Как стать автором
Обновить
0
0

Пользователь

Отправить сообщение
В далеких 80-х нкоторые использовали перфокарты даже в строительстве! Родители приносили их пачками, так как они уже устарели и из них мы строили крепости, аттракционы для машинок, и многое другое. Высота построек из специально прорезанных для скрепления между собой перфокарт, достигала в высоту полутора метров! Куда круче, чем карточные домики.
Очень хороший пример.
Вместо Капельного Полива вы предлагаете сделать Аэропонику или Фитильную систему за счет поверхностного натяжения. но всё это Гидропоника, а где Лопата?

Всё Вами описанное — те же яйца, только в профиль.
В качестве правильного ответа можно было бы привести WebAssembly.
Далеко не всегда и не всему есть альтернатива.
Опять же, какая альтератива у JS?
Кролики и Лопаты здесь для того, чтобы вызвать у каждого человека свои ассоциации. Инструментами могут быть не только SAP, но и Docker, Google Chrome или XML формат.

Иногда лопата есть! Например, XML формату легко выбрать куда менее тяжеловесную альтернативу. Но я говорю о том, что люди зачастую начинают ДУМАТЬ в XML. И тем самым они даже помыслить не могут об альтернативе этому Инструменту, ведь они уже навесили на свое приложение задачи, которые хорошо решает именно XML, забывая о том нужно ли решать эти задачи для достижения Цели.
Жил был Кролик, покупал морковку в магазине на 100р в год. Подумал: «Зачем так много платить? Нужно экономить! посажу Морковку у себя в огороде.» Взял лопату, копнул пару раз, устал, труд монотонный, поливать надо, сажать убирать… и решил, а давайте лучше сделаю ферму на гидропонике! Сел за расчеты модные, купил банки чтобы сажать и бланки, чтобы подписывать банки, разработал систему полива, автоматику там внедрил, рассчитал экономический эффект. Капитальные вложения в 1000р разделил на экономию и обрадовался, что уже через 5 лет его система окупиться!

Прошли два года, система поизносилась и морально устарела. Об окупаемости Кролик уже не думал, он вложил еще 1000р и модернизировал систему микроклимата и строгого контроля подачи питательных веществ.

Теперь он мог сидеть в кресле, и с наслаждением поддерживать свою мини-ферму в работоспособном состоянии до старости. Конечно не забывая обновляться каждые 2-3 года.


Идея была простой — не покупать Морковку, а выращивать самому. Но Кролик был стильным модным хипстером и просто не мог себе позволить копать землю лопатой, ведь можетбытькогданибудь он станет морковным магнатом, и его маленькая ферма вырастет в международную корпорацию.

Надеюсь аналогию можно легко перенести на современную разработку, и это касается не только некоего сферического стартапа, но и более фундаментальных компонент.

В данном примере проблема видна и очевидна. В нашей же области, «Лопата» просто отсутствует(!) и не потому, что ее нельзя сделать, а потому что все покупают фермы на гидропонике!

в данном случае проблема шире. Сколько всего сделано за последние годы для «улучшения жизни», языки, фреймворки, утилиты, виртуализаторы и оркестраторы, а в сторону фронта вообще нельзя смотреть без боли там же ад кромешный!

У Вадима Шефнера есть замечательный рассказ «Скромный гений», один из его персонажей предлагает построить «Завод по открыванию консервных банок.» Мне кажется сегодня потребители IT продукции просто не понимают за какие чудовищные заводы им приходиться платить бешенные деньги, ради того, чтобы открыть консервную банку.
На мой субъективный взгляд, проблема современной разработки ПО заключается не в сложности/сроках перевода Идеи в Готовый Продукт, а в том, что не смотря на развитие технологий семимильными шагами, введения невероятного числа (и уровня) асбтракций, у нас до сих пор Инструмент формирует Сознание. Мы думаем о том, ЧЕМ Идея будет реализована в Продукт. В этой «могиле» лежат триллиарды долларов и тысячелетия затраченного времени, но до сих пор всё зависит на 99% от коньюнктурно меняющегося инструментария.

В начале нулевых некий сферический бухгалтер в вакуумной конторе средней руки боялся «ойтишника» как огня: «Сейчас они придут, поставят 1С и меня уволят!1111». Он делал свою «ценную рбаоту», разбирался в «сложных вопросах» и был «незаменим». Сейчас «ойтишники» стали теми самыми бухгалтерами, только 1С еще не появился… пока не появился.
Даж опуская тот факт, что затруднительно пользоваться подобными инструментами на ентерпрайзе, ибо моделеры (все) хорошо рисуют первый раз (ито не всегда), а вот когда нужно накатить изменения тут… Ладно, шут с ним, но КАКОЙ НЮАНС раскрывает эта статья? с какой нетривиальной сложностью столкнулся автор…

Информация

В рейтинге
Не участвует
Зарегистрирован
Активность