Я вот не понимаю, почему нельзя просто эффективно работать и иметь человеческие отношения?
Зачем менеджменту играть во все эти игры с продавливанием оппонента, двигать его границы, выжимать его как лимон? Это даст лишь сиюминутную выгоду, а в среднесрочной перспективе ваш коллектив будет напоминать свору огрызающихся собак. Люди поделятся на тех, кто прогнется — и будет хронически завален работой, будет вечно не успевать и срывать сроки, а также тех, кто будет тратить все свое время на то, чтобы не дай бог задача на него ни упала. И добавьте сюда еще выросшую текучку.
И с другой стороны, зачем сформировавшемуся опытному специалисту терпеть вот это все? Специалист хочет работать и получать деньги. Ну да, еще иметь чувство удовлетворения, признание, печеньки.
И иметь нормальные отношения с руководством. Надо — уйдет к зубному или на родительское собрание. Надо — в нерабочее время починит аварию. Иногда.
А если начинаются попытки манипуляций — поговорить. Мало ли, вдруг руководитель с бодуна прочитал книжку, как быть эффективным менеджером. Попробовать образумить. Мол, хорошо же работали, зачем тебе вот все это? Не поймут человеческого языка — посылать в сад, и не спеша искать работу.
А уж если открыто обманывают (обещали прибавку зарплаты и не дали) — говорить уже поздно. Надо уходить.
Ну, если семеро по лавкам — сначала найти работу, а потом уходить.
Жизнь одна, не вижу смысла тратить ее на гнилые компании.
Вообще лично мне, например проще сделать тестовое за вечер, чем болтать с зачастую неадекватными интервьюерами, которые спрашивают полную херню. И уж точно лучше чем ходить на 3 или 5 собесов.
Хм, а с чего вы взяли, что тестовое задание будет адекватным? Давайте будем логичны: если интервьверы зачастую неадекватны, то они зачастую будут давать неадекватные тестовые задания. И даже если они скоммуниздили где-то задания (то есть задания — норм), интервьюверы ввиду своей неадекватности уж точно неадекватно будут их оценивать.
Нет, я прекрасно понимаю идею о том, что взаимодействовать с заданием проще чем с людьми. Но во-первых, задание никак не избавит вас от интервью. Это всего лишь дополнительный фильтр.
А во-вторых, если кандидат хочет устроиться на работу — ему желательно пройти как можно больше собеседований в имеющихся временных рамках. Поймите меня правильно, я не против тестовых заданий как таковых. Давайте вынесем эмоции за скобки, и подумаем логически: 3-5 собесов в 3-5 раз увеличивают шанс найти хорошую работу. То есть стратегия поиска, при которой соискатель экономит свое время — более эффективна.
Экономия времени значит минимизация количества этапов интервью, в т.ч. за счет тестовых.
Сорри за длинный текст, хотелось все-таки донести свою мысль.
Идеальный вариант собеса это тестовое + собес по результатам тестового. Только так можно понять как человек программирует.
Идеальный для кого?
Возможно, для некоторых работодателей, к которым стоит очередь крутых разрабов, и нужно выбрать из этой очереди наиболее мотивированно — он идеальный.
Для соискателя это сразу означает, что его время компания не ценит. Совсем.
Ведь выполнение тестового не означает приглашения на интервью, не так ли? И давайте будем честными, это даже не гарантирует нормальный фидбек.
Скажу за себя: за жизнь решил 4 тестовых задания
1) Это был 2009 год и с работой было совсем плохо. Хотел устроиться хоть куда-то. После отправки решения ответ так и не получил.
2) Решил большое сложное задание, потому что оно было очень интересным. И компания в теории платила много денег. На собеседование не пригласили, фидбек состоял из одной фразы. Но о потраченном времени не жалею т.к. задание было ну просто очень клевым.
3) Решил задание, потому что хотел попрактиковаться на новых технологиях. Компанию послал лесом, потому что HR был невежлив. Но задание решил чисто для себя.
4) Решил маленькое простое задание потому что вакансия произвела вау-эффект. По результату отсобеседовался и получил оффер.
Но это — исключения. Их меньше 5%.
Так почему бы время, нужное для написания тестового задания не потратить на прохождение 1-2 интервью в других компаниях? Если вы не Яндекс и не Касперский, чем вы можете завлечь кандидата, чтобы он стал решать ваши задания?
Если фирма не в топ-5 компаний на рынке, если зарплата не сильно выше рынка, если вакансия не производит эффект разорвавшейся бомбы, то зачем кандидату решать задания?
Не 120, но на сотрудника наваливают работы больше чем он может выполнить. И сотрудник работает на износ, с переработками. И хронически не успевает.И это не потому что в начальстве самодуры, и не потому что планировать не умеют. Как раз все умеют, и сознательно устраивают соковыжималку. Это такой способ ведения бизнеса.
Менял работу прямо во время локдауна
Ушел из небольшой компании, которую ситуация серьезно затронула: компания выиграла тендер на разработку софта для эпидемиологов. Сейчас компания активно нанимает.
Пришел в компанию, у которой нет видимых изменений из-за ситуации.
С советами автора согласен.
В дополнение сказал бы, что нужно не просто накопить "подушку", а прокачивать финансовую грамотность.
Фулстек — да, востребован. Но по моему опыту сейчас фулстек хотят те, кто жадничает и просто хочет нанять 1 человека вместо 3-х. То есть придется работать человеком-оркестром за троих.
Я бы сказал, что нужна широкая ниша, а не фулстек. Например, если вы хороший .NET Core back end — круто! Работу найдете. А если вы пишете на чем-то экзотическо-экспериментальном или эксзотически-устаревшем — увы, сочувствую.
Иметь план, что будет, если завтра потеряете работу нужно всегда. Вообще всегда, а не только в кризис.
Ну и не надо паниковать.
Бдыщ конечно знатный, но у нас бдыщ раз в 5 лет происходит. Пора бы и привыкнуть.
То есть вместо того, чтобы пойти к соседям, объяснить им проблему, самому перекинуть их роутер на другой канал и в честь этого выпить бокал чаю, вы предпочитаете сразу начинать необъявленную войну? "Учить жизни", так сказать?
При этом нанося людям как моральный, так и возможно финансовый ущерб (ну что если сосед — репетитор английского по скайпу. В английском — разбирается, а в ви-фи не очень)
Не делайте так, нехорошо это.
Ну мы же не роботы!
Если бы люди не нуждались в неосознанном, они бы проводили собеседования в виде набора тестов. Без личного общения вообще. Ну типа письменного экзамена в ВУЗ.
А так нужно понять, подходит ли компания. Комфортно ли быть рядом с этими людьми. Впишешься ли в команду. И им надо понять то же самое.
Может быть, ждать придется подольше, чем пару недель. Все, начиная со следователей и заканчивая судьями будут сильно перегружены делами, и вряд ли скоро смогут расследовать каждую индивидуальную кражу.
Кроме того, через пару недель привлечь можно будет только людей, которые покупают айфоны через доски объявлений, не задаваясь вопросом о его происхождении.
Почему?
Работодатели в Москве зарабатывают в рублях (редкие исключения погоды не сделают)
Не, ну я тоже хочу зарабатывать больше, но давайте мыслить логически: если мой работодетель имеет рублевые доходы, то они вовсе не увеличились. Возможно, даже уменьшились. Так что никакой объективной причины поднимать зарплату — нет.
кто конкретно в каком положении находился и с какими трудностями сталкивался
Положение следующее: я работал на американскую компанию. Поэтому немецкий язык был вторичен. Даже во время "ланча" все говорили по-английски.
Жена — клинический психолог. Подтверждать образование, доучиваться чтобы вписаться в местную систему здравоохранения, изучать немецкий на уровне, близком к уровню носителей — это занимает годы. И много, много сил и нервов.
Несмотря на то, что она — фанат немецкого. Сейчас она доучила уровень до C1 и даже по возвращению постоянно удаленно общается с живыми немцами.
Три ребенка — 12, 9, 6 лет на момент возвращения.
Всем трем дико сложно в школах и садике в первую очередь из-за языкового барьера. Это просто чудовищный стресс. Не верьте тем, кто хвастает, что у него ребенок через полгода уже говорит как местный и чувствует там как рыба в воде. Либо ребенок — гений, либо это вранье.
Мои чуть ли не каждый день приходили домой и спрашивали "папа, а когда мы вернемся?"
С ребенком 12 лет вообще дикая проблема: если оставаться, нужно хорошее образование. Для поступления в ВУЗ нужно окончить гимназию, простые школы не котируются (исключения бывают, но не будем о них). Не зная немецкий на отличном уровне попасть в гимназию нереально. Даже зная немецкий, очень сложно в старшей школе перевестись в гимназию из-за огромной разницы в образовательных программах. То есть, на образовании ребенка можно смело ставить крест. А без образования высококвалифицированной и высокооплачиваемой работы не будет. Это у нас можно, у них — нет.
Помимо языкового барьера, есть барьер ментальный. Хочешь или не хочешь, ты всегда останешься чужим.
Кроме того, немцы в среднем эмоционально более холодны. И имеют жестко очерченные личностные границы. Короче, фиг с ними подружишься.
Детям, конечно, задружиться проще — но все равно из-за языкового барьера они чувствуют себя ужасно.
А еще у меня планировался четвертый ребенок. Что еще сильнее уменьшает возможность адаптации для супруги.
То есть, итого мы имеем стресс и страдания для всех членов семьи в минусе.
И я не увидел ничего такого в плюсе, что было бы способно их компенсировать
А жили мы в городе Висбаден, это такой куротный городок, куда приезжают состоятельные белые немцы встретить старость. Город чистый, красивый, экологичный, безопасный. Находится рядом со Франкфуртом.
К Висбадену у меня претензий нет. ИМХО самый лучший город для спокойной жизни в Германии.
Почему переехал — об этом напишу отдельный пост. Но если вкратце — не путайте туризм и эмиграцию. Всей семье было очень трудно, и не было понятно, ради чего терпеть.
Экономика в целом, наверное, получше.
Но я — не экономист, я — программист и здравый эгоист.
И по моим ощущениям уровень жизни программиста в Москве плюс-минус такой же как там во Франкфурте. Возможно, даже в Москве комфортнее, в первую очередь из-за более сильного социального расслоения. Услуги тут дешевле.
А, например, для врача из русской деревни, который попал бы в немецкую деревню, вывод мог бы быть абсолютно противоположным.
Но, повторюсь, я смотрю со своей колокольни и мой опыт — субъективен.
У нас с вами разные практики, видимо ))
Тренеры, которые не играют — жалкое, душераздирающее зрелище.
Разношерстная команда без тренера — не менее жалкое зрелище.
Да, когда половина времени расходуется на оценку, декомпозицию, планирование, а также помощь команде, ревью и т.п — это тяжело.
Особенно поначалу, когда понимаешь, что делать что-то руками можешь только половину времени.
Потом осознаешь, что не надо все делать своими руками. У тебя есть чужие руки, и в зависимости от их кривизны и квалификации надо так распределить задачки, чтобы команда была максимально продуктивна. И результат значительно превосходит то, что получилось бы, если бы ты все время "занимался серьезно" делом.
Ну, я тоже не эксперт в этой области.
Есть огромный бюджетный сектор экономики. Не только исполнители, пилящие американский бюджет, но и их подрядчики, субподрядчики, суб-субподрядчики и так далее. Это — огромная древовидная структура. Можно даже и не догадываться, что некая частная лавочка имеет связь с правительством США. Но потом оказывается, что один из ее заказчиков имеет в свою очередь в качестве клиентов (возможно по совсем другому проекту) компанию, которая, например, работает над проектом по устранению биологической угрозы, а проект этот курирует DTRA.
Все, приехали.
Не сразу, а медленно и постепенно, но абсолютно неумолимо до всех подрядчиков доводя т, что с РФ лучше не работать.
Логика в данном случае такая: коготок увяз — всей птичке пропасть.
Я же говорил -"не всегда возможно вырастить тимлида."
Приведу два примера.
Одна известная туристическая компания имеет IT отдел в Киеве, а также пользуются услугами аутсорсеров. И хотят открыть еще один отдел в Москве, чтобы не платить аутсорсерам и диверсифицировать риски. Ну нету у них тех, кто поедет в Москву. Берут человека со стороны.
В другой компании тимлид уходит с повышением. В отделе никто не может занять его место. Ну вот есть у вас пара бойцов. Ну не тянет никто из них на лида. Не может взять, и забацать бизнес-задачу. Технически — может. А организационно — нет.
Брать людей из соседних отделов — то же самое что со стороны: они не в курсе предметной области. Плюс это означает ослабить соседнюю команду.
И опять берут человека со стороны.
Ссылочные и значимые типы — это так, для затравки. Надо же с чего-то начинать интервью.
Мне сложно оценить, сколько процентов опыта эти собеседования покрывают. Наверное, немного. Но это не так уж и важно по двум причинам.
На собеседовании все равно все не выяснишь. Да, надо постараться узнать максимум, но по большому счету, нанимая человека, приходится полагаться на "жоп-филинг"
Увы, очень зачительная часть опыта не релевантна. Вот я когда-то начинал карьеру на Delphi, потом перешел на C++ Builder. Ну и что, кому это нужно? Маленько баловался с ассемблером. Программировал микроконтроллеры. Потом все это надоело и начал делать веб-сайты на PHP. С парой друзей пытался "замутить" свой бизнес, свою веб-студию. Потом все опять надоело (ибо не очень-то и получалось) и я пошел работать на дядю. Перешел на .NET и с тех пор не менял платформу. Но не стану же я рассказывать об этом в резюме! Это только будет отвлекать от основной темы.
Я бы сказал так: с технической стороны важно, что вы дели последние 5 лет. Что было раньше — не важно.
С точки зрения понимания архитектуры, понимания процесса разработки, получения soft skills — важны все годы опыта.
Так что как ни крути, а тимлидов лучше растить из своих чем брать со стороны. Здоровее климат в коллективе будет.
Это факт, и именно с этим я столкнулся сейчас во время поиска работы.
Другое дело, что не всегда возможно вырастить тимлида. В "тучные" годы с надувающимся экономическим "пузырем" компании все же рискуют брать тимлиза со стороны, т.к. своих катастрофически не хватает.
Почему? Есть санкции против отдельных компаний — да, но это не на уровне государства и людей же.
Санкции США против российских компаний слабо влияют на разработку. А вот санкции США против компаний из США — вполне. Если ты, как иностранная компания, переводишь деньги в Россию — ты редиска. И тебе будет ай-ай-ай. С тобой никто не захочет заключать контракты. Сворачивай свою разработку, и переноси куда хочешь, иначе — твоему бизнесу — труба.
Я из-за этого работу потерял 4 года назад.
Не берут.
По совету киевских коллег я запулил резюме на https://djinni.co/ и пометил, что я из Киева.
Назначил цену 4500
Получил 30+ откликов за первую неделю.
Ни один не захотел продолжать общение, когда узнал, что я собираюсь работать удаленно из Москвы.
Ну, во-первых, Рихтер — это библия .NET
Я читал его 2-е издание, 3-е, и 2 раза 4-е. И каждый раз наступало озарение по поводу каких-то вещей.
А во-вторых, прочтение пары книжек не позволит кому угодно пройти собеседование. Тех, кто просто заучил наизусть можно "выпасти" в течении минуты. Я как-то работал преподавателем, поверьте, я знаю. Отделить тех, кто списал, от тех кто зазубрил и от тех, кто действительно понимает — проще чем кажется.
Книги перед собеседованием очень хорошо помогают упорядочить имеющиеся знания, полученные опытным путем. А также заполнить обнаруженные пробелы в знаниях хотя бы теоретическими сведениями. В результате, если вам зададут вопрос по известной теме, вы не будете собираться с мыслями, а ответите четко и структурировано. А если по неизвестной, то не надо врать. Лучше честно сказать, что на практике вы с этим не сталкивались, но в теории должно быть так — и дальше по книжке.
Так что мой совет почитать Рихтера был дан в контексте, когда у вас много опыта и мало времени на подготовку. Он очень хорош по соотношению результат/трудозатраты.
У меня тоже полно знакомых из Киева. Они, конечно, что-то приукрашивают, но в принципе — да, з/п выше.
И вот почему:
1) В Москве аутсорс скорее мертв чем жив. Ибо санкции. Зато офигенная внутренняя разработка. В/на Украине — наоборот.
2) В Москве вы будете (за редким исключением) оформлены по-белому. А это значит, что для получения на руки 3000 у.е. работодатель (ООО) должен начислить ~4500 у.е. Разница — это налоги. В Киеве все (подчеркиваю, все) оформлены как ЧП (аналог нашего ИП), и налоги — смешные. Там все знают, что это оформление — это просто схема ухода от налогов.
Не хочу вызывать споры насчет необходимости платить налоги, но они съедают значительную часть прибыли. И, да, если вы — ИП, то с вами очень просто расстаться
Я вот не понимаю, почему нельзя просто эффективно работать и иметь человеческие отношения?
Зачем менеджменту играть во все эти игры с продавливанием оппонента, двигать его границы, выжимать его как лимон? Это даст лишь сиюминутную выгоду, а в среднесрочной перспективе ваш коллектив будет напоминать свору огрызающихся собак. Люди поделятся на тех, кто прогнется — и будет хронически завален работой, будет вечно не успевать и срывать сроки, а также тех, кто будет тратить все свое время на то, чтобы не дай бог задача на него ни упала. И добавьте сюда еще выросшую текучку.
И с другой стороны, зачем сформировавшемуся опытному специалисту терпеть вот это все? Специалист хочет работать и получать деньги. Ну да, еще иметь чувство удовлетворения, признание, печеньки.
И иметь нормальные отношения с руководством. Надо — уйдет к зубному или на родительское собрание. Надо — в нерабочее время починит аварию. Иногда.
А если начинаются попытки манипуляций — поговорить. Мало ли, вдруг руководитель с бодуна прочитал книжку, как быть эффективным менеджером. Попробовать образумить. Мол, хорошо же работали, зачем тебе вот все это? Не поймут человеческого языка — посылать в сад, и не спеша искать работу.
А уж если открыто обманывают (обещали прибавку зарплаты и не дали) — говорить уже поздно. Надо уходить.
Ну, если семеро по лавкам — сначала найти работу, а потом уходить.
Жизнь одна, не вижу смысла тратить ее на гнилые компании.
Хм, а с чего вы взяли, что тестовое задание будет адекватным? Давайте будем логичны: если интервьверы зачастую неадекватны, то они зачастую будут давать неадекватные тестовые задания. И даже если они скоммуниздили где-то задания (то есть задания — норм), интервьюверы ввиду своей неадекватности уж точно неадекватно будут их оценивать.
Нет, я прекрасно понимаю идею о том, что взаимодействовать с заданием проще чем с людьми. Но во-первых, задание никак не избавит вас от интервью. Это всего лишь дополнительный фильтр.
А во-вторых, если кандидат хочет устроиться на работу — ему желательно пройти как можно больше собеседований в имеющихся временных рамках. Поймите меня правильно, я не против тестовых заданий как таковых. Давайте вынесем эмоции за скобки, и подумаем логически: 3-5 собесов в 3-5 раз увеличивают шанс найти хорошую работу. То есть стратегия поиска, при которой соискатель экономит свое время — более эффективна.
Экономия времени значит минимизация количества этапов интервью, в т.ч. за счет тестовых.
Сорри за длинный текст, хотелось все-таки донести свою мысль.
Идеальный для кого?
Возможно, для некоторых работодателей, к которым стоит очередь крутых разрабов, и нужно выбрать из этой очереди наиболее мотивированно — он идеальный.
Для соискателя это сразу означает, что его время компания не ценит. Совсем.
Ведь выполнение тестового не означает приглашения на интервью, не так ли? И давайте будем честными, это даже не гарантирует нормальный фидбек.
Скажу за себя: за жизнь решил 4 тестовых задания
1) Это был 2009 год и с работой было совсем плохо. Хотел устроиться хоть куда-то. После отправки решения ответ так и не получил.
2) Решил большое сложное задание, потому что оно было очень интересным. И компания в теории платила много денег. На собеседование не пригласили, фидбек состоял из одной фразы. Но о потраченном времени не жалею т.к. задание было ну просто очень клевым.
3) Решил задание, потому что хотел попрактиковаться на новых технологиях. Компанию послал лесом, потому что HR был невежлив. Но задание решил чисто для себя.
4) Решил маленькое простое задание потому что вакансия произвела вау-эффект. По результату отсобеседовался и получил оффер.
Но это — исключения. Их меньше 5%.
Так почему бы время, нужное для написания тестового задания не потратить на прохождение 1-2 интервью в других компаниях? Если вы не Яндекс и не Касперский, чем вы можете завлечь кандидата, чтобы он стал решать ваши задания?
Если фирма не в топ-5 компаний на рынке, если зарплата не сильно выше рынка, если вакансия не производит эффект разорвавшейся бомбы, то зачем кандидату решать задания?
Не 120, но на сотрудника наваливают работы больше чем он может выполнить. И сотрудник работает на износ, с переработками. И хронически не успевает.И это не потому что в начальстве самодуры, и не потому что планировать не умеют. Как раз все умеют, и сознательно устраивают соковыжималку. Это такой способ ведения бизнеса.
Менял работу прямо во время локдауна
Ушел из небольшой компании, которую ситуация серьезно затронула: компания выиграла тендер на разработку софта для эпидемиологов. Сейчас компания активно нанимает.
Пришел в компанию, у которой нет видимых изменений из-за ситуации.
С советами автора согласен.
В дополнение сказал бы, что нужно не просто накопить "подушку", а прокачивать финансовую грамотность.
Фулстек — да, востребован. Но по моему опыту сейчас фулстек хотят те, кто жадничает и просто хочет нанять 1 человека вместо 3-х. То есть придется работать человеком-оркестром за троих.
Я бы сказал, что нужна широкая ниша, а не фулстек. Например, если вы хороший .NET Core back end — круто! Работу найдете. А если вы пишете на чем-то экзотическо-экспериментальном или эксзотически-устаревшем — увы, сочувствую.
Иметь план, что будет, если завтра потеряете работу нужно всегда. Вообще всегда, а не только в кризис.
Ну и не надо паниковать.
Бдыщ конечно знатный, но у нас бдыщ раз в 5 лет происходит. Пора бы и привыкнуть.
То есть вместо того, чтобы пойти к соседям, объяснить им проблему, самому перекинуть их роутер на другой канал и в честь этого выпить бокал чаю, вы предпочитаете сразу начинать необъявленную войну? "Учить жизни", так сказать?
При этом нанося людям как моральный, так и возможно финансовый ущерб (ну что если сосед — репетитор английского по скайпу. В английском — разбирается, а в ви-фи не очень)
Не делайте так, нехорошо это.
Ну мы же не роботы!
Если бы люди не нуждались в неосознанном, они бы проводили собеседования в виде набора тестов. Без личного общения вообще. Ну типа письменного экзамена в ВУЗ.
А так нужно понять, подходит ли компания. Комфортно ли быть рядом с этими людьми. Впишешься ли в команду. И им надо понять то же самое.
Может быть, ждать придется подольше, чем пару недель. Все, начиная со следователей и заканчивая судьями будут сильно перегружены делами, и вряд ли скоро смогут расследовать каждую индивидуальную кражу.
Кроме того, через пару недель привлечь можно будет только людей, которые покупают айфоны через доски объявлений, не задаваясь вопросом о его происхождении.
Почему?
Работодатели в Москве зарабатывают в рублях (редкие исключения погоды не сделают)
Не, ну я тоже хочу зарабатывать больше, но давайте мыслить логически: если мой работодетель имеет рублевые доходы, то они вовсе не увеличились. Возможно, даже уменьшились. Так что никакой объективной причины поднимать зарплату — нет.
Положение следующее: я работал на американскую компанию. Поэтому немецкий язык был вторичен. Даже во время "ланча" все говорили по-английски.
Жена — клинический психолог. Подтверждать образование, доучиваться чтобы вписаться в местную систему здравоохранения, изучать немецкий на уровне, близком к уровню носителей — это занимает годы. И много, много сил и нервов.
Несмотря на то, что она — фанат немецкого. Сейчас она доучила уровень до C1 и даже по возвращению постоянно удаленно общается с живыми немцами.
Три ребенка — 12, 9, 6 лет на момент возвращения.
Всем трем дико сложно в школах и садике в первую очередь из-за языкового барьера. Это просто чудовищный стресс. Не верьте тем, кто хвастает, что у него ребенок через полгода уже говорит как местный и чувствует там как рыба в воде. Либо ребенок — гений, либо это вранье.
Мои чуть ли не каждый день приходили домой и спрашивали "папа, а когда мы вернемся?"
С ребенком 12 лет вообще дикая проблема: если оставаться, нужно хорошее образование. Для поступления в ВУЗ нужно окончить гимназию, простые школы не котируются (исключения бывают, но не будем о них). Не зная немецкий на отличном уровне попасть в гимназию нереально. Даже зная немецкий, очень сложно в старшей школе перевестись в гимназию из-за огромной разницы в образовательных программах. То есть, на образовании ребенка можно смело ставить крест. А без образования высококвалифицированной и высокооплачиваемой работы не будет. Это у нас можно, у них — нет.
Помимо языкового барьера, есть барьер ментальный. Хочешь или не хочешь, ты всегда останешься чужим.
Кроме того, немцы в среднем эмоционально более холодны. И имеют жестко очерченные личностные границы. Короче, фиг с ними подружишься.
Детям, конечно, задружиться проще — но все равно из-за языкового барьера они чувствуют себя ужасно.
А еще у меня планировался четвертый ребенок. Что еще сильнее уменьшает возможность адаптации для супруги.
То есть, итого мы имеем стресс и страдания для всех членов семьи в минусе.
И я не увидел ничего такого в плюсе, что было бы способно их компенсировать
А жили мы в городе Висбаден, это такой куротный городок, куда приезжают состоятельные белые немцы встретить старость. Город чистый, красивый, экологичный, безопасный. Находится рядом со Франкфуртом.
К Висбадену у меня претензий нет. ИМХО самый лучший город для спокойной жизни в Германии.
.
Почему переехал — об этом напишу отдельный пост. Но если вкратце — не путайте туризм и эмиграцию. Всей семье было очень трудно, и не было понятно, ради чего терпеть.
Экономика в целом, наверное, получше.
Но я — не экономист, я — программист и здравый эгоист.
И по моим ощущениям уровень жизни программиста в Москве плюс-минус такой же как там во Франкфурте. Возможно, даже в Москве комфортнее, в первую очередь из-за более сильного социального расслоения. Услуги тут дешевле.
А, например, для врача из русской деревни, который попал бы в немецкую деревню, вывод мог бы быть абсолютно противоположным.
Но, повторюсь, я смотрю со своей колокольни и мой опыт — субъективен.
У нас с вами разные практики, видимо ))
Тренеры, которые не играют — жалкое, душераздирающее зрелище.
Разношерстная команда без тренера — не менее жалкое зрелище.
Да, когда половина времени расходуется на оценку, декомпозицию, планирование, а также помощь команде, ревью и т.п — это тяжело.
Особенно поначалу, когда понимаешь, что делать что-то руками можешь только половину времени.
Потом осознаешь, что не надо все делать своими руками. У тебя есть чужие руки, и в зависимости от их кривизны и квалификации надо так распределить задачки, чтобы команда была максимально продуктивна. И результат значительно превосходит то, что получилось бы, если бы ты все время "занимался серьезно" делом.
Ну, я тоже не эксперт в этой области.
Есть огромный бюджетный сектор экономики. Не только исполнители, пилящие американский бюджет, но и их подрядчики, субподрядчики, суб-субподрядчики и так далее. Это — огромная древовидная структура. Можно даже и не догадываться, что некая частная лавочка имеет связь с правительством США. Но потом оказывается, что один из ее заказчиков имеет в свою очередь в качестве клиентов (возможно по совсем другому проекту) компанию, которая, например, работает над проектом по устранению биологической угрозы, а проект этот курирует DTRA.
Все, приехали.
Не сразу, а медленно и постепенно, но абсолютно неумолимо до всех подрядчиков доводя т, что с РФ лучше не работать.
Логика в данном случае такая: коготок увяз — всей птичке пропасть.
Я же говорил -"не всегда возможно вырастить тимлида."
Приведу два примера.
Брать людей из соседних отделов — то же самое что со стороны: они не в курсе предметной области. Плюс это означает ослабить соседнюю команду.
И опять берут человека со стороны.
Ссылочные и значимые типы — это так, для затравки. Надо же с чего-то начинать интервью.
Мне сложно оценить, сколько процентов опыта эти собеседования покрывают. Наверное, немного. Но это не так уж и важно по двум причинам.
Я бы сказал так: с технической стороны важно, что вы дели последние 5 лет. Что было раньше — не важно.
С точки зрения понимания архитектуры, понимания процесса разработки, получения soft skills — важны все годы опыта.
Это факт, и именно с этим я столкнулся сейчас во время поиска работы.
Другое дело, что не всегда возможно вырастить тимлида. В "тучные" годы с надувающимся экономическим "пузырем" компании все же рискуют брать тимлиза со стороны, т.к. своих катастрофически не хватает.
Санкции США против российских компаний слабо влияют на разработку. А вот санкции США против компаний из США — вполне. Если ты, как иностранная компания, переводишь деньги в Россию — ты редиска. И тебе будет ай-ай-ай. С тобой никто не захочет заключать контракты. Сворачивай свою разработку, и переноси куда хочешь, иначе — твоему бизнесу — труба.
Я из-за этого работу потерял 4 года назад.
Не берут.
По совету киевских коллег я запулил резюме на https://djinni.co/ и пометил, что я из Киева.
Назначил цену 4500
Получил 30+ откликов за первую неделю.
Ни один не захотел продолжать общение, когда узнал, что я собираюсь работать удаленно из Москвы.
Ну, во-первых, Рихтер — это библия .NET
Я читал его 2-е издание, 3-е, и 2 раза 4-е. И каждый раз наступало озарение по поводу каких-то вещей.
А во-вторых, прочтение пары книжек не позволит кому угодно пройти собеседование. Тех, кто просто заучил наизусть можно "выпасти" в течении минуты. Я как-то работал преподавателем, поверьте, я знаю. Отделить тех, кто списал, от тех кто зазубрил и от тех, кто действительно понимает — проще чем кажется.
Книги перед собеседованием очень хорошо помогают упорядочить имеющиеся знания, полученные опытным путем. А также заполнить обнаруженные пробелы в знаниях хотя бы теоретическими сведениями. В результате, если вам зададут вопрос по известной теме, вы не будете собираться с мыслями, а ответите четко и структурировано. А если по неизвестной, то не надо врать. Лучше честно сказать, что на практике вы с этим не сталкивались, но в теории должно быть так — и дальше по книжке.
Так что мой совет почитать Рихтера был дан в контексте, когда у вас много опыта и мало времени на подготовку. Он очень хорош по соотношению результат/трудозатраты.
У меня тоже полно знакомых из Киева. Они, конечно, что-то приукрашивают, но в принципе — да, з/п выше.
И вот почему:
1) В Москве аутсорс скорее мертв чем жив. Ибо санкции. Зато офигенная внутренняя разработка. В/на Украине — наоборот.
2) В Москве вы будете (за редким исключением) оформлены по-белому. А это значит, что для получения на руки 3000 у.е. работодатель (ООО) должен начислить ~4500 у.е. Разница — это налоги. В Киеве все (подчеркиваю, все) оформлены как ЧП (аналог нашего ИП), и налоги — смешные. Там все знают, что это оформление — это просто схема ухода от налогов.
Не хочу вызывать споры насчет необходимости платить налоги, но они съедают значительную часть прибыли. И, да, если вы — ИП, то с вами очень просто расстаться