать с возросшим потоком кандидатов. Поэтому поступают как в анекдоте: " зачем нам неудачники"
А мы ломаем головы: может ключевые слова не те, или достижения не в том формате, или откликнулся поздно.
Не-а, он сам - сказочник. Подобное притягивает подобное. Виноваты будут все вокруг: кризис, смежники, развалившаяся команда лоу-перформеров, глобальное потепление... все, кроме него.
Он-то ого-го! Если бы не он, вообще все погибло бы. Поэтому ему нужно а) премию б) новую команду в) новый денежный проект
Соглашусь, во время роста пузыря так было во многих местах
Сейчас, кажется, тренд сменился. Собственники приходят к топам со словами "Где деньги, Зин?" Топы дальше каскадируют вопрос. Их не устраивают отчеты. Отчет на хлеб не намажешь. И они отрезвляют средний менеджмент: "Процессы? Стратегии? Эффективность? Хватит! Покажите эффект в деньгах!"
И вот тут, когда денег не заработали (ну потому что дедлайны профуканы) - начинается самое интересное. Средний менеджмент начинает бегать как ужаленный. Ибо выживут не только лишь все. Кто-то перестраивается, перестает маяться фигней и показывает быстрые результаты. Кто-то заигрывается и ... ищет потом новую работу.
Что делать в этом случае Феде? Наверное удостовериться, что его менеджер не потянет его на дно.
Делать только важное, мгновенно дающее результат. Обучение кого-то, документирование - извини, нет. Да, это противоречит идее статьи. Но сейчас не время для ротаций, вылизывания документации, настройки процессов.
Если менеджер Феди имеет чувство самосохранения, он сократит не особо эффективных, сократит скоуп работ (делаем только важное), удержит Федю (желательно дать медалек и других штучек-неберучек). Отрапортует о сокращениях затрат и почти той же производительности наверх. Не то чтобы я поддерживал тако подход. К счастью я - не менеджер. Просто так устроена жизнь.
Рассказать, как выглядит краевой случай с точки зрения незаменимого?
Так вот, ты увешан обязанностями как новогодняя елка. Пока тащишь - на тебя вешают все больше и больше. Се ля ви.
Потом через год ты приходишь и просишь чего-нибудь. Просишь помощников, потому что сам уже не вывозишь. Просишь должность, потому что ты уже и так исполняешь эти обязанности. Ну и конечно, просишь денег. И ты же не с пустыми руками приходишь, ты аргументируешь списком достижений.
В этот момент начальство осознает твою незаменимость и напрягается. Потому что список достижений - это leverage. Но по тем или иным причинам не может или не хочет тебе дать в полном объеме того, что просишь.
А ты продолжаешь гореть как новогодняя елка. И ты второй раз закидываешь невод. Говоришь, что так больше не вывезешь. Если это продолжится - ты уйдешь. Начальство напрягается еще больше.
Дальше развилка: если начальство умное - то сделает выводы и примет меры, о которых ты просишь. Если не очень - то посчитает тебя шантажистом .
Тут елка перегорает. И ты в третий раз закидываешь невод. С оффером.
"Ага", думает не очень умное начальство, так я и знал! Он шантажист! а выглядел приличным человеком. Мы с террористами переговоров не ведем!
Второй вариант: начальство внезапно "прозревает" и дает контр-оффер. Вот мы тебя разгрузим, вот тебе повышение. А ты уже сгорел. Даже если останешься, то это (по статистике) не надолго.
Вы неявно предполагаете, что
Все значимое можно покрыть документацией.
Надо просто построить процесс при котором Рому будет иметь желание и возможность писать на Вики
Знания можно закачать в голову человека.
Просто интерфейс (глаза) - медленный. А так человек почитает, подумает - и у него копия знаний Ромы.
Увы и ах.
Я вот прям щас влетел в эту стену.
Документацией хорошо покрывается специфичный, часто повторяющийся и редко меняющийся процесс. "Как мне пропатчить KDE2 под FreeBSD" - отличная тема для Вики.
И плохо покрывается редко повторяющийся и постоянно меняющийся процесс с множеством кейсов. "Упал прод, что делать" - плохая тема. Прод постоянно меняется, а значит, инструкция постоянно устаревает. Каждое падение - специфично (если у вас не так, то надо не инструкции писать, а чинить корневую причину повторяющихся инцидентов). Вариантов что может пойти не так - множество, и не все из них заранее предусмотришь. Да, Runbook, равно как и другая документация должен быть. Но нельзя объять необъятное и впихнуть невпихуемое. Документация - это для затравки, а дальше надо уметь думать. И тут мы переходим к следующему:
Все люди имеют разную прошивку. Если загрузить им знания, не факт, что будет результат. Я (и не только я) сталкиваюсь с тем, что невозможно, например, настроить процесс работы с поддержкой. Сколько я не обучаю и не пишу инструкции - не работает. Потому что каждый следующий кейс - он немного другой. И над ним надо думать заново. А не получается...
А иногда - получается. С другими людьми. Но я же не могу выбирать "с этими хочу работать, а с этими - нет". Мы все на одной галере.
Погодите-погодите! А решение точно бьется с проблемой?
Возьмем ваш пример с Федей. Вот видно, что до дедлайна не успеть.
Как было: подключали Федю и успевали.
Как стало: Не подключаем Федю а.... что? Ротируем Федю? Заставляем Федю писать вики? Заставляем Федю передать знания Маши?
Что заставляет думать, что при таком подходе мы не сорвем этот (и последующие) дедлайны?
Ну да, ну да, сейчас все прочитают документ и начнут качественно в срок без перерасхода бюджета выполнять задачи.
До этого не выполняли, потому что документа не было и злой ИИ мешал. А теперь-то жизнь наладится.
Это не только и не столько, чтобы уйти от налогов.
Это диверсификация. Не кладите все яйца в одну корзину. Если вы большой - то дробление уже больше похоже на гигиену ведения бизнеса. Чтобы имущество дилера не пострадало, когда автомойка вляпается в судебные разборки.
Я имел в виду писать не на Хабр, а в компании. Обычные рабочие письма.
Так-то я в своей компании безусловный лидер в корп блоге, но это не особо монетизируется. Руководству, как вы подметили, пофиг.
А Вот когда вы пишете в корп почту, и ваши письма простые, краткие, понятные, и по делу - вас могут заметить. На фоне занудной переписки, пахнущей бюрократией и канцеляризмом ваши тексты - как глоток чистого воздуха.
Если бы!
Не спорю, прокачать личный бренд - можно. А вот монетизировать, если ты не топ 1 из 1000... сомневаюсь.
Вы не упомянули самую вкусную плюшку: если научиться писать кратко и интересно, можно прокачать карьеру в том месте, где вы уже работаете. Пишите понятно, и вас сразу заметят. И не надо быть 1 из 1000. Максимум, 1 из 10. А это - много проще.
Не мешать ему работу работать?
Аминь.
А если отбросить манипулятивные техники (читай-желтизну), то окажется, что собрались люди преклонных лет, побухтели "в наше-то врем оо, а вот сейчас ааа"
Правильно понимаю, что вы нашли способ предоставлять кредит, воспользовавшись дырами в законодательстве?
Это именно что кредит. Даже если вы переименуете его в "сервис частями". Ожегов не даст соврать.