Пожалуйста!
Немного офтоп, но скажу. Мне лично было б удобно задавать задачи отдельно от графика, в таблице. Мне кажется, так более объективно можно оценить задачи. А когда смотришь на график, то оцениваешь каждую новую задачу в контексте уже существующих.
Я пока это решаю так: стратегические задачи решаются вообще отдельно, в специальные дни, часы, затем они детализируются до более мелких и конкретных задач, и таким образом попадают в список к операционным.
Как разделять стратегические и операционные задачи?
А тут, мне кажется, никакие инструменты не помогут. Нужно просто в определенные моменты, когда чувствуешь, что поглощен оперативной деятельностью, сказать «стоп» и задуматься над стратегией, направлением и прочим. Подумать, решить, и потом опять «нырять в оперативку».
Вот эту проблему («дилемма приоритезации задач отбирала довольно много времени») я и пытаюсь решить в этом топике. Сама система то хороша, плохо лишь время, которое тратится на оценку по ней.
А к микро-менеджменту пока перейти нет никакой возможности. Тем более что я выполняю роль еще и менеджера проектов, который как раз и должен за исполнителей определять порядок выполнения задач.
Важность может быть политическая, стратегическая и прочая. Или вот еще пример оценки важности. Допустим есть проект за 20т.р. по срокам на месяц. и есть проект за 100т.р. по срокам на пол года. И более ценным является первый, потому что приносит 20т.р. в месяц, а второй только 16,6666т.р.
В редмайне можно указывать «оцененное время» в часах, что можно вполне считать объемом работ.
Немного офтоп, но скажу. Мне лично было б удобно задавать задачи отдельно от графика, в таблице. Мне кажется, так более объективно можно оценить задачи. А когда смотришь на график, то оцениваешь каждую новую задачу в контексте уже существующих.
Как разделять стратегические и операционные задачи?
А тут, мне кажется, никакие инструменты не помогут. Нужно просто в определенные моменты, когда чувствуешь, что поглощен оперативной деятельностью, сказать «стоп» и задуматься над стратегией, направлением и прочим. Подумать, решить, и потом опять «нырять в оперативку».
А к микро-менеджменту пока перейти нет никакой возможности. Тем более что я выполняю роль еще и менеджера проектов, который как раз и должен за исполнителей определять порядок выполнения задач.
В редмайне можно указывать «оцененное время» в часах, что можно вполне считать объемом работ.